项目管理软件project实战应用(苏州,5月25日)

向下

项目管理软件project实战应用(苏州,5月25日)

帖子  mand04 于 周三 16 五月 - 6:23

项目管理软件project实战应用(苏州,5月25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月25日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理;学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人;项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等。

【课程背景】
随着企业和个人对项目管理认识的加深,项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合,即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。项目管理作为一门独特的学科,它在很大程度上将项目本身的含义描述的更为实用。一个完整的项目可能涉及对项目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、进度安排、资源配置、成本管理、项目人员配置等,它涵盖了通用管理技能中的大多内容,而又不完全相同,这就给项目蒙上了一层神秘的面纱。所以掌握项目管理的精华,正确认识什么是项目和项目管理,如何在整个过程中对每个环节做到位,作为一个项目管理专业人员来说,是非常重要的。
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中,其研发的基于网络的项目管理软件Project系列,已经成为全球通用而便捷的管理工具,Project根据项目的特点,很好的实现了对项目工期的排定和设置,它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期,建立资源库,设置和管理成本,能够与强大的服务器建立EPM解决方案,真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。微软系列项目管理软件中,在不同的时期根据不同的需求分别制定了各种版本。微软最新的项目管理软件是Project2007,它在之前版本的基础上,实现和扩展了更加人性化和便捷的功能,为企业自身实用、与其他公司合作实用带来了非常大的帮助。

【课程目标】
1. 学习和掌握现代成功项目管理的概念,并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法;
2. 能够通过项目管理软性技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用;
3. 了解MicrosoftProject2007系列管理软件的本质特点;
4. 实现对MicrosoftProject2007的熟练应用,并能够理解每个模块的操作功能;
5. 利用Project2007建立独立的项目计划,并能够实现资源、成本、进度等方面的管理;
6. 利用Project2007实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力;
7. 能够掌握如何利用Project2007等相关工具实现组合管理,并了解EPM解决方案等!

