游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队(深圳,6月20-21日)

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游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队(深圳,6月20-21日)

帖子  mand04 于 周四 10 五月 - 6:29

游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队(深圳,6月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源管理者、企业文化组织者、部门管理者

【课程背景】
没有人喜欢做枯燥的工作,因为完成枯燥的工作需要优秀的职业素养和意志力。但孩子们在玩游戏时,却能牺牲睡眠,冒着被惩罚的风险,耗费几个小时,在同一阶段无数次打败相同的怪物,快乐地完成看似无意义的“枯燥工作”。游戏究竟拥有何神奇的魔力?可以让人投入很长时间在在“无聊”的工作上,并为之上瘾。
解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能?
成功的工作游戏化的设计原理是什么?
工作游戏化的秘诀是什么?
针对以上问题,我们特邀实战管理训练专家刘荣女士,与我们一同分享《游戏驱动力》课程。本课程通过学习自上而下表达,自下而上思考帮助你理解游戏产生的驱动力是什么,从而利用工作游戏化的原理让你爱上工作,对工作上瘾。

【课程收益】
1、了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能;
2、了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及适用范围;
3、了解与掌握工作游戏化在本企业中的适用范围以及管理方式;
4、了解与学习战略游戏化新趋势对于组织的贡献和个人的激励;
5、学习与掌握工作游戏化思维,创造组织管理中的“新蓝海”。

【课程特色】
本课程结合案例分析的方式,帮助您更好的掌握工作游戏化的设计原理等课程知识内容,并融汇贯通。

【课程大纲】
一、反转时代,从“不上班”到“乐上班”,工作游戏化如何在组织中彰显神奇?
1、视觉型工作游戏化如何引爆员工癿嗨点?
2、听觉型工作游戏化如何提高员工癿沸点?
3、嗅觉型工作游戏化如何降低员工癿痒点?
4、触觉型工作游戏化如何改善员工癿痛点?
& 视频欣赏:《新组织的工作游戏化玩法》
二、变革时代,从“指令性”到“参与性”,游戏化管理如何激发新组织效能?
1、明确任务——游戏与任务同在,游戏与目标并行 ;
2、清晰规则——通俗易懂的规则、便于操作的攻略;
3、即时反馈——及时兑现的积分、晋级成功的勋章;
4、自主参与——打破传统一言堂、脑力激荡才给力。
& 工具包:《游戏化机制背后的吸引力原理》
三、激发“热点”,提升参与感——工作游戏化优秀企业实践案例
1、秒懂,你懂不懂?——工作游戏化让员工从不配合到乐服从
2、CXO,到底干啥?——工作游戏化让员工从不上班到乐加班
3、首席官,人人可当?——工作游戏化培养部属人人成最牛大神
4、节操币,真的假的?——工作游戏化加强了跨部门沟通与合作
& 游戏体验:如何用工作游戏化有效撩起迷弟迷妹的培训参与感?
四、引爆“嗨点”,满足成就感——工作游戏化优秀组织实践案例
1、帮助你,我得积分——工作游戏化让后勤支持部刷遍存在感
2、女神约,悬赏得奖——工作游戏化让边缘工作变成了抢手活
3、连闯关,任性拿币——工作游戏化让招聘变成人人都抢着干
4、有热点,你追不追——工作游戏化让业务团队销售业绩翻一番
& 游戏体验:如何用热点游戏中的PK机制提升销售团队的业绩?
五、如何手把手教你设计一款酷炫又实用的管理游戏?
1、身份认同——如何成功植入“首席”概念, 让部属成为爱工作的“最牛大神”?
2、视觉吸引——如何巧妙运用“引导”技术,让大家做人人点赞的“员工手册”?
3、梦想积分——如何合理设计“积分”机制,让爱特权的员工完成”业绩目标“?
4、内部货币——如何轻松玩转“流通“原理,让跨部门瞬间合作变”轻松有趣“?
& 工具包:《工作游戏化设计指南》

【讲师介绍】
刘荣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任金域医学(上市企业)集团总部培训经理;北京大学人力资源应用心理学专业研究生;代际领导力联盟秘书长。
拥有十年以上培训经验。并且在2015年至2017年期间,《游戏驱动力》先后访谈了国内工作游戏化标杆企业:阿里巴巴、腾讯、网易、58同城、逻辑思维、乐视、新精英、雕爷牛腩、韩都衣舍、网龙、易积股份、海底捞、方太厨具、京东大学、满满学院、芬尼学院、凹凸互联等30余家,采摘30多个工作游戏化管理成功案例。
授课特点
授课逻辑严谨,语言风格幽默,善于以催化师、教练的角色引导学员,强调理论与实践相结合,注重实操。
主要课程
新生代员工管理、代际领导力、管理心理学:
《游戏驱动力——如何用工作游戏化激励新生代团队》、《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》、《轻管理——互联网时代的新组织文化》
服务客户
制造行业:美的电器、格力电器、国美电器、苏泊尔电器、南海本田、美赞臣、红牛集团、方太厨具、海天塑机、武汉神龙、立白洗衣、虎彩印刷、霍尼韦尔、德赛电池、中山皆利士、广州美锐等;服务行业:南方航空、长隆集团、深圳欢乐谷、香港城市轨道、金域检验、风神物流;科技行业:大华科技、武汉华星、鹏元科技、大连华宇、深圳多得易等;
综合行业:中国移动、杨翔集团、南方电网、中建八局、广州公路局、中国电力、白云机场、广州供电局、广州自来水、、南湖国旅等;地产行业:碧桂园地产、新世界地产、保利地产等;金融行业:汇丰银行、南京银行、中信银行、华夏银行、华兴银行等;保险行业:中国人寿、友邦保险等;互联网行业:网易、58同城、赶集网、智联招聘等;媒体组织:浙江广电集团、《深圳晚报》企业家俱乐部、《佛山日报》、广州培训经理人俱乐部等。

【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:3800元/人(不含课后辅导)B价格:4200/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

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