互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件(上海,11月1-3日)

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互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件(上海,11月1-3日)

帖子  mand04 于 周三 25 四月 - 9:19

互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件(上海,11月1-3日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年4月23-25日;上海,2018年11月1-3日
【培训地点】上海

【课程背景】
1.许老师传统的《量化培训管理》深受业界喜爱,帮助广大培训管理者解决了很多培训管理问题,但因内容丰富时间短,课程结束学员又需自己整理和规范培训相关流程和数据,很多学员在百忙中整理不出这些信息,加上缺少系统的工具和专家辅导,培训效果受到了很大影响。本次3天的培训,我们总结了过往的经验,进行了课程升级,采用了1:1:1模式(培训+现场咨询+辅导),课前让你整理好自己公司的数据,培训全程结合你的数据完成,在专家的咨询和辅导下,边听边做,让你培训后立即得到自己公司的培训体系,感受神奇的培训效果。
2.理论+实操+咨询+辅导的模式,许老师手把手助你成为培训管理高手。
3.为了让你融入互联网+及大数据的时代,也为了让培训效果最大化,我们向你赠送摆渡人培训管理系统,且永久免费,解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据,在摆渡人系统上完成,回去无需做大的调整或转换,让你轻松建好自己的量化培训体系。
4.摆渡人系统是许老师花了15年时间研发的专业培训管理系统,融入了互联网+时代的许多特点,如,手机扫一扫报名签到记录评估等,以及许老师量化培训管理的理念和方法,如静动态需求管理,预算和计划,评估和多维度报表等。该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成。该系统在许多公司使用,受到高度评价。
5.课程的设置目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系,包括:课程体系,讲师体系,需求管理,培训预算和计划制定,培训实施管理,培训评估和报表等。因有专家现场指导,你将直走捷径。我们的目标是:课上多花一天时间,帮你回去省下6个月规范流程和数据的时间。
6.参加此次培训,你公司的培训体系将被推到专业的高度,你的培训管理能力将得到极大提升,你的业绩会得到有效呈现,你的核心竞争力得到了提炼,你的职业生涯有了坚实的保证。我们引用一位资深培训管理者的话对课程进行总结:“用有限的成本投入,换来无限的价值回报。”
许盛华老师多年来对培训管理进行了系统的研究,推出的《量化培训管理》课程深受业界推崇和喜爱,其培训体系的高速公路理论,培训需求的静、动态理论、培训计划的三大工程理论,量化培训方法,“摆渡人”培训管理系统,以及特别有效的电子版操作工具,在培训界产生了深远的影响。这些理论、方法和和工具在许多公司得到了落实和应用,帮助他们构建并完善了各自的培训体系,受到客户的高度评价。
在互联网+时代,培训面临着新的挑战。许盛华老师本着其职业化的精神,投入到新的研究中,《互联网+时代培训体系构建》是他新的研究成果。为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。
我们承诺,学员通过参加培训,将实现“带来你的基础数据,带走你的培训系统”的效果。

【课程收益】
互联网+时代培训体系搭建:
1.学会构建互联网+时代培训体系
2.对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理
3.从培训数据到“培训大数据”的管理
4.解读培训报表
“摆渡人”培训管理系统操作:
1.完成摆渡人系统的安装
2.针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录)
3.设置岗位的静态需求
4.从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换
5.在摆渡人上制定培训计划
6.手机扫一扫:完成培训报名
7.手机扫一扫:完成培训记录
8.在摆渡人上完成培训评估
9.生成培训报表
10.解读培训报表

【学员所需准备】
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
量化培训管理的技巧和方法
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
有效的培训管理电子表格模版(免费赠送)
许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

【课程价值】
1.学员每人自带一台电脑(手提电脑而不是ipad,装Windows操作系统而不是Mac OSX或Android)
2.学员参加培训前需要准备如下电子版数据(按照课前发出的Excel模版整理)
1)员工信息
2)现有课程信息
3)过往和现在的培训记录
4)内部培训师信息

