向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧(深圳,5月15-16日)

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向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧(深圳,5月15-16日)

帖子  mand04 于 周二 10 四月 - 9:32

向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧(深圳,5月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

【课程背景】
健身增肌!打造强力组织团队!
2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:
■其一,是马云以程咬金做的要求和类比;
■其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目;
■其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程。
最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。为此,我们特邀茅庐学堂——原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一孙鉴,阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领,与您一起分享《向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧》的精彩课程。本课程从企业经营,以及HR视角着眼,深入分析探讨阿里组织发展的经验,帮你打造一个强有力的组织团队。

【课程收益】
1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;
2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道;
3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;
4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。

【课程特色】
1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;
2、直接采用三板斧操作逻辑展开(即HR的三板斧),沉浸体验;
3、全流程系统梳理,精益求精;
4、关键点逐一分析,系统完善。

【课程大纲】
在两天两晚的时间里,模拟三板斧3天3晚的全部议程(本课程需要提前一天下午到达课程现场)

第一天前一晚(17:00-22:00)
模块一:三板斧简介
一、 三板斧的传说
1、 三板斧的由来及开发背景
2、 三板斧的传说
二、 三板斧的功效
1、 三板斧的三大功效
2、 三板斧的双向修炼
三、三板斧的能力模型
1、业务、组织、人
2、阿里三板斧能力模型的由来
3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二:三板斧全流程体验
一、模拟三板斧头一晚
1、分组、破冰
2、发布规则及议程
3、三板斧特色团建活动
二、模拟三板斧第一天及晚上
1、团建活动展示+嘉宾天平
2、分组定目标
3、第一轮目标呈现
4、嘉宾点评
5、第二轮定目标
6、嘉宾点评
7、绩效考评及呈现
8、嘉宾点评
9、第一天全流程解析

【第一天】及晚上(09:00-22:00)
三、模拟三板斧第二天及晚上
1、考试
2、项目推动及呈现
3、嘉宾点评体验
4、绩效考评+Fire环节
5、三板斧第二天全流程回顾及解析

【第二天】(09:00-18:00)
四、模拟三板斧第三天
1、考试
2、项目推动及结案呈现
3、嘉宾结案点评
4、总结+颁奖

模块三:全流程回顾及答疑
一、三板斧的U型动力基础
1、团队共创:你眼中的三板斧
2、三板斧全流程关键点梳理
3、团队的五个发展阶段
4、三板斧的U行动力

二、三板斧的关键角色
1、 嘉宾的选择及关键注意事项
2、 学员的选择及关键注意事项
3、 小精灵的选择及关键注意事项

三、话题及分组的注意事项
1、学员分组的常见方法及问题
2、话题选择的三种方法及常见问题

四、三板斧的其他常见误区及答疑

【讲师介绍】
孙鉴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
12年阿里工作经历,原阿里组织发展专家,人力资源专家;
原湖畔学院创始团队成员;阿里管理三板斧项目创始人、核心开发作者之一;情商、领导力项目负责人;销售管理以及人员成长体系项目负责人;
先后在B2B、集团总部、支付宝、天猫、阿里云等负责OD和领导力培养项目以及hr工作;
在组织诊断、组织变革、组织升级、跨界整合、领导力发展等方面经验丰富;
后曾担任挖财组织发展、组织文化总监,东家APP首席人力官。
擅长项目
组织诊断6-box、MBTI、U型理论;共创会、裸心会、复盘会;战略规划、业务规划;人才盘点、晋升晋级、360评估、接班人培养;组织结构设计,等等。
主要课程
《向阿里学习:组织发展的五项修炼》系列课程

张山岭老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验
11年阿里工作经历,先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革,荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建,长期担任多家公司的企业文化顾问,以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
专业背景
国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士(在读)。
主要课程
《向阿里学习:组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。
服务客户
阿里巴巴,蚂蚁金服,菜鸟网络,百度,腾讯,饿了么,海尔,宇信科技,糯米网络,玛丽黛佳,好未来,浙商银行,爱奇艺,新东方,汉金国际,华夏幸福,东家等。

【费用及报名】
1、费用:培训费A价格:7800元/人(不含课后辅导)B价格:8200元/人(含课后辅导)(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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