精益推进技巧及步骤-快乐精益之道(上海,1月6-7日)

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精益推进技巧及步骤-快乐精益之道(上海,1月6-7日)

帖子  mand04 于 周五 2 二月 - 7:11

精益推进技巧及步骤-快乐精益之道(上海,1月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年1月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】制造型企业中层管理、精益推进者,精益总监、精益经理、精益主管、精益专员等相关人员;

【课程背景】
为什么参加?
精益经理是制造业薪资增长最快的职位之一,同时也是最“夹心”的饼干,最煎熬的岗位之一:
1.工厂巨大的改善潜力,就是推不动大家实施改善?就如同坐在“大金矿”前叹息;
2.空有一身本领,掌握了大量的精益工具,就是施展不开,英雄无用武之地;
3.您一心为公司着想,但感觉管理层不领情,精益推进过程阻力重重;
4.您空有一脑袋好想法,但感叹领导重视不够、部门经理不支持、同事不配合、员工不参与;
5.一直困扰哀叹为什么没找到一家能顺利推进精益的公司充分发挥自己;
6.一直在寻找改进方法“如何转变大家的思维”?
如果您面临以上困惑,一直苦于解决方案,现在机会来了,不仅能破除上述问题,还能找到快乐精益的法门!

【课程收益】
1.掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧
2.全面提升精益推进者的能力,能灵活应对各种复杂的精益推进环境;
3.转变心态,把困难看成促进自己成长的契机,实现快乐精益;

【课程初衷】
“痛并快乐着”是很多人对于精益推进工作的感受,这是坚持后不断出成绩的状态。
实质很多人是痛多、快乐少,有些在煎熬中挣扎,有些人已经放弃,有些人正在加入。
这就如一个震动筛,筛除了杂质,筛选出精华,经受住考验后持续发光发热让人羡慕(精益职位是制造业中薪酬发展最快的职位之一)
怎么样让自己增值?还能把被筛的过程变得快乐、变成享受?您想过吗?
企业需要的精益经理是能顺利的推进精益工作,能引领团队积极参与精益工作,能更高层面的推动公司精益发展,而不只是精益的执行者,更不要成为麻烦的制造者。
快乐是人生追求的最终目标,也是最大的动力源。快乐生活、快乐工作、快乐学习、快乐精益是刘老师近几年提倡和践行的理念。近二十年的精益经历和十年的顾问经历,刘老师带领了众多不同的企业、不同团队在精益领域摸爬滚打,不仅取得了卓越的成就,培养了一批批的精益人才,培养众多学员从接触精益到热爱精益的坚定信念。刘老师提倡“快乐精益”理念不仅改变了大家对精益的态度,也改变了大家对工作的态度和思维方式,感受到融合和快乐的价值,工作越来越得心应手。
“如果你有好的项目但总是不能很好的推动,一定是自己的工作方式出问题了”,这是昆山一家公司的总经理在精益学院分享的一句话,大家都非常赞同,也值得每个人反思。
工作开展不好,更多应该反思自己。你想让精益推进更顺利吗?你想让自己变得快乐吗?你想改变自己的思维和工作方式吗?如果你肯定请来参加《快乐精益之道》课程。

【课程大纲】
第一天
一、精益推进大诉苦水
1. 你在精益推进中有什么困惑?
2. 您遭受了什么样煎熬?
3. 您觉得公司有什么问题?
4. 您觉得同事有什么问题?
5. 您觉得公司员工有什么问题?
6. 您影响深刻的事件是什么?
7. 您还遭遇了其它哪方面的问题?

二、企业精益推进障碍现象分析
1. 领导重视程度分析
2. 同事的各种状态和心态分析
3. 员工对于精益态度和原因分析
4. 人们面对变化的心里和状态分析

三、自我觉察和剖析
1. 你如何处理的各种状态?
2. 在各种事件中你的情绪是什么?
3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?
4. 什么是“行不通”的模式?
5. 如何觉察和反观自己?
6. 如何调整自己、提升自己
7. 改变看问题的角度
五、精益工具运用技巧

1. 跳出局部看整体、进行系统规划;
2. 系统分析、把握重点是关键;
3. 透过现象看清问题的本质;
4. 各种精益工具的运用层面和时机;
5. 知识灌输和引导的区别;




第二天
六、精益推进实战技巧
1. 促进团队达成共识技巧;
2. 与领导沟通技巧;
3. 获得领导支持与参与的技巧;
4. 项目管理机制的建立;
5. 与部门负责人沟通、协调的技巧;
6. 与员工沟通的技巧;
7. 现场改善技巧;
8. 与项目组沟通、协调的技巧
9. 关键技巧场景演练

五、发挥精益经理的价值
1. 定位好自己的角色;
2. 清晰自己的目标;
3. 理解你对团队的价值;
4. 工作中运用技巧;
5. 运用自我反思和觉察;
6. 利用好外部资源

六、道中之道
1. 什么是道?
2. 为什么用不好技巧?
3. 顺势而为之“势”
4. 利他与利己
5. 快乐之根和快乐的力量
6. 提升你快乐的能力
七、你的改善计划
1. 你有什么感悟
2. 你需要改善哪方面?
3. 你对自己的改善计划是什么?
4. 你希望什么方式不断成长

【讲师介绍】
刘宝生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
全球改善咨询集团中国区顾问总监
福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。
咨询专长:
精益生产系统 精益变革管理
价值流分析
精益现状评估
准时化生产
KANBAN管理
精益物流
精益供应链
均衡生产
快速切换
精益管理
精益系统设计
部分咨询客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链?
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
培训客户已达几千家,培训学员3万多人
按行业特点划分:
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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