向阿里学习:组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励(深圳,6月22日)

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向阿里学习:组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励(深圳,6月22日)

帖子  mand04 于 周四 10 五月 - 6:31

向阿里学习:组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励(深圳,6月22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月22日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

【课程背景】
薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——
■如何设计更具激励性的薪酬体系?
■如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率?
■如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?
针对以上问题,我们特邀原阿里旗下万网集团HRVP、原阿里资深HR总监王友华老师,与我们一同分享《向阿里学习:组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励》的精彩课程。本课程基于实际问题,不讲概念,只讲实操,打磨最实用的薪酬工具,探究薪酬给组织带来的价值!

【课程收益】
1、不讲概念,只讲实操;第一手的阿里巴巴等公司的薪酬实操案例;
2、不讲文化激励,只讲薪酬激励;理论结合实际的薪酬激励体系;
3、讨论最困惑你我的薪酬问题,打磨最实用的薪酬工具,探索薪酬给组织带来的价值。

【课程特色】
1、大咖授课:阿里巴巴、汽车之家上市股权激励分配方案设计者; 阿里巴巴、汽车之家薪酬架构以及员工绩效奖金分配方案设计者;二十多年人力资源实战经验;
2、深入浅出,实战性强。以实战案例为主题,理论结合实际,方便学员更好的理解;
3、课堂互动性强,通过互动解决学员实际问题和疑问。

【课程大纲】
一、薪酬策略
1、为什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而来
3、薪酬策略在HR运营中无处不在
二、薪酬体系设计
1、先来搭建职级体系,再建薪酬架构
(1)市场数据
(2)薪酬竞争力分析
2、确定薪酬组合
(1)工作性质
(2)岗位级别
三、人力成本的预算管理(总量管理)
1、HC预算和管控
(1)业务目标和团队构成
(2)新业务与老业务
(3)公摊与分摊
2、人力成本的预算制定方法
(1)设定参数(调薪比例、特殊项目占比、社会公积金基数、奖金倍数)
(2)Annualize
3、人力成本预算的管理
(1)定期Review
(2)预算的调整
(3)新业务的滚动预算 四、薪酬实践
1、年度调薪
(1)制定方案(市场行情、重点倾斜、工具-调薪矩阵)
(2)常见问题(晋升加薪、新老倒挂、职级倒挂)
2、年度绩效奖金
(1)制定方案(团队绩效和个人绩效、奖金池的设定、工具-奖金分配调控表、工具-奖金评定工作表)
(2)常见问题(奖金基数不公平、团队和个人因素的占比)
3、销售奖金与提成方案
(1)明确业务性质和业务目标
(2)确定薪酬组合(销售管理、一线销售、中台支持)
(3)确定关键业绩指标(<3个关键业绩指标、Base/Target/Dream)
(4)收入测算
(5)案例
五、长期激励
1、目标
2、享受人群
3、使用工具
4、常见问题
六、薪酬的数据会说话
1、人均产值和人均成本
2、资源投入与业务微略的相关性分析
3、员工生命周期的贡献度分析
4、人才市场的薪酬变化

【讲师介绍】
王友华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
历任阿里巴巴、汽车之家上市股权激励分配方案设计者;
阿里巴巴薪酬架构以及员工绩效奖金分配方案设计者;
阿里巴巴各销售体系员工激励方案设计者;
阿里巴巴管理三板斧研发团队成员;
阿里巴巴在线培训平台和内部讲师体系建设者;
汽车之家员工职级体系、薪酬架构、岗位胜任力标准、绩效管理体系设计者;
汽车之家股权激励计划的设计者,企业文化的建设的核心推动者。
专业背景
二十三年人力资源实战经验;
丰富的企业管理,人才吸引、激励、保留,企业文化建设经验;
能够从公司业务策略的角度设计和运营人才管理和企业文化工作。
授课风格
深入浅出,实战性强。课堂活跃,案例剖析既有高度又接地气。
主讲课程
《HR体系搭建》、《创业公司股权激励》、《薪酬激励实战》、《绩效管理升级》、《文化体系打造》,《HR的成长之路》,《人力资源的数据化运营》,《管理之道》等。
服务客户
阿里巴巴集团,汽车之家,万网,美利金融,西安杨森,TOM在线

【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:2800元/人(不含课后辅导) B价格:3200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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