任职资格与员工能力体系建设(广州,3月9日)

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任职资格与员工能力体系建设(广州,3月9日)

帖子  mand04 于 周一 11 十二月 - 10:22

任职资格与员工能力体系建设(广州,3月9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州,2018年3月9日;深圳,2018年6月8日
广州,2018年9月14日;深圳,2018年12月21日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)。

【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:  
■深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
■是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
■如何实现员工的多通道发展?

【课程收益】
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
■基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;
■基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。);
■从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;
■从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;
通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

【课程大纲】
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2.绩效管理哪些问题不能解决
3.培训管理哪些问题不能解决
4.企业员工发展的瓶颈分析
第二部分 任职资格管理概念和理念
1.任职资格的传统理解与运用
2.任职资格体系不是什么?是什么?
3.任职资格核心理念是什么
4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5.任职资格起源,欧美与中国的能力评价体系差异
6.如何识别企业核心职位、重点职位
演练:产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)
第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
1.企业任职资格体系的建立流程演示
2.企业任职资格体系的配套工程
1)公司职位梳理和分析
2)职位通道设计规范
3)职业发展的“五级双通道”
3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
1)标准设计的基本方法
2)素质标准开发的方法及工具
3)行为标准开发的方法及工具
4)知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分 任职资格标准设计演练
1.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例:A公司管理者任职资格标准开发标准案例 案例:A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
2.任职资格标准开发演练点评
第五部分 任职资格认证与评估流程
1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2.认证与测评工具包开发方法与步骤
3.认证与评估流程步骤介绍
4.首次认证与周期性认证
讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
5.认证与评估注意事项
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练:A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
6.认证与评估演练点评
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
1.和绩效管理的接口分析
2.和培训管理的接口分析
3.和薪酬管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演练:A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分 本课程学习认证与考核
1.分组演练企业任职资格体系建立流程(含机构、制度)
2.配套系统建立
3.任职资格各标准开发
4.认证与测评工具开发
5.认证与评估过程
6.认证结果反馈及应用
考核:学员掌握任职资格体系情况点评与评分

【讲师介绍】
汪廷云老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。首席咨询顾问、高级讲师
四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师
服务客户:作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,***演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通俗幽默,趣味生动。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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