世界咖啡:卓有成效的管理者(东莞,4月20-21日)

向下

世界咖啡:卓有成效的管理者(东莞,4月20-21日)

帖子  mand04 于 周四 12 四月 - 8:49

世界咖啡:卓有成效的管理者(东莞,4月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年4月20-21日
【培训地点】东莞
【培训对象】适合企业各层级团队的管理者、后背管理者、骨干员工等

【课程背景】
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

【课程特色】
1、实战实用:将复杂问题简单化,传授实战方法,学员听完就能用。
2、内容系统:拥有自己的研究模型与课程体系,授课内容系统有逻辑。
3、翻转课堂:学员和老师一起世界咖啡深度汇谈,共创团队集体智慧。
4、快乐学习:幽默风趣,思维敏捷,充满正能量,学习氛围欢乐无限。

【课程大纲】
一、修炼1:管理者的角色定位
1、团队共创:管理者的主要工作任务有哪些?
2、分享内容:管理者的角色定位
(1)管理者的关键任务
(2)管理者的三个误区
(3)管理者的四个困惑
(4)管理者的五个角色
(5)不同层级管理者的职能区分
3、学习应用:郑强经理的案例(或客户提供案例)
二、修炼2:管理者的沟通协作
1、团队共创:哪些因素影响沟通的有效性?
2、分享内容:管理者的团队沟通
(1)管理沟通的三个结构
(2)管理沟通的四个基本动作
(3)管理沟通的六个步骤
(4)管理沟通的四类风格解析
(5)沟通协作的共赢模型
(6)管理者的沟通应用
3、学习应用:西游记取经团队分析(或客户提供案例)
三、修炼3:管理者的目标达成
1、团队共创:工作的目标是如何确定与落实的?
2、分享内容:管理者的目标管理与计划制定
(1)理解整体目标与个体目标的关系
(2)用***ART法则制定团队目标
(3)从4个维度检验拟定目标是否合理
(4)团队/部门目标分解的六步法
(5)从目标落实到工作计划
(6)计划管理的秘籍:创造机会
3、学习应用:某公司年度目标的分解(或客户提供案例)
四、修炼4:管理者的授权分工
1、团队共创:影响工作分配的因素有哪些?
2、分享内容:管理者的授权分工与任务分配
(1)授权分工的本质
(2)管理者授权的误区
(3)管理者六级授权体系
(4)管理者授权分工七步法
(5)执行管理的秘籍:让自己变得可替代
3、学习应用:面试工作的授权(或客户提供案例)
五、修炼5:管理者的赞赏激励
1、团队共创:如何有效的激励员工?
2、分享内容:管理者的团队激励与优才留用
(1)员工管理的四个策略
(2)员工激励的八个法则
(3)员工激励表扬的七步法
(4)不合格人员的安置处理
(5)优秀员工的需求与保留
(6)为梦想而奋斗
3、学习应用:一个员工的激励(或客户提供案例)
小组汇谈
课程结语
(说明:世界咖啡的研讨安排仅供参考,可能根据课程现场实际情况进行局部调整)

【讲师介绍】
周希奇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。世界咖啡馆中国版首席架构师
国际促动师协会(WFA)副会长
索奥中国(SoL China)运营总监
人才培养与培训成果显性化顾问
团队认知融合与共同愿景引导专家
组织经验萃取和内部课程共创专家
最具互联网思维的管理干部培养专家
周老师拥有十几年的实战工作经验,是从业务一线成长起来的管理专家,经历了助理、专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展,从事过销售、企管、HR、培训、内刊主编、产品、运营等多岗位工作。
曾参与从零开始创建企业大学,负责全国几百名管理干部和内训师的培养;曾组建全新的产品工作团队,构建创新型的产品体系,推动公司业绩3年增长5倍;曾统筹运营中国企业大学联盟,招募近百家全国知名企业大学校长为理事,会员数量千余家;曾多次创业,对企业经营管理和激发团队活力有丰富的实践经验。
服务客户
1、银行保险证券:中国人民银行、中国工行长春金融研修学院、中国工行广州分行、中国银行青岛分行、中国银行中山分行、中国银行达州分行、中国银行湖州分行、中国建行山东省行、中国建行山西省行、中国建行湖南省行、中国建行安徽省行、中国建行云南省行、中国建行自贡分行、中国农行湖北省行、中国农行海南省行、中国邮储青岛分行、中信银行、上海银行、广东农村信用社、银河证券、PICC广东公司、PICC珠海公司、太平财险总部、新华保险重庆公司、红隼资本总部……
2、家电汽车材料:美的集团中央空调/家用空调/厨卫/小家电/合肥/邯郸等、方太集团总部、TCL集团、TCL酷友、日本三菱电机、法国罗格朗、弘凯光电、会通材料、科技、鸿达兴业、台湾英业达、通用五菱、广汽丰田、一汽大众、骆驼集团、华鸿铜管……
3、能源交通物流:国家电网、南方电网、广东火电、深能集团、广东机场集团、白云机场股份、南方航空、招商局工业集团、广州机场快线集团、深圳地铁、金溢科技、广州邮政、中远物流总部、连云港港口集团、广业集团总部……
4、通信与互联网:阿里巴巴华南大区、中国移动广东公司、中国移动汕头公司、中国移动江苏公司、中移互联网、江西电信、福建通信服务、广东通信服务、广州通信服务、广西电信、21CN、从兴电子、世纪佳缘……
5、地产建筑物业:中海物业集团总部、金隅集团总部、东原地产、招商物业、大族控股总部、乐家中国总部、赛德陶瓷、中建三局东北公司、中建三局华南公司、圣象地板总部、长江企业集团、航源集团……
6、快消医药服务:华孚色纺总部、真功夫总部、高瞻餐饮、天诺集团、美宜佳总部、亚太纸业、红塔仁恒纸业、裕同集团、康美药业总部、国美电器华南区、日本津村药业、中国对外贸易集团广州展览总公司、汇志传媒、万孚生物、兴焘生物、温氏集团、农旅联盟……
7、政府相关组织:孟加拉国教育部、广州市税务局、广州市团委、中山大学、广州工贸学院、广东邮电职业技术学院、银川乡村旅游协会、泉州科技局、中山板芙商会……
8、教育培训机构:益策教育、时代、中智、中大咨询、幕伦咨询、博韬咨询、卓越经理人、力鼎顾问、企大网、瀛策咨询、肯耐珂萨、众益学、伯乐会、慧泉、西点体验教育、智联教育、HRCouncil……

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

mand04

帖子数 : 4180
注册日期 : 14-08-08

查阅用户资料

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题