关键人才的管理与复制(广州,1月13-14日)

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关键人才的管理与复制(广州,1月13-14日)

帖子  mand04 于 周二 9 一月 - 10:17

关键人才的管理与复制(广州,1月13-14日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年1月13-14日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

【课程大纲】
一、关键人才——企业成功的关键,HR管理的要点
1、新商业环境下,中小企业的发展和关键人才管理(案例分享)
2、人才管理和关键人才管理的总体策略和定位
3、HR、老板和高管在关键人才管理中的职责和定

二、用对人,干对事;谁是真正的关键人才?
案例分析:选人VS管人,哪个更关键?
1、公司选人用人的整体策略和管控机制
2、关键人才标准和人才公式
3、判断关键岗位的工具和流程
4、判断优秀人才核心工具和流程(技能、胜任力、潜力等)

三、如何外部招聘关键人才?
案例分析:为何总是招不到合适的人才?
1、关键人才招聘的整体策略和职责分工
2、关键人才招聘的关键步骤和工具
2.1理清事、找对人——制定关键人才招聘方案(关键中的关键)
2.2“快”、“准”、“狠”获取候选人——猎头和招聘渠道管理
2.3甄选关键人才——“高手”相“高手”
2.4选人决策——团队和个人的搭配
2.5吸引人才——薪酬和职业发展谈判艺术
2.6入职辅导——让空降兵落地

四、如何内部选拔和培养关键人才?
案例分享:麦当劳人才选拔体系,某民营企业人才选拔和发展实践
1、人才选拔和培训的整体策略和职责分工
2、人才盘点和规划的方法和流程
3、人才发展和后备梯队建设的方法和流程

五、关键人才获取的综合解决方案
实战案例分析:如何把小企业A做大?如何进行关键人才破局?
1、关键人才获取的整体策略
2、关键人才综合解决方案的主要套路和考虑要素
3、HR如何提升自己,才能提供有价值的关键人才解决方案?

六、如何管好关键人才?
案例分分析:为何高手这么难管?
1、管好用好关键人才的整体策略和职责分工
2、管好关键人才的两大体系(激励和管控)
3、提升管理者的领导力

七、如何保留关键人才?
案例分享:麦当劳和某民营企业关键人才保留实践
1、关键人才保留的整体策略和职责分工
2、清晰关键人才离职的主要原因和评估关键人才离职风险
3、提升管理者的管人能力,提高关键人才保留率
4、提升关键人才保留率的主要步骤和工具方法(员工访谈、IDP)
5、新形势新保留关键人才的核武器——合伙人制、股权激励方案

【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。小麦人才创始人,总裁
瑞典斯德哥尔摩大学MBA,六西格玛黑带,国际职业规划师
广东省人力资源研究会常务理事、研究员
中山大学客座教授
多家企业人才教练/顾问
创业导师、私董会主持人
曾任广东X集团公司总裁、麦当劳人力资源总监、飞利浦人力资源经理。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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