供应商选择评估与关系管理实战（上海，7月21-22日）

供应商选择评估与关系管理实战（上海，7月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2017年7月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

【课程背景】
供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。
在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。

【课程收益】
■了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求
■明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
■掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
■有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
■明确供应市场开发与分析的方法与步骤
■了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
■如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系
■如何做好供应商绩效的持续改善

【课程大纲】
一、 采购的发展
■采购管理的发展
■供应链管理的发展
■供应链管理的相关概念及模型
■ERP与相关技术的发展过程

二、 采购的战略
■战略的要素
■组织的愿景、使命、目的及目标
■采购必须支持组织战略
■采购职能的基本目标
■采购的直接贡献和间接贡献
■采购的商品战略
■供应商杠杆战略
■集中采购与分散采购

三、 供应市场分析
■采购经理人指数PMI
■采购市场中的一般经济问题
■采购市场中的经济学术语和概念
■市场化结构分析
■供应商产品线分析比较

四、 供应商选择
■初步筛选
■样品或小批量测试
■供应商问询
■现场评估
■采购定价
■合同建立和维护

五、 供应商评估
■评估团队的建立
■评估表格的形式
■现场评估的注意事项
■质量文档及流程的审核
■供应商高层的战略对话
■成本组成分析

六、 供应商管理
■供应商等级管理
■平衡积分卡
■采购订单的加速和跟踪
■供应质量控制措施及纠错流程

七、 供应商持续发展
■基于时间的供应商关系管理
■供应商伙伴关系及错略联盟
■管理供应商关系
■供应链冲突的解决
■对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
■供应商指导、奖励和认可

八、 采购增值管理
■供应环境的变化
■采购增值与战略的协调
■全球化的供应链网络设计
■供应商协同的解决方案
■跨部门流程的整合
■信息系统支持
■采购人员应该具备的硬实力和软实力

【讲师介绍】
王振宇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
咨询采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港A***自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港A***自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
培训客户：
万华化学、艾仕得涂料、NGK（苏州）环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品（上海）、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等。

咨询服务客户
双虎家私-供应链管理咨询
申龙客车-供应链管理咨询
罗莱家纺-采购咨询
河北养元-采购咨询
宁波富诚汽车饰件有限公司-采购咨询

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)