岗位分析与薪酬设计管理培训(广州,3月18日)

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岗位分析与薪酬设计管理培训(广州,3月18日)

帖子  mand04 于 周二 12 十二月 - 7:11

岗位分析与薪酬设计管理培训(广州,3月18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州,2018年3月18日;上海,2018年3月25日
北京,2018年4月15日;深圳,2018年4月22日
上海,2018年5月20日;广州,2018年5月27日
北京,2018年6月10日;深圳,2018年6月24日
上海,2018年7月15日;广州,2018年7月22日
北京,2018年8月12日;深圳,2018年8月26日
上海,2018年9月9日;广州,2018年9月16日
北京,2018年10月21日;深圳,2018年10月28日
上海,2018年11月11日;广州,2018年11月18日
北京,2018年12月9日;上海,2018年12月16日
深圳,2018年12月23日
【培训地点】广州、上海、北京、深圳
【培训对象】单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等

【课程背景】
薪酬设计,之所以痛苦,在于其中存在的各种矛盾,所谓矛盾,经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发,结合蔡老师在咨询、培训过程中,经常遇到的问题,讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。

【课程收益】
掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如:市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办?营销人员采用提成制,急功近利改怎么办?研发人员的短期激励与长期激励因该如何平衡?职能员工考核结果如何绩效工资挂钩?销售人员争夺资源怎办吗?

【课程大纲】
一、引子-为什薪酬这么痛苦
专业化分工还是工作扩大化
领导要不要干具体工作?
岗位边界宽泛还是狭窄;
岗位还是技能;
业绩还是资历,还是能力;
财务状况与市场水平;
内部公平还是外部公平;
个体还是整体与竞争还是合作;
软性标准还是硬性标准;
按照排名发,还是按照分数发;
高差异还是低差异
固定与变动部分;
加薪的规则

二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响
纵向分工需要考虑到的问题
横向分工需要考虑的问题
纵向分工与横向分工对薪酬的影响
如何编制任职资格
如何确定编制

三、内部公平与外部公平矛盾的解决
什么是内部公平问题
职位评估工具的选择的难点
职位评估的操作步骤
什么是外部公平
薪酬调查的方法与步骤
内部公平与外部公平的矛盾

四、薪酬定位的问题点
薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势
薪酬水平确定与企业自身的发展阶段
薪酬水平确定与职位的可替代性
薪酬水平的确定与企业的财务状况

五、绩效薪酬在总收入中占有的比例
企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响
行业特点对绩效薪酬比例的影响
绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响
管理层级对绩效薪酬比例的影响
职位类别对绩效薪酬比例的影响

六、营销人员激励的问题
1、奖金制还是提成制?
奖金制还是提成制?
奖金制与提成制的区别
奖金制的特点
提成制的特点
2、如何设计提成制
提成比例如何设定?
大家争夺资源怎么办?
抓住几个客户,没有进取心怎么办?

七、奖金制设计的问题
奖金的基数
要不要排名

八、研发人员奖金发放难点
项目的奖金发放的思路
项目奖与销售贡献奖——功劳与苦劳
项目奖金总额的确定
项目内部分配的放肆好

九、奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计
老总的奖金究竟该不该发?
采购经理的奖金究竟该不该发?
如果过滤外部因素的影响;
几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
几种模式优缺点的对比;
集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

十、薪酬的分析与加薪政策的设计
薪酬的宏观分析——老板关心的问题
薪酬的微观分析——员工关心的问题
加薪政策的设计——业绩、能力、员工收入的高低

【讲师介绍】
蔡巍老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
国内知名的人力资源管理实务专家,工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员
蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介。
曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有:东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费2300元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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