视觉引导技术工作坊(苏州,5月30-31日)

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视觉引导技术工作坊(苏州,5月30-31日)

帖子  mand04 于 周三 16 五月 - 6:24

视觉引导技术工作坊(苏州,5月30-31日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月30-31日
【培训地点】苏州

【课程大纲】
导入
开场破冰:聚会名片
文字版PK图文版
互动:前后两个版本给你带来的感受差异?

单元一
视觉+引导
一、什么是引导?
互动:引导”拼图“
1. 引导中的3个”2“
1)2条线:感性线与理性线
体验工具:状态线
2)2关注:人的联接与事的聚焦
3)2动作:发散与收敛
2. 引导的过程
1)C:澄清主题(问题)
2)S:寻找对策
3)A:计划行动
二、引导中的视觉工具
1. 主要呈现:手绘图文(表、符)
1)绘画五种基本元素
2)7个组成要素
现场涂鸦演练
2. 主要载体
1)活动卡片:A4、记事贴
2)活动挂图
3)活动画卷
4)白板
5)墙壁
互动:视觉工具在团队引导中的价值
单元二
C阶段运用 一、需澄清的三类主题(问题)
1. 异常问题
2. 改善问题
3. 未来问题(创新)
二、C1工具:STP
1. 具体内容
S:现状 T:目标 P:建议
2. 关注领域
1)为什么?
2)做什么?
3)谁?(状态)
4)怎么做?(工作方式)
5)更新?
3. 清晰需求与主题
演练体验
三、C2工具1:力场分析
1. ”+“因素
2. ”-“因素
3. 聚焦”-“因素
演练体验
四、C2工具2:创建愿景
演练体验:图片引导
特别提醒:停车场技术

单元三
S阶段运用
一、S工具1:头脑风暴
1.规则
2. 流程
演练体验
升级工具1:脑力书写
升级工具2:世界咖啡
演练体验
特别提醒:收敛工具
1)投票法(贴点法)
2)投资法
3)投名状
4)2X2决策矩阵
演练体验
二、S工具2:团队共创
1. 规则
2. 流程
演练体验
单元四
A阶段运用 传统工具:行动计划表
一、A工具1:红绿灯
1. 要点
2. 提示
演练体验
二、A工具2:三大步骤
1. 要点
2. 提示
演练体验
三、A工具3:变化故事
1. 要点
2. 提示
演练体验
四、A工具4:路标地图
1. 要点
2. 提示
演练体验
收尾
互动1:给视觉引导者画像
互动2:时间轴+收获分享(ME-WE-US)

【费用及报名】
1、费用:培训费3580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


mand04

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