培训体系建设与年度培训计划制定(深圳,1月18日)

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培训体系建设与年度培训计划制定(深圳,1月18日)

帖子  mand04 于 周二 9 一月 - 7:14

培训体系建设与年度培训计划制定(深圳,1月18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年1月18日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业管理者、内部讲师、培训经理等

【课程背景】
对于培训管理者
1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;
2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;
3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、从培训、计划、实施、评估四大循环,导入新的方法和工具,健全培训运作系统。
对于企业组织
1、培育浓厚的组织学习氛围,建立良好的学习机制,打造学习型组织;
2、高效的培训体系将围绕组织战略展开,致力于减少培训资源的浪费,助力组织发展,推动人才的培育工作;
3、提高人力资源管理意识,帮助企业管理者意识到培训是全员的事,是每一个管理者的管理范畴。

【课程大纲】
模块一:组织学习现状与学习氛围构建
问题1:组织学习遇到的问题有哪些?
问题2:完整的培训体系包括哪些要素
1.企业培训遇到的五大问题
2.有效的培训价值链
3.培训体系的四大核心构成要素
4.企业培训的优秀理念来支撑组织发展
5.企业内部知识库的建立与优化
模块二:课程开发与内部讲师队伍建设
问题3:如何做好课程开发与课程体系建设?
问题4:如何快速搭建内部讲师队伍?
1.五步成课法开发内部讲师课程
2.传统课程升级为行动学习式课程
3.建立课程体系的五个步骤
4.内部讲师的选拔与培养
5.内部讲师队伍的管理与优化
模块三:培训需求识别与年度计划制定
问题5:如何识别员工的培训需求,制定计划?
问题6:培训现场的科学实施与管理?
1.员工培训需求分析的三大层面
2.员工需求调查的常见方法
3.员工需求收集与分析的五大步骤
4.年度培训计划制定的具体策略
5.培训项目设计的方法和模式
6.培训实施的几个关键点
模块四:学习项目设计与学习效果转化
问题7:学习项目如何有效升级
1.组织四大有效的学习方法
2.传统学习的升级模式设计
3.建立三大金钥匙工程推动学习项目升级
4.培训项目营销与策划

【讲师介绍】
谢言川老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。行动学习专家、资深催化师、项目设计师
银行业、电力、通信行业常年合作讲师
企业内部讲师训练导师
资深职业化训练专家
中国企业能力建设工程 特聘讲师
山东省经信委职教办 高级讲师
谢老师的课程与服务项目:
行动学习:《行动学习催化师训练》 《在行动中解决问题》 ALN+N模式项目
内部讲师:《(TTT)行动学习式内部讲师训练》 《行动学习式内部讲师课程开发》
通用管理:《问题分析与解决》 《高效执行力》《职业生涯规划》

服务客户
金融业:
苏州中国银行 淮安中国银行 招商银行 湖北农行 广州交通银行 四川招商银行 茂名农行 中山建行 中山农行 农业银行佛山分行等
通信业:
佛山移动 移动佛山中心 中山移动 来宾移动 广州移动 北京移动 茂名移动 广东省移动 韶关移动 汕头移动 梅州移动等
其他客户:
白云机场 南方航空 四川国航 中国气象局 中国华云集团 中电科技集团十所 中电科技集团十一所 中电科技集团二十九所 航盛集团等

【费用及报名】
1、费用:培训费1600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

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