招聘渠道及猎头的选择与有效管理(北京,4月24日)

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招聘渠道及猎头的选择与有效管理(北京,4月24日)

帖子  mand04 于 周四 19 四月 - 6:25

招聘渠道及猎头的选择与有效管理(北京,4月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年4月27日;北京,2018年4月24日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问

【课程目标】
1.需求分析后,启动访寻前,如何有效的规划访寻思路和访寻渠道?
2.从来没有招聘过的新职位,该如何考虑访寻方向和渠道?
3.有哪些访寻渠道可以使用,如何多快好省的找到合适的候选人?

【课程收益】
1.能够结合需求分析时获得的信息,与用人经理共同确定清晰的访寻思路和行动计划
2.了解内部推荐、招聘网站、社交网络、论坛活动等各种访寻渠道,并能够有效利用和挖掘这些渠道的潜力
3.掌握中高端岗位和技术岗位的访寻技巧

【课程大纲】
一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路
1.分析目标细分行业(哪些细分行业可能会有所需人才)
2.分析目标公司(细分行业中应优先关注哪些公司的人才)
3.分析目标岗位(目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配)
4.模拟演练
5.小组讨论

二.执行访寻任务——多渠道访寻候选人方法
1.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
2.企业内部推荐的最佳实践
3.各类招聘网站的搜寻方法
4.通过行业协会、展览会与研讨会收集信息
5.利用最新的Web2.0技术访寻候选人
6.案例分析和练习

下午:猎头的选择与有效管理
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.市场上有哪些可用的招聘服务和供应商,该如何选择和组合?
2.猎头公司的工作流程是什么样的?如何进行运营和管理的
3.该怎样甄选和用好猎头公司,发挥其最大价值?
学员收获
1.了解招聘中可用的各类服务和供应商,有效的根据招聘计划进行选择和组合
2.了解猎头公司的运营模式,掌握猎头的甄选、评估与管理指标
3.掌握合作过程中的猎头管理策略,有效的发展和激励猎头顾问更好的为企业招聘服务
课程大纲
一.各类招聘供应商介绍
1.招聘服务商(RPO、猎头等)
2.招聘系统商(招聘管理系统等)
3.招聘渠道商(招聘网站、社交网站等)

二.如何正确选择猎头公司
1.适合使用猎头的场合和猎头公司的价值
2.猎头公司的服务模式和工作流程
3.选择猎头公司的关键因素
4.与猎头公司的谈判技巧

三.如何与猎头伙伴有效合作
1.标准流程和标准文档
2.促进长期成功合作的要点和技巧
3.合作中的风险控制

四.如何管理和激励猎头伙伴
1.对于猎头伙伴的管理工具
2.对于猎头伙伴的激励制度

【讲师介绍】
徐晶劲老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。复旦—麻省理工大学工商管理硕士、上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位。2005年至今曾任科锐国际人力资源有限公司,先后担任能源化工行业猎头顾问、经理、区域总监; 现为管理学院讲师及RPS招聘解决方案总监,还曾在嘉里粮油中国有限公司,人力资源经理和上海精密科学仪器有限公司,先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理。10余年各类企业的招聘和招聘咨询经验:至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平,服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业。9年各类企业的招聘培训经验:为5百名大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训(内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等),并为上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业,为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训,演练和评估。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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