高价值生产总监的六项关键性策略(广州,5月9-10日)

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高价值生产总监的六项关键性策略(广州,5月9-10日)

帖子  mand04 于 周日 8 四月 - 6:14

高价值生产总监的六项关键性策略(广州,5月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】运营总监、生产总监、工厂经理、HR经理、生产经理、高级生产主管

【课程背景】
今天的中国制造业正面临多重挑战:凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束;客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升,多品种小批量;市场对制造型企业的交付要求越来越严苛,交期的满足变得越来越困难......作为工厂的核心管理者,运营总监和生产总监们需要思考:
■如何审视和重新定位我们的工厂?
■如何成为被高端客户高度认可的供方?
■如何提升自身供应链的竞争性?
针对以上问题,我们特邀优制咨询资深讲师、原世界500强德尔福精益专家 莫百宏老师,与我们一同分享《高价值生产总监的六项关键性策略》的精彩课程,帮助您实现高价值生产,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

【课程收益】
1、深刻认知制造业管理的发展趋势;
2、掌握工厂运营管理的体系性思维和架构;
3、深刻理解如何打造一个具有良好秩序的现场,找到多年5S做不好的根本原因;
4、学习如何通过“快速、标准化、大批量”培养一线员工战斗力,如何通过量化的葡萄图绩效管理提升现场执行力;
5、深刻理解班组长和车间主任在管理中的重要性,获得一套提升现场管理水平,提升管理者技能的方法论;
6、理解并掌握标准化管理和管理标准化的思念和方法; 以及如何让管理走向信息化。

【课程特色】
结合多年在世界500强企业的制造管理经验,为中国制造业度身定造一套系统化、体系性的精益运营整体解决方案,并为上百家国内知名集团性企业所实践。培训案例全部来自于真实的生产现场,配合老师深入的讲解,一定令您有意想不到的收获!

【课程大纲】
【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考
■取势:取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】
■生产总监面临的挑战
■明道:明生产运营体系管理之道
■高价值生产管理者的六项关键性策略
■优术:优管理工具之术
■六项关键性策略的专业化推进

【策略一和二】现场管理两大基石:5S管理与员工培训体系
■搭建现场管理之屋(游戏)【工厂绩效达成的过程】
■5S的真正含义与价值(互动游戏)
■5S与QCDS之间的关系(多案例分享)【意识提升:5S=KPI】
■一线员工的快速造血:建立生产员工岗位培训体系(六大模块)【变救火为预防】
■岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】
■100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】
■可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】

【策略三】精益车间标准化管理体系
■精益车间标准化管理体系解决什么问题
■精益车间标准化管理体系的步骤与逻辑
■精益车间标准化管理体系七大工具

【策略四】生产绩效KPI考核体系的搭建
■KPI的定义
■KPI体系三要素
■常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
■工厂KPI目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】
■管理者KPI的表现矩阵【管理者的KPI考核】
【策略五】构建多层面的精益改善体系
■精益改善的目的和本质
■精益改善的四个方向:
基于PMC计划和物料的精益改善方向和路径
基于V***价值流的精益改善方向和路径
基于TPM全员生产维护的精益改善方向和路径
■基于TQM全员质量管理的精益改善方向和路径
【策略六】一线员工的KPI考核与激励
■员工的KPI考核:双层复合评估法【打造团队高效执行力】
■如何确定团队考评比例分布
■可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
■个人表现矩阵的使用【评价员工KPI的五个维度】
■团队激励的技巧
■案例分享
【SWOT】行动计划书
■编写行动计划书的方法
■行动计划书的编写

【讲师介绍】
莫百宏老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验
具有近10年丰富的外资企业工厂管理和流程改善经验,擅长于生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、质量改善。
超过8年的工厂运营管理体系培训和项目辅导经验,在给上海贝尔阿尔卡特 PBA 部门的咨询项目中,完成生产员工岗位培训体系和KPI量化考核体系项目,得到客户高层高度认可。
专业背景
优制咨询工厂运营管理体系、质量管理和改善体系高级咨询总监、精益六西格玛黑带大师;美国质量学会注册黑带,美国质量学会授权六西格玛讲师,考前辅导班的辅导老师。
曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理,某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家,TCL生产经理。
主讲课程
《高价值生产总监的六项关键性策略》
服务客户
海尔集团、美的集团、三九制药、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、诺基亚、苏泊尔、西罗航空、美赞臣、欧神诺陶瓷、立中集团、东阿阿胶、中材集团、海信集团、金城制药、科林集团......

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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