如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪(北京,4月26日)

向下

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪(北京,4月26日)

帖子  mand04 于 周三 18 四月 - 12:00

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪(北京,4月26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年4月24日;北京,2018年4月26日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】VP(HR)、HRD;人力资源经理、薪酬经理;企业内部管理顾问

【课程背景】
调薪已经成为一个公司每年的常规工作,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度较低,怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?
为此, 学院非常荣幸地邀请到具有15年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师,为您系统讲解如何做好如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?通过实战案例分析,分组讨论,帮助企业HR做好一年一度的年度调薪工作。

【课程大纲】
第一章 薪酬结构设计包含的主要内容
1、整体薪酬:各个组成部分及定义
2、薪酬水平的市场竞争性:中位值、分位值与趋势
3、薪酬结构的内部公平性:级差、幅宽、内部公平率
4、岗位薪酬:参考薪酬体现岗位价值的差异
5、员工个人实际薪酬:实际薪酬体现员工个人能力的差异
6、绩效薪酬:浮动奖金体现员工绩效结果的差异
7、不同类型的员工关注薪酬的不同部分
8、关于外部竞争性我们需要了解哪些?
9、内部公平性的参考指标
10、什么是组织的市场竞争性的薪酬?

第二章 薪酬分析中常用的统计分析方法与工具
1、统计分析基本知识与概念
2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍
3、相关分析与回归分析:学习通过建立数学模型进行分析
4、薪酬现状分析中最常用的回归方式是什么?
5、练习:现场统计分析练习

第三章 薪酬现状分析
1、薪酬现状的外部竞争性分析
1.1 公司/地域/各序列竞争力分析
1.2 薪酬组成比例分析
1.3 总现金收入的外部竞争力分析:付薪水平趋势分析
1.4 总现金收入的外部竞争力分析:人群分布分析
1.5 总现金收入的外部竞争力分析:薪酬组成比例分析
1.6 总现金收入的外部竞争力分析:现金总收入回归分析表
2、薪酬现状的内部公平性分析
2.1 岗位价值关系(极差)分析
2.2 薪酬离散度分析
2.3 总现金收入离散度分析
2.4 总现金收入离散度原因分析
2.5 薪酬现状分析总结
3、小组讨论:案例练习

第四章 薪酬结构设计
1、薪酬结构设计的策略选择
1.1 制定薪酬政策需要考虑的因素
1.2 薪酬体系设计的目的
1.3 付薪理念
1.4 薪酬体系设计整体原则
1.5 薪酬结构的框架
1.6 薪酬结构的类别
1.7 薪酬结构设计的程序
2、建议的实施方案
2.1 参考市场水平并结合实际薪酬水平
2.2 薪酬结构各参数
2.3 与现状及市场值的对比
2.4 成本测算
2.5 员工薪酬水平分布汇总
2.6 特殊人员的分布汇总
3、如何利用Excel进行薪酬结构设计
3.1 建立中位值和中位值级差
3.2 带宽幅度的计算公式
4、案例练习

第五章 调薪工具介绍
1、新旧薪酬结构切换调薪方法介绍
2、年度调薪矩阵表介绍
3、调薪的参考指标:薪资比率
4、薪资比率示例
5、内部公平性薪资比率
6、外部竞争性薪资比率
7、薪酬政策线的调薪
7.1 根据市场竞争力分析产生的调薪
7.2 需要时进行市场数据调整
8、因岗位/等级变动调薪
9、年度绩效加薪的分配

六、Q & A

【讲师介绍】
Sarah老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监;具有15年人力资源管理咨询经验,其中美世任职8年,TW任职5年;获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询,主要从事的咨询项目范围包括:组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验,曾任美世公开课及内训讲师。
Sarsh擅长大型企业,她近期服务过的项目客户包括:
快消行业:伊利集团、玛氏中国;金融行业:农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券;汽车行业:上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器;航空行业:东航航空、上海地面服务;其他行业:宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

帖子数 : 4211
注册日期 : 14-08-08

查阅用户资料

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题