华为管理干部必修课:打造高绩效团队(北京,6月21-22日)

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华为管理干部必修课:打造高绩效团队(北京,6月21-22日)

帖子  mand04 于 周四 10 五月 - 6:28

华为管理干部必修课:打造高绩效团队(北京,6月21-22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2018年6月21-22日;上海,2018年6月25-26日
深圳,2018年6月28-29日;北京,2018年12月27-28日
上海,2018年12月24-25日;深圳,2018年12月20-21日
【培训地点】北京、上海、
【培训对象】企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干

【课程背景】
2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解管理者的责任,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。

【培训收益】
1、建立管理者角色认知,积极转身,承担管理者责任
2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定团队目标的原则和步骤
4、掌握员工激励与保留的方法

【课程大纲】
一、管理者角色认知
■“团队登山”活动
■管理者角色定位
■角色定位的价值与要点
■管理者的标准
二、个人贡献者和团队管理者
■从“船员”到“船长”
■军官的责任与士兵的差别
■情商”对领导力发展的价值
三、建设高绩效团队
■团队活动:穿越迷宫
■团队的定义
■高绩效团队的8个特征
■团队发展阶段及团队领导的角色与方法
■建设高绩效团队的工具1:组建团队OT
■建设高绩效团队的工具2:欣赏差异HBDI
■建设高绩效团队的工具3:双向沟通TOAD/LSP
■建设高绩效团队的工具4:情境领导SL
四、制定团队目标
■制定团队目标的三个原则——KCC
■制定团队目标的步骤
■向上对齐
■团队参与
■向下分解
■将目标落实为行动计划
■持续追踪计划的执行情况
■及时刷新团队目标
五、员工激励与保留
■典型调薪场景
■调薪沟通
■非物质激励
■尊重、信任、归属对管理者的要求
■关心和保护员工身心健康
■组织氛围建设
■团队诊断:激励与保留风险评估
■关键员工保留的三道防线
■面对员工离职,主管该怎么办


【讲师介绍】
魏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业大学建设和人才发展管理专家
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问
15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中,魏老师远赴海外,为华为创建了第一所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。
魏老师扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为,魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。
魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,魏老师培训和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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