情境高尔夫—向下管理(成都,6月21-22日)

向下

情境高尔夫—向下管理(成都,6月21-22日)

帖子  mand04 于 周三 9 五月 - 6:31

情境高尔夫—向下管理(成都,6月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月21-22日
【培训地点】成都
【培训对象】部门主管、经理、总监、副总等各级管理者

【课程背景】
18个经典企业实际场景的教战守策
作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通,贯彻执行组织目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中,管理者常常遇到这样的问题——
向下属传达的工作任务得回来的确不是不是要求的内容?
如何辅导下属提升能力?
如何处理下属提出的困难与要求?
如何处理下属间的冲突?
针对以上问题,我们特邀情境高尔夫?认证讲师分享《情境高尔夫?—向下管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区,帮助学员明确管理者的风格和特质,再提出管理过程中的18洞场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学员在实际工作中运用。

【课程收益】
1、明确管理者的角色定位
2、认识自己的管理及领导风格
3、学习演练和操作基本的管理技能
4、提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、强化团队合作意识,激发合作共赢思想

【课程特色】
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 课程

【课程大纲】
一、管理者的角色认知
1、正确对待管理者的角色
2、管理者的5 大基本职责
3、管理者常犯的八个错误
4、管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
3、领导者的四种风格
4、DISC领导力测试
三、向下管理背景介绍
1、DISC 四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境领导力公式
4、情境高尔夫?角色介绍
5、情境高尔夫?规则说明
6、高尔夫班组建设
四、向下管理教战守策
第一洞:如何向下属传达任务?
第二洞:如何进行任务和资源分析?
第三洞:如何指导下属制定行动计划?
第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
第五洞:如何提升下属的能力?
第六洞:如何辅导下属提高技能?
第七洞:如何正确的处理员工关系?
第八洞:如何处理下属的晋升要求?
第九洞:如何激发团队士气?
第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培训工作?
第十二洞:如何处理下属之间的冲突
第十三洞:如何科学的授权?
第十四洞:如何有效的激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何评选优秀员工?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
五、系统回顾、复盘、提升

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

帖子数 : 4180
注册日期 : 14-08-08

查阅用户资料

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题