UGC微课开发与设计训练营(上海,5月24-25日)

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UGC微课开发与设计训练营(上海,5月24-25日)

帖子  mand04 于 周三 2 五月 - 10:50

UGC微课开发与设计训练营(上海,5月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年5月24-25日;厦门,2018年6月21-22日
【培训地点】上海、厦门
【培训对象】培训经理、企业内训师、业务骨干,以及有兴趣做微课开发的伙伴;

【课程背景】
在这个快速变化的互联网时代,手机已经成为了人类的“第五肢”,善用移动设备,辅助企业培训工作,帮助企业提高绩效,已经成为众多培训管理者需要迫切思考的问题。微课,顺应而生!不管对于员工、企业,还是培训工作,微课的价值巨大!
如今微课热正在兴起,许多优秀的企业大学和培训师都在积极实践。微课作为一个新生事物,初学者会常常纠结使用什么工具制作?是用最简单的语音,还是用视频,或者用最炫的H5来展现?而往往忽略了微课的本质,一切要以学员的学习感受出发。
UGC(User Generated Content)是指用户原创内容。培友汇上千家企业微课推行实践表明,基于UGC的微课开发,才是企业真正需求的微课。

【课程目标】
1、设计:学会从经验出发,设计出微课的总体结构,并设计出微课的每一页PPT。
2、制作:现场用常用微课工具,制作音频微课、视频微课、图文微课、动画微课。
3、场景:规划微课体系,设想微课的应用场景,发动让企业人人为师,录制微课。
4、运营:了解微课运营规律,掌握运营推广工具,让微课和业务融合起来。

【课程收益】
通过两天的学习,您将收获:
1、规划体系:每家企业规划100个微课场景
2、制作微课:每个学员用微课工具独立完成1-2门微课
3、辅导工具:每个学员掌握并辅导其他同事开发微课的工具
4、微课系统:每家企业赠送一套价值5000元的微课系统VIP使用权限一年

【项目实施】
第一阶段:课前线上微课学习
①前一周建学员群,6节微课学习,每日一主题。
②课前线上学习微课,每个学员,准备1到2门课程的素材,或PPT资料,郝老师在微信群辅导学员,提前梳理微课课件。
第二阶段:现场面授
①郝老师带领学员进行2天1晚的线下学习;
②学员以4人为以小组,现场开发微课,边学边练;
③郝老师现场辅导点评。
第三阶段:后期提升
①课后跟踪:在微信群里,不断辅导,产生更多微课。;
②线上学习社群运营、师生互动设计、海报推广,帮助企业做微课推广运营。

【课程大纲】
1、微课原则、总体结构
A、微课和线下面授的区别:没耐心;
B、微课解决“原子”级别的问题;
C、微课的题目设置:一眼看明白;
D、微课的2种经典结构设计;
备注:本单元里,每个学员都要设计出,最少2门微课的总体结构,人人过关。

2、资料收集、微课设计
A、10分钟搜索到100个PPT的方法;
B、把资料提炼为PPT的方法;
C、单页微课美化的要点;
备注:本单元里,每个学员都把上单元的微课,做成PPT,大约10页以内的PPT。

3、录制微课、各种工具
A、用视频工具,制作技术操作类微课;
B、用音频工具,制作知识讲解类微课;
C、用图文工具,制作图文+音频+视频的混合微课;
D、用动画工具,尝试制作动画微课;
备注:本单元里,每个学员独立制作,视频和音频2门微课,人人过关。

4、微课场景、五种类型
A、场景1:用微课来辅助线下面授,提高效率;
B、场景2:用微课方便总部知识传达,随时学习;
C、场景3:把产品知识录制成微课,内外传播;
D、场景4:把操作演示录制成微课,一看便知;
E、场景5:用微课让员工经验分享,知识沉淀;
备注:本单元里,明确微课的应用场景,辅助业务,对内学习,对外营销。

5、规划体系、海量微课
A、每个部门规划100门微课;
B、总部和分支机构的八种微课类型;
C、用海量微课,搭建微课体系;
备注:本单元里,学会为每个部门规划100门微课,并落实到人。

6、激发讲师、人人为师
A、发动骨干主动录制微课;
B、纳入公司内训师管理系统;
C、建微信群不断激发讲师;
备注:本单元里,学会发动公司骨干,人人分享,个个学习,真正做到人人为师。

7、社群运营、主管带动
A、把微课系统接入微信公众号;
B、为主管提供问题解决式的微课;
C、激发一线主管利用好微课;
备注:本单元里,主管根据下属需求,发微课链接给下属,把学习和工作融合。

【讲师介绍】
郝志强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于清华大学电机系,电力系统与自动化专业,因热爱销售工作,放弃专业,成为青岛海信电器(Hisense)泰安办事处业务员,负责莱芜市场。后因业绩突出,成为北京分公司总经理,任职半年内使海信彩电占有率从第八上升至第四。后被提升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对如何平衡不同区域市场、如何制定销售政策、总部与分公司的管理有深刻体会。
曾任深圳天音通信公司(摩托罗拉最大的全国总代理)策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了多款摩托罗拉手机的上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究,也培养了大量手机销售人才。
又曾任深圳竞越顾问公司专职培训讲师,接受过系统化的“以学员为中心”的授课技巧训练,擅长引导式授课方式,把精彩的课程内容与高超的授课技巧完美地结合起来,授课中不单纯是“教导”学员,而是带动学员参与到培训中来,在互动中真正“学会”。
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》等杂志的特约撰稿人,发表过八十多篇专业文章。

【费用及报名】
1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

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