海尔创客与人单合一及赴青岛考察行(青岛,5月23-25日)

向下

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行(青岛,5月23-25日)

帖子  mand04 于 周五 11 五月 - 6:13

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行(青岛,5月23-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月23-25日
【培训地点】青岛
【培训对象】总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。

【课程背景】
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又有可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考。
青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【课程大纲】
课程一:《海尔人单合一双赢模式》
一:“人单合一”模式推行的背景:
外部市场竞争的压力:
内部企业求变的动力:
何为“大企业病”?
案例:海尔管理模式创新之路?
创新是什么?
二:“人单合一”模式的内涵诠释:
“人单合一”与MBO、LP:
“人单合一”的基础:
“人单合一”的结果:
诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的人单合一?
三:推行“人单合一”的系统保障:
架构重组:何为“倒三角”?
观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
流程再造:流程再造的实质?
企业文化:创造强生命力的企业文化?
四:“人单合一”的推行目标与实施:
创造有价值的定单:
做创新的SBU:
人单合一的表现形式之一:
案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
SBU与成本管控案例外分享?
操作表格展示?目标预算与资源存折?
人单合一的表现形式之二:
何为“T模式”:
“T模式”下的新木桶理论:
T模式的十三个节点
“人单合一”下之“电子日清”的实施:
清点带面,清下联上,清果究因
案例:日清实施与信息化?
五:“人单合一”的评价与检验:
零距离:与用户的距离?
零库存:五类库存的控制程度?
零逾期:是否严格按标准?
3A:量、利、价?
案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
六:应用与延伸:
课程二:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
创客的定义与特征:
海尔创客解读:
海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
创客模式之“两大模块”:
创客模式之“两大机制”:
创客模式之“实施四部曲”:
创客模式之“三大平台”:
创客公地之“三方法”:
创客之“四权”:
海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
创客文化支持
体系保障
激励体系建立:
基础保障:
创客模式对海尔人的要求:
第四讲:创客前提与传承
海尔的战略转型:
创客前提:
创客发展目标:
第五讲:互动交流与解疑
创客的创意定向?
创客评审?
创客模式实施的重点?
创客模式三步走?
课程三:《企业文化推进与海尔实践》
第一讲:企业文化内涵解读
企业文化是什么
物质层,行为层,精神层:
第二讲:企业文化落地原则
理念体系
传播体系
落地体系
目视体系
优秀企业文化案例
第三讲:企业文化落地方略
第一步:提理念。
第二步:推案例。
第三步:建机制。
第四讲:专项企业文化建设
执行文化建设
服务文化建设
文化落地在班组
培育工匠精神
课程四:《海尔平台化与创业创新实战分享》
第一讲:海尔变革的因
互联网时代改变的根本--零距离
用户选择决定企业生死
个性化、快变化
第二讲:海尔变革的果
组织生态圈:业务平台与驱动平台
产品生态圈
海尔互联网体系化布局
第三讲:海尔变革实践与创新平台
组织创新探索——他组织到自组织
流程创新探索——串联到并联
机制创新探索——零和博奕到共创共赢
运营创新探索——各自为战到同一目标
注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容以现场为准。

【讲师介绍】
王培华老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 海尔组织部长

明国庆老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。海尔工会主席

刘大林老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。海尔纪委书记

王致远老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。

王维宝老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。


【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

帖子数 : 4180
注册日期 : 14-08-08

查阅用户资料

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题