生产现场管理与改善实务(苏州,5月24-25日)

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生产现场管理与改善实务(苏州,5月24-25日)

帖子  mand04 于 周三 16 五月 - 6:22

生产现场管理与改善实务(苏州,5月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月24-25日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

【课程背景】
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

【课程目标】
了解现场管理的基本概念;
掌握现场改善的方法;
熟悉现场改善的基本思路;
熟悉现场管理中的七大浪费;
掌握现场改善的五个阶段;
了解现场改善的方法。

【课程形式】
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
角色扮演 - 观看录象 - 练习

【课程大纲】
一、认识现场管理与现场改善
1、企业竞争环境特点;
2、现场管理的定义与现况缺失分析;
3、现场管理的主要内容;
4现场管理在生产企业中意义与作用;
5、新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。
二、现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇;
2、现场主管的地位和使命;
3、现场主管在执行中的角色和作用;
5、现场主管执行能力的主要构成;
6、现场主管的权力和管理原则;
7、现场干部应革除的缺点;
4、角色认知—对自己和环境的分析;
8、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。
三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点;
2、问题的分析方法及解决问题方法;
3、挖掘问题的类型和问题的再认识;
4、问题改善的思考步骤;
5、PDCA循环内在精髓及操作要领;
6、5W1H与五个为什么方法;
7、头脑风暴法应用;
8、生产现场管理偏差及纠正;
案例:10元钱哪去了?
案例:机器为什么停机?
四、现场管理与改善利器二:5S管理
1、5S 定义、特色及实施;
2、整理、整顿的含义与推行步骤;
3、清扫、清洁的含义与推行步骤;
4、素养的含义与推行步骤;
5、如何推行5S并将5S落到实处;
6、5S推行失败的原因分析;
7、5S实施的重点,难点及解决之道;
8、5S与其他活动的关系;
9、工厂实施5S的案例与讨论;
实例分享:在制品5S管理的推行;
实例分享:切削工具5S管理的推行;
实例分享:机械设备5S管理的推行;
实例分享:测量用具,测量仪器等5S管理的推行;
实例分享:清洁用具5S管理的推行;
实例分享:油类的5S管理的推行;
实例分享:仓库5S管理的推行;
实例分享:操作标准规则的5S管理的推行;
实例分享:公告物的5S管理的推行;
五、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费
1、浪费定义及类型;
2、如何识别现场中的浪费;
3、工厂中常见的浪费及控制;
4、目视管理在消除浪费中的作用;
5、怎样让问题看得出来—目视管理的执行;
6、现场中的七大管理浪费;
7、现场中的12动作的浪费;
8、怎样根除现场的各种浪费;
9、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用;
案例:现场干部可以改善的151种浪费。
六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
1、工作品质定义及全面品质定义;
2、现场质量管理的要点;
3、品质保证体系的建立与维持;
4、生产现场的品质管理;
5、品质保证与品质成本;
6、生产过程的品质控制;
7、什么是防错法(愚巧法);
8、现场品质管理的工具;
9、现场干部如何引导所属员工树立质量意识。
七、现场管理与改善利器五:培养激励下属
1、激励部属工作意愿的理论与方法;
2、有效的领导必须以身作则,严格要求自已;
3、部下培养的4种途径;
4、业绩辅导的4个步骤;
5、员工为什么不愿做或做不好;
6、何时需要教导与培训;
7、工作教导四步曲;
8、要真心关心和爱护自已的部属;
9、纠正不良行为的4个步骤;
10、巩固业绩的4个步骤;
11、业绩面谈的基本要点;
12、现场工作中常出现的问题;
13、指挥和引导一线员工的工作方式;
14、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法;
15、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
国际培训师
国家注册培训师
埃里克森国际学院教练
清华大学远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀资深讲师
李老师从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训师、著名的企管顾问。 国家高级培训师,李老师具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长汽车企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近汽车制造业实际的实力派顾问师之一。
出版物:2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划(APQP)、潜在的失效模式与效果分析(FMEA)和测量系统分析(MSA)等汽车行业5大工具课程光盘
专长:产品质量先期策划APQP、失效模式与效果分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA 、生产件批准程序PPAP、TS16949标准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等
授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
培训过的部分企业: 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等

【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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