关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)(上海,6月29-30日)

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关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)(上海,6月29-30日)

帖子  mand04 于 周三 9 五月 - 6:50

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)(上海,6月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】HRD、组织发展(OD)、人才发展(TD)、学习发展(LD)、HRBP、业务部门负责人等

【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是关键岗位的员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考: 
■组织和人力资源管理该如何重建秩序?
■如何从战略和业务出发,构建基于组织效能和价值创造的组织与岗位体系?
■如何实现人才发展的“小步快跑”?
针对以上问题,我们特邀原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家康传伟老师,与我们一同分享《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)》的精彩课程。本课程通过“四个对话”,帮助HR与老板及业务部门顺畅沟通,找到痛点,让培训、人才发展以及OD工作紧密围绕战略和业务痛点,使提供的方案能有效落地。

【课程收益】
1、掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架
2、与战略与业务高层进行对话,输出问题解决焦点
3、根据公司实际情况,快速识别出关键岗位
4、开展工作任务分析工作坊,输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准
5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程

【课程特色】
1、关键岗位是链接战略与业务的撬动点,把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用,是总经理、业务部门及HR共同关注的课题,此课题正是应此而生。
2、授课讲师兼具专业与实战功底、潜心钻研各大学习理论与流派,集Task Analysis Methods 、Organization Design 、Process Consultation 之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,首创的Task Analysis Methods 2.0方法论,已对近80余个岗位进行任务分析。

【课程大纲】
一、关键岗位解码核心方法论
1.关键岗位解码的逻辑框架
2.工作任务分析 2.0
二、对话战略与业务
1.角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务
2.对话商业环境
3.对话战略选择
4.对话业务价值链
5.对话业务挑战
三、对话组织与文化
1.对话组织管控模式与组织架构
2.对话文化与核心价值观
四、关键岗位识别
1.快速识别关键岗位
2.练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知
3.建立岗位的框架性认知
4.挖掘标杆行为
5.练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为
五、工作任务分析
1.工作任务分析法的前提假设
2.工作任务分析的原则与流程
3.工作任务分析成果展示
4.体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
5.小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈
六、人才标准建立
1.人才标准的维度
2.人才标准建立的方法论
3.人才标准的 PEAK 模型
4.人才标准的成果展示
5.小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准
七、关键岗位解码的应用
1.招聘中精准选才
2.小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题
3.人才盘点中的建标与对标
4.小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计
5.典型案例萃取与课程开发
6.小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程
总结 基于关键岗位的人才供应链打造

【讲师介绍】
康传伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,十余年人力资源管理和咨询经验,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升。
专业背景
教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士
授课特点
授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例……
主讲课程
关键岗位解码、工作任务分析……
服务客户
中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:4200元/人(不含课后辅导) B价格:4800元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

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