金字塔原理-表达与问题解决技巧(深圳,6月7-8日)

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金字塔原理-表达与问题解决技巧(深圳,6月7-8日)

帖子  mand04 于 周三 9 五月 - 6:29

金字塔原理-表达与问题解决技巧(深圳,6月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月7-8日
【培训地点】深圳
【培训对象】中基层管理者及想提升自己逻辑思维及表达能力的职场人士

【课程背景】
"想清楚,说明白。"这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。但是许多人在解决问题时,往往不知道如何去让人清晰的知道自己想要表达的思想,导致团队中沟通成为了障碍,使得问题也没办法得到更好的解决。很多人存在困惑——
如何做到更有序的思考问题?
如何在交流时更好的表达自己?
如何通过沟通使问题更好得到解决?
针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生,与我们一同分享《金字塔原理-表达与问题解决技巧》课程。本课程通过学习自上而下表达,自下而上思考,深入细致地把握思维的细节,以保证你使用的语句真实、明确地呈现你希望表达的思想,从而使问题得到解决。

【课程收益】
1、案例研讨,理解金字塔四个原则,快速构建金字塔
2、通过案例分享,学习MECE原则,有效提高表达技巧
3、学习解决问题的七个步骤,制定详细工作计划。

【课程特色】
1、融入大量真实案例,实战为王!
2、上午学,下午用,招招实用;沟通难,明理易,事事简易。
3、企业现状为导向,思维启迪是手段。思想顿悟,方法落地

【课程大纲】
原理篇
一、金字塔原理
1、金字塔的四个原则
(1)结论先行
(2)以下统上
(3)归类分组
(4)逻辑递进
2、金字塔内部结构
(1)前言
(2)纵向
(3)横向
3、如何构建金字塔
(1)自上而下
(2)自下而上
案例研讨:归纳和演绎关系的辨析
案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?
实践篇
二、有效表达技巧
1、前言四要素
2、请示的技巧
3、汇报的技巧
4、布置工作的技巧
5、组织素材MECE原则
6、用演示说话
7、用图表说话
案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享
案例研讨:华为某客户宣讲实例分享
三、问题解决金字塔
1、解决问题的七个步骤
(1)界定问题
(2)建立诊断框架(问题树)
(3)淘汰非关键问题(漏斗法)
(4)制定详细的工作计划
(5)分析评价各备选方案
(6)构建论证,制定行动方案
(7)说故事(陈述来龙去脉)
2、工具模板
(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?
(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享

【讲师介绍】
冯南石老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
专业背景
中英文双语授课讲师
华为高级项目经理、产品总监、内训讲师
中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师
授课特点
坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
主要课程
高效能人士七个习惯、高效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通……
服务客户
电信、联通、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、大众、本田、南方航空、广州质量技术检验局、中建三局、深圳创维……

【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:3800元/人(不含课后辅导)B价格:4200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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