项目管理实践(上海,6月7-8日)

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项目管理实践(上海,6月7-8日)

帖子  mand04 于 周四 10 五月 - 6:28

项目管理实践(上海,6月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月7-8日
【培训地点】上海
【培训对象】公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等

【课程背景】
在现代企业的管理中,为了更好的执行任务和进行项目管理,企业管理者更加注重管理的方法和技巧,那么,如何掌握一套科学管理方法,常常困扰着企业管理者——
■制定项目计划需要注意哪些问题?
■如何更好地把控项目的进程?
■如何协调跨部门合作的项目?
针对以上的问题,我们特邀了原联想集团IT部总经理 陈刚老师,与您一起分享《项目管理实践》的精彩课程,本课程详细分析了项目管理方法如何应用到实际的工作中,并结合案例分析,帮助您更好的掌握一套属于您的科学管理技能。

【课程收益】
1、使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:
2、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法
3、使培训学员掌握项目管理具体操作技能:
■计划的方法
■执行保障的方法
■项目控制的方法
4、得到实际项目的具体操作建议

【课程大纲】
【第一天】
第一章、项目管理框架与环境
1.1概念
1)管理学应用的常设条件
2)什么是项目
3)项目管理的哲学、策略
4)什么是项目管理,学习线索
1.2项目的管理环境
1)项目生命期:阶段划分的正确方法
2)项目的主要干系人及职责:
■项目经理的职业价值
■发起人的职责、探讨参与度
3)企业组织结构对项目的影响
4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突
第二章 项目管理的流程
2.1项目管理总体框架(重点)
?1)业务实现与项目管理的关系
?2)项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
?3)项目管理的管理层与执行层构成与分工
?4)案例:项目管理的总体架构
?5)启动工作
?6)探讨计划:思路、顺序、流程
?7)执行的工作简释
?8)监控的原理、对象、侧重点
?9)简述收尾
10)选择性讨论题:管理活动排序
第三章项目计划
3.1项目计划概述
?1)项目计划应包括哪些部分
?2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制
3)计划过程工作顺序案例研究
3.2项目范围计划之工作范围描述
1)客户满意与项目交付的差距
2)项目范围定义的三个层次
3)项目范围说明书的编制
范围说明书的主体内容:交付物、工作
项目范围说明的详细程度
4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】
3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
?1)项目范围确立的相关工作
?2)项目任务分解结构(WBS)的知识
?3)项目任务分解结构(WBS)的编制方法
4)WBS的分解的原则案例研究
3.4练习:项目范围分解编制
?1)分解身边的常见例子:装修/结婚
?2)编制目标和范围的简要说明
?3)分解工作
4)讲师点评,经验分享
3.5项目时间计划(重点)
?1)项目时间计划相关的常见问题和错误
?2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
?3)项目任务工期估算方法
?4)项目进度表编制及其重要方法
■关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
■工期压缩方法
■资源平衡方法及其意义
5)操作示范:MS Project工具编制进度计划
3.6项目成本计划
?1)成本估算与资金分配
?2)案例分析
?3)范例:费用计划示例
4)费用计划编制方法
3.7项目人力资源配置
?1)基本的项目人力资源管理思路
?2)计划、分配、锁定、释放
?3)如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?
?4)如何提高自己的个人影响力?
3.8项目沟通管理
?1)沟通简介
?2)沟通计划的作用和编制方法
?3)信息发布与绩效报告
4)管理干系人的期望
第四章项目执行&控制
讨论和分析:?
项目经理的角色,探讨提升项目执行力
拯救项目团队
4.1项目控制模式(重点)
?1)正确的项目控制观
?2)案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
?3)控制的方法
?4)进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
?5)案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
6)管事,还是管人?
7)管理自动化
4.2项目变更管理
?1)变更现状及应对思路
2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

【讲师介绍】
陈刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
10余年的项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉;高级工程师、PMP;清华大学EMBA、北京大学经济学院-EMBA …
各类培训场次已经超过800场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
主要课程
项目管理、企业治理方向
服务客户
联想集团公司、中软总公司、中石油、中国联通、总参谋部、太平洋保险、阳光保险、交通银行、中国电信、中国移动、吉利汽车、西门子(北京)、汇丰银行、奔驰汽车、三星中国、一汽大众、安世亚太、凯德商用、埃森哲中国、上海大众公司、冠捷电子...

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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