【课程大纲】
一、项目与项目管理
1. 项目管理知识点
⑴ 项目的特点 、项目的生命周期
⑵ 项目的三要素(质量、时间、成本)
⑶ 项目管理九大知识领域
⑷ 项目管理的过程
⑸ 项目生命周期管理
⑹ 项目团队与项目干系人(项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用)
⑺ 如何更好地管理项目
2. 企业的项目管理
⑴ 项目管理对企业的影响
⑵ 企业的项目管理特点
⑶ 项目案例:产品研制项目、订单项目、建设项目
二、Microsoft Project 2007 产品简介
1. Microsoft Project 2007的工作环境
2. 产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能
3. 了解project的经典项目管理技术
4. 基于project的企业项目管理协作平台
三、项目的启动阶段
1. 项目需求确定
2. 项目的评估与决策:可行性与投入预估、风险评估
3. 项目初步规划:项目目标、项目草案和里程碑计划
4. 准备建议:资源、范围、重要交付物
5. 批准立项
6. 项目经理与项目团队的建立
7. 项目启动
8. 制定项目规章制度,使项目做到有法可依
四、项目的计划管理
1. 确立项目时间规范
⑴ 时间定制:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
⑵ 正排和倒排计划的使用
⑶ 项目的协作定制
⑷ 企业项目模版的使用
2. 明确项目的工作和范围管理
⑴ 项目范围定义
⑵ 项目目标细分WBS
⑶ 项目内容细分:WBS工作分解结构
⑷ WBS分解的实现和规则
⑸ 按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解
⑹ 制作WBS代码,子项目、工作包的实现
⑺ 任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务
⑻ 任务的属性:定义、说明和限定条件
⑼ WBS项目分解实战演练
3. 任务管理(任务工作量和工期估算)
⑴ 估算任务及工作历时、工作量评估
⑵ 任务类型:固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
⑶ 乐观和悲观的项目时间估算:计划评审技术PERT的应用
⑷ 持续时间估计:依据资源配置估计各项活动的持续时间
⑸ 以活动为基础的时间分配表
⑹ 周期性任务的设置
⑺ 各活动及分项完成条件
⑻ 任务的说明、备注、相关文档的连接
4. 时间管理计划(项目进度计划)
⑴ 关键时间的要求:期限设定(目标时间)及对动态计划的影响
⑵ 里程碑监控点的设定
⑶ 认识任务关联的四种逻辑关系FS∕SS∕FF∕SF
⑷ 了解项目管理经典视图:甘特图和网络图
⑸ 任务的关联的建立与拆分
⑹ 合理的处理并行和串行任务
⑺ 编制完整的活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性
⑻ 识别关键路径、关键任务和里程碑,并通过他们监控项目重要节点
⑼ 格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM
⑽ 完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
⑾ 利用可用时差来协调人员合理安排
⑿ EXCEL 和project项目管理的数据互联
⒀ 进度计划的打印输出技巧
五、资源管理规划(项目的工作分配)
1. 资源规划与评估
⑴ 资源库的分类和建立
⑵ 共享资源库
⑶ 从outlook中导入资源信息
⑷ 资源的定义与评估
⑸ 项目团队的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商:内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员的定义
⑹ 资源专业技能评估
⑺ 资源可用性和人工费用成本核算
2. 资源分配
⑴ 为任务确定执行人、材料消耗及设备
⑵ 资源的分配策略资源工作表
⑶ 任务分配列表
⑷ 基于资源——项目人员的周∕日工作安排表
⑸ 资源使用状况、资源使用监控
⑹ 资源使用效率分析与人工时统计
⑺ 资源分配冲突分析及解决办法
⑻ 项目各阶段工作量统计与分析
六、项目成本管理
1. 项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
2. 资源成本估算、项目整体预算
3. Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
4. 计算成本公式自定义、收入核算定义
5. 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
6. 项目预算分配与项目成本分类统计
7. 成本资源的使用、与财务科目对应
8. 项目各项费用汇总与分布、成本超支预警
9. 工作量与成本支出S曲线的绘制与分析
10.项目执行:实际成本与剩余成本
七、项目辅助管理计划、综合与集成管理
1. 质量监控计划
2. 项目采购计划
3. 风险管理计划
4. 项目文本提示信息列表的定义与使用
5. 项目的合并、分级管理及集成管理
八、项目的跟踪与控制
1. 执行项目
⑴ 设置项目比较基准,确立计划执行标准
⑵ 任务执行数据的填报方法:完成百分比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间
⑶ 中途延期的任务填报
⑷ 按项目原定日程更新
⑸ 跟踪视图与表的使用
⑹ 重排项目计划:项目整体变动
2. 项目监控
⑴ 成本跟踪项目控制机制
⑵ 项目控制机制、项目执行状况分析
⑶ 跟踪干特图项目运行趋势分析
⑷ 项目进度的跟踪与控制:前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用
⑸ 定义项目进度与成本监控表
⑹ 预警提示灯的制作
⑺ 进度计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
⑻ 项目绩效综合分析:挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标
九、通过视图和报表管理项目
1. 常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
2. 任务及资源的分配状况图
3. 视图自定义 交叉视图
4. 筛选器和分组技术的应用
5. 制作项目报表技巧
6. 项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表
7. 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
8. 项目分析:可视报表与数据透视表
十、高级应用
1. 多重项目管理
⑴ 项目文件合并、主∕子项目管理
⑵ 多项目工作环境保存
⑶ 项目之间关联设置
⑷ 项目间共享资源
⑸ 群体项目管理
⑹ 多项目信息汇总、分析,状态报表
2. 项目的变更管理
⑴ 比较基准的更新与保存
⑵ 被迫中止和因故延期的任务处理
⑶ 处理中断后继续执行的任务
⑷ 创建项目的暂搁
⑸ 应对变更的几种方式,执行时间变更、范围变更、费用变更
⑹ 处理变更的模式
⑺ 变更的管理
3. 通过outlook进行项目的协作
⑴ 通过邮件审阅项目计划
⑵ 通过邮件进行项目工作提示

【费用及报名】
1、费用:培训费1680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

帖子数 : 4180
注册日期 : 14-08-08

查阅用户资料

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题