非人力资源的人力资源管理(上海,5月11-12日)

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非人力资源的人力资源管理(上海,5月11-12日)

帖子  mand04 于 周五 30 三月 - 13:46

非人力资源的人力资源管理(上海,5月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2018年5月11-12日; 上海,2018年8月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等

【课程背景】
企业快速扩张,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么办?本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术,使各营销经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

【学习方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【课程收益】
1、拿来就用的18个人力资源管理技术;
2、12个人力资源管理工具、方法;
3、10个营销经理必须面对的问题剖析。

【课程大纲】
第一节 用心理解部门的人力资源管理职能
一、激励营销团队
(一)团队打天下
(二)系统的力量
(三)管理目标的层次
(四)管理关注的重点
(五)激励团队之领导影响力
二、团队打造必须搞定六种人
(一)核心是用好人
(二)重点是激励人
(三)激励团队之领导影响力
研讨:部门团队的人力资源管理需求
三、正确认清四种关系
(一)战略与营销关系
(二)经营与管理的关系
(三)营销与管理的关系
(四)管理与人力资源关系
四、职能部门的人力资源管理职能

第二节 选好种 育好苗
一、经理到底要招什么样的下属
现场演练:给优秀的下属画个像
二、经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准
三、营销式的招聘系统——慧眼识人,精英选拔
(一)招聘重要观念
(二)招聘前的动作与误区
(三)人才招聘七问
(四)招聘渠道方法
(五)招聘吸引法则
(六)招聘与抢人
(七)如何选聘营销人员
(八)人才招聘与面试
四、找到优秀的下属就用这几招
(一)内部招聘选拔
(二)行为面试法
(三)结构化面试法
(四)情景模拟法
(五)K、S、A、P、M、V
▲现场实操演练:典型岗位招聘广告制作与面试分组PK演练
五、团队培训系统——好领导必是好导师
思考:营销经理是自己干还是带领部属一起干?
分享:胡经理为什么越做越轻松?
六、学习路径图带给我们的思考
七、如何依据公司培养体系,建立部门人才培养体系
(一)职前培训目的
(二)职前培训设计
(三)欢送上岗
(四)培训的误区
(五)培训管理体系
1、设计合理的人才培养流程
2、选择有效的人才培养方式
3、4维度进行人才培养需求调查
4、制定部门人才培养计划
5、建立部门人才培养方法库
6、建立部门人才培养试题库
(六)职业生涯管理
(七)团队领导是讲师
▲现场实操:职前培训计划设计分组PK演练
分享:下属的能力差,不是你的错,但不能提升他的能力是你的错

第三节 用人有方,激励有效
案例:聚成、大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的?
研讨:我们心目中的人才形象
一、用人所长:发现下属的优势
二、用人有方:用好难管的人
三、用人有道:建立良好的管理机制
四、绩效管理机制
(一)直线经理要成为本部门的绩效管理第一人
(二)以业绩结果量化为导向的KPI考核
(三)以胜任力为基础的素质考核
(四)如何与下属进行绩效面谈
现场演练:定期绩效辅导与面谈
(五)不可或缺的绩效改进
(六)直线经理如何运用绩效考核结果
分享:绩效管理让直线经理越来越轻松
五、人才激励机制
(一)建立本部门员工良好的正能量环境
思考:下属最需要的是什么
分享:营销经理要学会卖梦想
(二)最有效激励下属的18个技巧
(三)激励、激励、激励
分享:成功的上司是如何有效激励下属的?

第四节 留人有道
思考:升官、发财就能留住人才吗?
一、知道下属需要什么
二、建立良好的工作环境
三、让下属看到希望
四、不断调整下属的工作目标
五、打破职业成长的天花板(内涯规划)
六、留人要有自己的一招
分享:要留拿什么留
1、氛围留人
2、文化留人
3、感情留人
4、事业留人
5、待遇留人
6、机制留人
现场演练:如何留住骨干员工
七、员工异动管理
(一)调薪与调职
(二)转出与接收
八、如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
(一)不断提升自己的能力
(二)像总经理一样思考
(三)快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
对话:如何成为一名合格的非人力的人力资源经理
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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