【课程大纲】
互联网+时代
■欢迎词、课程简介
■互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战
■员工:从被动接受到主动的参与;从当前的培训需求到终身的学习管理
■培训管理者:从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人
■培训需求的大数据时代,个性化
■培训资源的多元化
■培训实施的碎片化(微课程管理)
■培训管理平台的专业化
■信息管理的数据化
■传统的培训体系面临的挑战和出路
讲解及案例分析
互联网+时代
培训体系构建
■互联网+时代的培训体系构建
■互联网+时代,培训课程体系的分类原则及方法
■培训课程体系实例分析
■课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系) 讲解、案例、练习和点评
需求分析
■一些典型岗位的静态需求案例
■静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你公司岗位现状,帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求) 讲解、案例、练习和点评
培训需求分析
■从静态到动态的需求分析逻辑关系图
■动态需求分析原则和方法
■动态需求分析案例分享
■用数据说话:培训需求的量化管理
■需求量化的结果及其解读方法,举例
■培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求)
■回顾总结 讲解、案例、练习和点评
第二部分 培训量化管理,培训计划制定
培训模块
主 题 培训方法
培训管理KPI
■回顾第一天内容
■培训管理的大数据时代
■培训管理常见的KPI指标
■培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
■如何构建培训管理的KPI数据模型 讲解及案例分析
互联网+时代
大数据构建
■互联网+时代的,培训数据的作用
■从培训管理的小数据到培训管理的大数据
■培训大数据应用:互联网+时代,终身学习管理
■培训管理常用的数据解读,案例
■培训数据应用练习(结合摆渡人系统,以及学员的部分数据,帮助学员提炼自己公司的培训数据,并帮助解读) 讲解、案例、练习和点评
培训计划
■互联网+时代,培训计划的特点
■培训预算及其要求
■培训计划的指导思想
■培训计划的宣传推广
■相关的案例分析
讲解及实例分析
培训计划制定及实施
■培训计划制定流程、方法、工具和数据分析
■培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析报告,以便向管理层汇报)
■培训的实施管理
■回顾总结
案例,分组练习
第三部分 建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导
(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)
培训模块
主 题 培训方法
摆渡人系统安装
■回顾前三天的内容
■摆渡人功能及操作介绍
■摆渡人系统安装、注册 讲解、演示、练习和辅导
系统角色及权限和参数设定
■你的管理员角色
■你公司其他角色分配(部门经理等其他人的角色)
■你公司培训管理系统基本参数设定 讲解、演示、练习、咨询和辅导
基础数据梳理
■构建你的课程体系
对你公司课程进行有效分类
课程的两大来源:通用和专业
建立你公司自己的课程菜单
■批量导入你公司基础数据(按照讲师的要求,结合你公司的现有信息和数据完成,帮你节省大量时间,提高了效率)
■员工信息
■课程信息
■培训记录
讲解、演示、练习、咨询和辅导
设定需求
■设定你公司岗位静态需求(重点岗位,其他岗位回去再设),为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定,摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法,极大提高了需求分析设定的效率:
■按公司设
■按职级设
■按职位类型设
■按职位矩阵设
■分析并设定员工的动态需求
■免除需求(技能达标时)
■新增需求(特别需求或个人发展需求)
讲解、演示、练习、咨询和辅导
制定培训计划
■回顾前一天的内容
■制定你公司的培训计划:
■从需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询
■按照需求制定你公司的培训计划
■预约培训计划所需的培训资源(讲师、教室、学员)
■执行和管理你公司的培训计划(加入了互联网+的特点):
■从计划到报名:按“未培训人员名单”报名
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训实施、评估
■培训实施管理(加入了互联网+的特点),
续:
■计划外报名的处理
■向学员自动发送培训邀请函(系统自动完成)
■让系统打印学员席位卡(系统按名单自动生成)
■学员手机扫一扫:培训签到,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)
讲解、演示、练习、咨询和辅导
培训报表
■培训评估(加入了互联网+的特点)
■学员手机扫一扫:学员完成在线评估,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)
■学员手机扫一扫后,系统自动生成你公司的专业培训报表(按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何时间段的报表,功能实在太强大了!),这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作,不增加你的任何工作量。
■费用报表
■课时报表
■评估报表
■讲师报表
■…… 讲解、演示、练习、咨询和辅导
解读报表
■各类报表及其意义和作用
■解读你公司的培训报表
■摆渡人其他功能介绍
■你公司的个性化培训管理需求如何满足
■摆渡人系统与HR系统衔接
■课后行动计划
■回顾总结,培训结束
讲解、演示、练习、咨询和辅导

【讲师介绍】  
  许盛华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。摆渡人培训管理系统 - 总设计师
许盛华老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
2006、2008和2009年度中国十佳培训师;
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团(施耐德集团)培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002),
其独创的《量化培训管理》,《“生产流水线式”课程设计法》,《“傻瓜”相机式授课流程》深受客户好评,在培训界产生了深远的影响。《互联网+时代培训体系构建及培训管理系统的操作培训》是其最新力作。
摆渡人培训管理系统是许老师历经15年打造的培训管理系统,融入了其培训管理的精髓:对培训各环节进行量化,实现了培训的量化管理。其中,静态需求和动态需求理论和操作在系统中得到完美体现。为企业量身打造的培训报表,让你轻松得到自己的量化培训管理数据。

毛正洪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。摆渡人培训管理系统 - 技术总监
毛正洪拥有十多年软件设计及开发经验,先后开发过:
摆渡人培训管理系统(2002-2015);
苏州易升电梯ERP系统(2010-2015);
昆山飞力Infor WMS外挂软件(2008-2010);
新加坡优普电子ERP系统(2003-2006);
苏州明基逐鹿ERP研发中心(2000-2006),
开发了多个大型数据库软件,对软件架构,大数据处理有独到的经验,特别是大数据挖掘方面有独到的理解。
同时,对移动软件开发方面有深厚的跨平台功力,同时兼容iOS,Android,让两大平台的手机用户都能接入到培训系统中。
经15年打造的培训管理软件,目前已经成熟稳定,并在多个大型制造业运作良好,取得良好的客户声誉。

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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