向华为学习--岗位分析与岗位评估(杭州,4月20-21日)

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向华为学习--岗位分析与岗位评估(杭州,4月20-21日)

帖子  mand04 于 周四 12 四月 - 8:49

向华为学习--岗位分析与岗位评估(杭州,4月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年4月20-21日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业高管、中层骨干

【课程目标】
■掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
■深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
■了解岗位分析和评估对组织发展的作用
■了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性
■大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中
■针对企业的实际问题,讲师的个别辅导

【课程大纲】
一、岗位与组织
■岗位管理与组织战略的关系
■现代企业岗位管理的概念和原则
■HW公司岗位管理体系全景
■影响岗位管理的基本因素
■岗位与组织结构——组织结构的最小单元
■职位和岗位的区别及关系
■岗位设置——定岗的概念
■招商银行岗位设置优化案例
■岗位设置的原则和考虑的因素

二、岗位分析
■岗位与岗位梳理的定义
■岗位分析的内容和意义
■岗位分析的原则
■岗位分析的一般流程
■管理领域分析工具
■管理领域分析方法讲解
■管理领域分析工具练习
■管理职责关系分析工具和方法讲解
■管理职责关系工具分析练习

三、岗位分析成果的应用
■岗位分析及其应用
■岗位分析与人力资源规划
■岗位分析与招聘
■岗位分析与培训开发
■岗位分析与绩效考核
■岗位分析与薪酬管理
■岗位分析与员工发展
■岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写
■模版、原则、方法
■岗位说明书结构和撰写要点
■岗位说明书撰写练习
■海氏岗位评估法的具体维度和因素
■岗位评估练习与案例
■综合实战案例讨论
■岗位管理在华为公司的实践
■海氏岗位评估法的定义、特点和架构
■海氏岗位评估法的具体维度和因素
■岗位评估练习与案例
■综合实战案例讨论
■案例分享:岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践
■岗位评估方法的种类和溯源
■全球最具影响力岗位评估方法举例
■美世公司IPE
■合益公司海氏评估法
■异同及优缺点
■海氏岗位评估法的定义、特点和架构
■海氏岗位评估法的具体维度和因素
■知识技能
■解决问题
■责任性
■各维度及要素的穿插练习
■海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性
■岗位特性的含义
■岗位特性的价值
■岗位评估综合案例练习
■小组练习、讨论及汇报
■岗位评估成果的应用
■HW公司岗位评估实操及管理机制

【讲师介绍】
江源老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景
集实业投资、管理实践、教学落地为一体的三栖实践者
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团(Hay Group)高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
美国国际集团(AIG)销售经理
授课风格
风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
授课经验
华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、深圳商业银行、中信银行、中国工商银行、中国银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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