新经理实践研习营(武汉,5月11日)

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新经理实践研习营(武汉,5月11日)

帖子  mand04 于 周二 10 四月 - 9:33

新经理实践研习营(武汉,5月11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月11日
【培训地点】武汉
【培训对象】
从“个人贡献者”晋升到“团队管理者”的新任管理者;
与“团队管理者”职位要求有差距的现任管理者;
需通过辅导提升团队能力的现任管理者;
未接受系统训练的新晋基层管理者;
未来要晋升到管理岗的业务骨干。

【课程背景】
企业的成功离不开组织和人才发展的成功,高速发展的背后是企业大量新经理的快速胜任成长。新晋管理者既要在企业团队中处理大量事务,又要肩负着管理自我和他人的责任。他们在成长的过程中,常有许多疑虑——
■缺乏从专业人员转变成为新主管的系统指引?
■突然面对更高与更多的责任,不知从何下手?
■很辛苦地工作,但似乎总是找不到一击必中的关键点?
■团队成员不能跟你一条心,只有你一个人跑在前面?
■以前的兄弟突然变成下属,不知如何应对?
针对以上问题,借鉴阿里巴巴实战经验,匠心打造《新经理实践研习营》系列课程,运用移动互联网最新学习形式,形成新经理可持续进阶行动式学习体系,推出第三期《第一季:运筹帷幄》,通过角色转变、重中之重、评估团队、影响力锦囊、制定策略的单元学习帮助新晋经理快速成长。

【课程收益】
角色转变:加速转型,从容应对公司、主管、团队成员对你的不同期待;
■重中之重:认识新晋经理职责范围的转变;理解组织工作重点, 提高办事效率;
■影响力锦囊:运用两个锦囊,学习新主管影响力软实力;
■评估现状:制定评估表,绘制团队成长的路径图,助力员工及组织成长;
■制定策略:绘制学员地图结构,制定个人的发展策略。

【课程设计】
新经理实践研习营全四季课程将持续聚焦新经理工作场景,以核心工作为准则,形成系统化的课程体系;覆盖新经理从刚晋升到成为业务领导者的完整成长路径。

【课程大纲】
第一季
运筹帷幄
纵观全局
■缺乏从专业人员转变成为新经理的系统指引
■突然面对更高与更多的责任,不知从何下手
■很辛苦地工作,但似乎总是找不到一击必中的关键点
■团队成员不能跟你一条心,只有你一个人跑在前面
■以前的兄弟突然变成下属,不知如何应对
第二季
名师高徒
授之以渔
■你要更好的让员工做好准备,以应对新的岗位或者新的挑战
■你的员工技能欠缺,你希望通过辅导提升她们的能力,但却不知从何开始
■害怕和员工讨论工作结果不好或工作习惯等“负面”问题
■员工或团队不能完成目标,你疲于奔命忙于纠错
■团队的不良工作习惯正在影响团队氛围
第三季
攻城拔寨
设定目标
■你定的目标员工觉得难以完成,总讨价还价
■评估目标时很难衡量或衡量成本太高
■为了达成目标你坚持某种做法,员工不认同
■目标结果不是员工完全能控制的,经常发生变化或者受外界因素影响
拿到结果
■害怕与员工进行绩效谈话
■员工尽管付出巨大努力,但仍然没有达到绩效目标,感到灰心丧气
■员工不同意你对他的绩效评估结果
■项目进行过程中总是你更主动,就连事情完成情况都要你询问下属才告知
第四季
水到渠成
从管理走向领导,人事合一
■员工觉得不够受尊重,或者你有时也觉得不被对方尊重
■你想帮助员工解决问题,他却总是带着情绪
■员工总是期望你给出答案,缺乏ownership
■与他人互动效率不高,常常讨论没有结果
第一季:运筹帷幄
角色转换
1.从优秀业务专家到领导者的转变。
2.作为领导者,职责范围有什么变化。
—重中之重
1.纵观全局的五大扫描器。
2.通过检测活动,自我测评,作为领导者,你是否了解组织的重点。
3.学习探讨,了解领导者如何带领团队找到重中之重。
纵观全局扫描器
厘清重点导图
评估团队
1.讲解团队成员需要什么样的能力 。
2.团队成员能力如何分析。
3.如何提升团队成员能力,带领学员绘制团队成长路径图。
团队现状评估表
影响力锦囊
1.注重真实可信
1)讲解建立信任关系的要点。
2)领导者如何运用这项技能,赢得团队的信任。
3)分享:棘手事件,如何运用信任关系进行处理。
2.勇于接受反馈
1)讲解应对他人给予反馈的要点。
2)讨论如何处理下属、他人给予的不同类型的反馈:如挑战主管、报喜不报忧。
3.有效运用两个锦囊
1)锦囊的关系,如何运用可以互相加强。
2)在处理人际关系时,尤其是处理同事变下属的情况时,如何操作。
领导力锦囊之
反馈卡
制定策略
1.有效处理同事变下属的关系。
2.探讨个人发展路径(目标:催化型领导)。
3.运用所学,制定学员个人的发展战略地图。
战略地图

【讲师介绍】
冯蘅·谢燕芳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾服务于百事可乐;对招聘、企业文化、绩效考核、能力模型、组织能力建设有丰富的实践经验。打造阿里巴巴集团领导力发展中心,完整覆盖全集团数千名经理层级管理者,打造淘宝高管讲师团队,被陆兆禧誉为“阿里唯一的正规军”、“最宝贵的团队”。

晴画·宗伟芳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。7年阿里巴巴集团管理层工作经验,12年组织人才发展经验,曾任肯德基、达芙妮、蘑菇街等知名企业HRBP,专注于:员工培训、员工关系、HRbp领域。对企业大学建立、讲师培养、企业员工关系管理有丰富知识及经验;阿里集团经典人才培养项目“百年淘宝”和“武林大会”总负责人,直接帮助上万名员工成长,并获得集团嘉奖;

玛雅·王晓颖老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。8年阿里巴巴集团管理层工作经验,参与打造了天猫、航旅管理团队的打造;14年HR经验,曾任明基(BenQ)HRBP,在HRBP、招聘、培训等方面有深厚的沉淀。阿里集团优秀HRBP获得者(集团CPO彭蕾授予),阿里云飞天奖获得者(集团CTO王坚授予),阿里云第一任HR;

廷芳·徐丽敏颖老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。十年阿里管理层工作经验,阿里集团最早跨级晋升阿里最年轻管理者,分管客户关系部、服务产品改进及服务体验策划、九大类目维权团队等多个业务部门。从直接管理到隔级管理、同时分管多个业务模块。对小团队的精细化管理如定目标、绩效管理、建文化有丰富的实践经验,对大团队尤其是越级管理,梯队培养、业务规划和组织建设上有丰富造诣。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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