AACTP国际注册培训师认证特训营(广州,5月25-27日)

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AACTP国际注册培训师认证特训营(广州,5月25-27日)

帖子  mand04 于 周二 8 五月 - 6:44

AACTP国际注册培训师认证特训营(广州,5月25-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2018年5月11-13日;广州,2018年5月25-27日
上海,2018年6月22-24日
【培训地点】北京、广州、上海
【培训对象】培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士。

【课程背景】
中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训百佳精品课程”奖项;
中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训行业最佳版权课程”奖项;
中国企业培训精品课程评选,获“中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项。
管理培训行业团队评选中,AACTP认证培训师荣获“最佳培训师团队”殊荣;
荣获搜狐“最佳培训师培养机构”荣誉。

理由1:全球首家专注培训师系列认证的机构 美国培训认证协会(AACTP)拥有独特的评估与考核体系,专业权威的评委团队,并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术,有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。
理由2:AACTP认证讲师人数全国第一,其中知名讲师众多 美国培训认证协会(AACTP)认证项目自2004年进入中国,迄今已在北京、上海、广州、大连等地举办了360多期培训师认证班,培养认证培训师近万人次,国内60%的认证培训师均出自AACTP。
理由3:500多家知名企业认可的内训师资格认证机构 AACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养认证路径”,采用了完善的“培训+辅导+认证”行动学习模式,让内训师、HR部门和企业组织三方均收益,成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。
理由4:国际、国内权威资格认证 国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位,获得相关专业高级认证亦是众多职业经理人争相追逐的目标。

【课程大纲】
1.开场破冰-认知培训师
1.培训在企业中的价值
2.举手投足尽显专业
3.培训师的有利武器
4.培训师的表达要点
■练习:“一杯茶”
■两分钟命题演讲
■游戏:荒岛求生
沙盘:培训师的表达
2.溯源而上-课程选题
1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)
2.培训课题分析
■学员分析
■工作分析
■资源分析
沙盘:课程选题分析
3.以终为始-课程目标设定
1.什么是课程目标
2.课程目标的ASK模型
3.如何设定课程目标
■认知目标
■技能目标
■情感目标
4.如何描述课程目标
沙盘:课程目标设定
4.结构为王-课程结构搭建
1.结构的重要性
2.如何让结构条理清晰
3金字塔原理的三个原则
4.三种常见的结构类型
■时间顺序
■要素顺序
■重要性顺序
沙盘:课程结构搭建
5.妙笔生花-素材组织
1.教学素材的选择
2.教学素材的编辑
2.素材收集的途径
3.内容生动化的四把钥匙
■冲突
■对比
■测试
■问题

沙盘:绘制课程五线谱
6.画龙点晴-教学方法设计
1.课程心电图
2.KOLB学习环的启示
3.常见授课手法的设计流程与运用要点
■讲授教学法
■案例分析法
■角色扮演法
■视频教学法
■游戏、竞赛法
■故事促动法
沙盘:授课手法设计
7.凤头豹尾-开场收官设计
1.开场五步法
■开场问好
■自我介绍
■导入主题
■课题约定
■分组破冰
3.结尾三步曲
■总结回顾
■号召行动
■感谢祝福
沙盘:开场收官设计
8.绘声绘影-登台演绎
■1.教学方法的运用步骤和控场要点
(讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法)
■2. 课堂控场的两大原则
■3.培训现场管理五大原则
■4.提问技巧训练
■5.课堂观察力提升训练

沙盘:授课手法带教技巧

【讲师介绍】
CF老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验,擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授,对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,善于理论与实际结合,在心得与大家分享的同时,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。

叶敬秋老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。AACTP认证培训师,资深培训顾问,实战派管理培训师。历任企业培训经理、集团培训研发经理、培训师研究院副院长等职位。在职期间为超过300家企业客户设计员工发展、内训师培养计划,并担任近100个培训咨询项目的核心顾问。涉及企业管理中销售、服务、管理能力提升、员工职业化素质、行动学习等多个领域。曾服务客户,包括中交四航局、广州航道局、东莞银行、广州农商行、广东移动、广州移动、珠海移动、揭阳移动、茂名移动、汕头移动、北京移动、莆田移动、广汽丰田、东箭集团、美的集团、合景泰富、新城地产、雅莹服饰、七匹狼、海晟酒店、华润燃气、深圳欢乐谷等。

【费用及报名】
1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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