工厂人效提升“3H方法”实践论坛(上海,5月23日)

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工厂人效提升“3H方法”实践论坛(上海,5月23日)

帖子  mand04 于 周三 16 五月 - 6:23

工厂人效提升“3H方法”实践论坛(上海,5月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月23日
【培训地点】上海
【培训对象】
1、工厂总经理
2、生产、工艺高级管理人员(生产副总、生产总监、生产经理,工艺总监、经理,IE总监、经理);
3、生产、工艺专业人员(车间主任、计划调度主任、计划员、统计员;工艺/IE工程师、工艺改进工程师等)
4、HR高级管理人员(CHO、HRD、组织发展总监、绩效总监)
5、HR专业人员(COE-组织顾问、绩效顾问;HRBP)
6、财务专业人员(成本总监、成本经理、高级成本会计、高级财务分析师)。

【课程特点】
(1)著名企业5类成功实践分享;
(2)工厂人效提升领域15年的专业研究成果与丰富咨询经验分享;
(3)通过方法论和示例分享,让参会者了解如何通过“三大模式改进”(组织模式、运作模式、排班模式),减少无价值的“三大重复”(人员重复、操作重复、管理与监督重复),提升运营效率优势和组织竞争力优势。
(4)通过方法论和示例分享,让参会者了解运用激励策略,推动基层作业人员、工厂管理人员不但接受、而且主动参与到人效提升工作中,改变过去单方收益为多方受益(工人、管理者、公司)的人效提升“分享激励”新模式。
(5)通过方法论和示例分享,让参会者了解如何通过“3H人效提升系统”,一方面提升员工的薪酬水平、提升雇佣竞争力,一方面降低单位产品人力成本、提升企业市场竞争力。

【课程大纲】
一、致辞:继往开来,探索、推进中国管理工程的新实践——3H系统方法
致辞嘉宾:杨思远 KPCgroup 首席管理学家、工程经济学南派代表、中国机械工程学会技术经济委员会专家委员

二、工厂人效提升方法论分享:工厂人效提升方法总揽
1、提升人效的八大途径
2、人效提升的系统方法论:3H系统
3、分析人效的四大必要价值
4、诊断人效的四大效率问题
5、改进人效的三大创新策略
6、促进人效的三步研讨法、三级激励法
分享嘉宾:洪晟先生(David Hong) KPCgroup 高级咨询总监

三、实践分享:人机联合生产的人效问题与提效方法
1、示例:某世界著名饮料集团下属工厂人机联合生产车间
2、挑战:每台机器的人工操作时间虽然周期确定、时间确定,但是有时同时要进行多个操作,1人操作无法满足运转需要、2人操作又有过多时间空档(车间为让工人在空档期有事干,特安排了运行过程巡视、5S、整理文档等工作),总之,工人工作期间的有效工作饱和度不高。
3、对策:运作模式重整、组织模式重整、人效提升激励
4、成果:单位产量人工时降低50%,员工人均奖金提升25%
5、点评与策略方法分享:
a、基本方法:3H分析、看管定额、计算公式、高效看管定额的本质
b、人机联合生产人效诊断——有效饱和度测算与分析方法
c、人机联合生产提效策略——关键问题分析,可移动排程、不可移动排程分析,联合生产分析
分享嘉宾:刘先生 某著名饮料集团 高级生产总监

四、实践分享:不均衡生产的人效问题与提效方法
1、示例:某亚洲最大的专业食品集团下属工厂11条生产线
2、挑战:市场订单典型的淡旺季、旺季人手不够、淡季人员富余。
3、对策:运作模式重整、排班模式重整、工时总量平衡管理、年度薪酬总额基准管理
4、成果:单位产量人工时降低17.8%,员工人均奖金提升10%
5、点评与策略方法分享:
a、基本方法:3H分析、总量有效性分析、Peak幅度分析
b、不均衡生产人效诊断——基于有效产出量的出勤有效度测算与分析方法
c、不均衡生产提效策略——关键问题分析,可移动任务、不可移动任务分析,最大值分析(加班、人数)
分享嘉宾:黄海燕博士(Linda Huang)KPCgroup 高级咨询总监

五、实践分享:手工生产的人效问题与提效方法
1、示例:某世界著名的汽车零部件集团下属工厂线束生产车间
2、挑战:线束工厂的业务量、利润额每年均呈现较好增长势头,但是由于中国人均薪酬不断攀升、工厂的利润率成下降趋势。
3、对策:运作模式重整、任务总量管理、人效提升激励
4、成果:单位产量人工时降低27.8%,员工人均奖金提升13.9%
5、点评与策略方法分享:
a、基本方法:3H分析、四大效率问题分析
b、手工生产人效诊断——操作分析、工具分析、运作分析
c、手工生产提效策略——操作策略、工具策略、运作策略
分享嘉宾:张先生 某世界著名的汽车零部件集团 组织发展总监

六、实践分享:仓库保管的人效问题与提效方法
1、示例:某中国最大的专业机械集团下属工厂
2、挑战:物料、成品进出库业务量大,虽白班入库进料、领料工作繁忙,夜班物料预领工作有序安排,但公司决定改进物料管控成本、撤销零星领料的岗位,取而代之的视频监控下员工自领料,这既对物流部门的管理提出了挑战、也与公司审计风控管理不符合。
3、对策:排班模式重整、任务总量管理、人效提升激励
4、成果:平均每个仓库人工时降低15.8%,员工人均奖金提升10%
5、点评与策略方法分享:
a、基本方法:3H分析、总量分析法
b、不确定看管型岗位人效诊断——总量分析
c、不确定看管型岗位提效策略——排班策略、值班策略、总工时管理策略
分享嘉宾:张诚健先生(Andy Zhang)KPCgroup 高级咨询顾问

七、总结
a)人效提升的方法核心本质:
i.以定岗定编为抓手,促进组织创新(部门重整、岗位重整)
ii.以组织创新为途径,实现定岗定编优化、人效提效
b)推进人效提升的三大保障工作
i.领导支持
ii.激励支持
iii.技术支持
c)推进人效提升的三大部门工作
i.IE部门:数据工作
ii.HR部门:激励机制设计、项目平台搭建工作
d)Line Mgr:组织创新工作

【讲师介绍】
洪晟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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