逻辑思考与结构化表达(上海,6月29-30日)

向下

逻辑思考与结构化表达(上海,6月29-30日)

帖子  mand04 于 周四 31 五月 - 8:26

逻辑思考与结构化表达(上海,6月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】深圳,2018年6月22-23日;上海,2018年6月29-30日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

【课程背景】
沟通表达是职场的必备技能。请回顾下:项目沟通你真的讲清楚了吗?工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗?电梯汇报如何抓住要点?开会发言怎样才能一语中的?下属汇报重点你get到了吗?没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。
在组织中,我们希望有统一的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚,说明白是我们的目标。让思考更结构,表达更清晰,沟通更高效。

【课程宗旨】
提升逻辑思考能力,打开逻辑思维大门;
掌握结构化表达技巧,提高思考沟通能力;
让每位学员都能有逻辑的思考,有结构的表达。

【课程大纲】
前言:为什么思维要结构化
1.提升思维严密性
2.提高沟通效率
3.提升组织的工作效率
开场热身:金字塔思维在生活中的闪现
讲解重点:有形结构与无形思维的力量

第一讲:逻辑结构在思维中的构建
1. 结构的魅力---金字塔原理
1)有形结构—建筑中的呈现
2)无形结构—剧本的秘密
3)思维结构—思考沟通的根本
游戏互动:记忆游戏让学员感受结构的魅力,加深对结构逻辑的认识
2. 金字塔结构四个特点详细讲解
1)结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
2)分类清楚的原则—MECE原则
3)上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
4)排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
场景再现:工作案例再现,分析如何高效汇报
案例教学:丰富案例,知识点一一讲解

第二讲、逻辑结构的有形呈现
1. 读懂我思维---思维导图
1)思维导图之初相识
2)思维导图的解读与要点
3)思维导图的核心要素
视频播放:央视对东尼·博赞先生的专访,了解思维导图的发源及基本信息
导图赏析:了解思维导图在逻辑思考中的应用
课堂练习:手绘思维导图,感受逻辑思考过程
2. 思维导图的逻辑思考呈现
1)逻辑思考精髓---阶层化分类
2)逻辑思考过程---BOIs
3)逻辑思考的高级应用---会议表达中的导图讲解
第三讲:有逻辑的结构化表达
一、纵向沟通表达结构
1.搭建纵向结构--上下自如(概括总和和提问回答)
1)自上而下—提问与回答的过程
--提问的深度与广度
--说服别人的方法
2)自下而上—概括总结的过程
--严格的上下对应
--改变语言,改变世界
视频播放:《穹顶之下》找出说明的方法
课堂游戏:王老板损失了多少钱
案例分享:买电脑装软件的故事
二、横向沟通表达结构
1.搭建横向结构---串联与并联(演绎和归纳)
1)归纳法:
a.时间顺序
b.结构顺序
c.重要顺序
2)演绎法:
a.标准式:大前提—小前提—结论
b.常见式:现象—原因—解决方案
视频博放:从广告中学习两种横向结构
视频播放:演绎标准式的呈现
课堂练习:画出“张思德的死”的结构图
三、序言沟通表达结构
完美表达的大门--序言结构(四种结构)
S C Q A
a.标准式
b.开门见山式
c.突出忧患式
d.突出信心式
视频播放:希拉里竞选演说中的序言结构
课堂练习:练习不同方式的序言结构,体会不同效果
第四讲:有力量的结构化表达
一、表达的开场
1. 激发兴趣的四种表达开场
1)断言:借用他人断言,赋予自己新义
2)共情:拉近与听众的关系并取得认同
3)顺承:顺势而为,承上启下
4)道具:看得见的开场更震撼
二、表达的内容
1. 左脑讲理---提升内容的逻辑性
1)时间:最常用的结构,几乎可以用于所有话题
2)层进:递进或因果,一个事件引发另一事件
3)列举:并列关系,通常用于互相独立的事件
4)变焦:范围或层次,改变视野
5)折中:描述极端观点,转向中间立场
2.右脑煽情---提高论据的冲击力
1)故事生动化
2)数据可视化
3)描述细节化
4)修辞情感化
三、表达的收尾
1.总结概括:
1)总结句式:IF-THEN
2)让总结变成填空题:如果…那么… 只要…就能…
2.点睛升华:
故事/箴言/展望/行动

【讲师介绍】
任洁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。结构性思维训练专家
结构性思维认证讲师
美国AACTP国际注册培训讲师
英国东尼·博赞思维导图认证管理师
MBA工商管理学硕士
世界500强外企经验,大型企业HRD
曾任:DELL公司丨人力资源经理
曾任:Accenture公司丨HRBP
曾任:某大型供应链集团丨人力资源总监
交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、中国平安、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业思维训练特聘讲师。
任洁老师拥有11年大型跨国企业培训经理,人力资源总监经历,先后服务于DELL,Accenture等世界500强外资企业,创建埃森哲大学,新领军者大学等企业大学。熟悉企业培训体系搭建,结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法,致力于企业员工的思维体系建设,思维工具运用及逻辑沟通,演讲汇报等领域,2017年累计为交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场,累计听课达1万余人次,其中《金字塔原理—高效沟通与汇报》授课达43场。

主讲课程:
《结构性思维》
《结构性演讲之荣耀时刻》
《金字塔原理—逻辑思维与高效汇报沟通》
《麦肯锡问题分析解决与汇报》
《职场通用思维导图》
《金字塔原理与结构化应用》
《系统思维与问题分析解决》

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




mand04

帖子数 : 4211
注册日期 : 14-08-08

查阅用户资料

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题