采购招标与合同管理实务（上海，8月21-22日）

采购招标与合同管理实务（上海，8月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年8月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】采购管理、项目管理、投资计划、纪检监察、基建工程、财务审计等招标采购人员。

【课程背景】
■ 随着国家招标投标法规的完善和执法力度的加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制订完善的招标文件和科学合理的评标规则，以控制局面，最后利用竞争来实现降低采购成本，确保项目质量的目标。为达此目标，培养明晰招标投标法规和规范化招标投标流程，并熟练掌握招标技巧的从业人员，成为每个企业工作的重中之重。
本课程是结合国内外招标投标实践和发改委招标师培训要点，专门为招标采购人员开发的一门专业实务课程。这是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招标标投标实战课程。相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。

【课程收益】
通过本课程的学习，学员将：
1、学习最新的招标投标法律法规和相关的招标投标基础知识
2、掌握规范的招标投标流程和招标前期准备工作；
2、学会制定科学合理的评标规则，编制招标文件；
3、了解投标方的心态并组织好招标过程；
4、学习合同签署与履行以及合同谈判的技巧；
5、了解招标监管问题及违规法律后果。

【课程大纲】
第一部分 背景知识及最新法规释义
■招标投标的基本概念
■招标的特性、原则、范围和作用
■招标投标的分类
■招标条件、招标方式和组织方式
■必须招标的范围和规模标准
■必须免予招标和重新招标的情形
■招标采购，竞争性谈判、单一来源采购、询价等采购方式的特点和适用范围
■政府采购的原则、范围和程序，集中和分散采购的特点
■主要法律法规之间调整的范围和相互关系
■国务院有关部门的招标投标行政监督的职责分工、内容、方式
■招标投标的未来发展趋势暨电子化招标介绍
案例：CCTV的广告招标会

第二部分 规范的招标流程及招标文件的编制
■招标投标流程的介绍
■招标必须具备的条件
■编制招标采购方案
■确定招标内容范围和标段（包）规模范围
■组建招标机构
■制定招标规则与策略
■投标方心态与操作手法分析
■招标风险的识别及其预防措施
■选择招标信息的发布渠道
■资格预审公告、招标公告与投标邀请书的编制要点
■资格预审文件构成和编制的要求
■资格预审和资格后审的方法、程序和合格投标人的要求
■招标文件构成和编制的要求
■《 标准施工招标资格预审文件》和《 标准施工招标文件》 的运用
■《 机电产品采购国际竞争性招标文件》 的运用
■招标文件编写、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题
■招标文件中的违法、歧视性条款判别
■招标文件的发放
■现场考察与标前答疑
■投标文件构成的要求
■投标有效期、投标保证金和联合体投标的要求
■投标文件的编写、签署、装订，密封、修改、撤回、递交、接收
案例分析：招标规范问题
小组研讨：招标风险分析与防范方法

第三部分 开标、评标与定标
■开标的程序、内容和组织实施要点
■资格审查委员会的组成原则、方法与要求
■评标委员会的组成原则、方法与要求
■评标专家的条件与评标纪律
■评标的基本原则与评标程序
■各类评标方法、步骤的特点和要求
■标底的编制方法和使用
■评标方案与评标细则的制定
■投标文件符合性评定的主要内容和依据
■无效投标、废标和重新招标的法定情形
■确定中标人或中标候选人的原则和程序要求
■评标报告的编写与备案
■中标候选人公示和编发中标通知书
案例分析：广州轨道交通工程建设招标-评标办法

第四部分 合同签署与谈判
■合同类型及其选择
■通用合同条款和专用合同条款的运用
■谈判的原则与技巧
■合同履行及合同风险管理
案例分析：某工程的固定总价合同
案例分析：合同管理与索赔分析

第五部分 招标活动的监管
■招标投标争议类型、表达方式及相关主体
■招标异议、质疑的规定和答复的要求
■投诉的受理、处理的程序和要求
■监管机构的提前介入与过程跟踪
■招标投标主要违法行为及其法律责任的判别
■申裁和民事诉讼程序
■招标监管制度的建立与完善
案例分析：没有“正宗”的专家评审的评标
案例分析：一组典型的招标投标问题案例

【讲师介绍】
James Chen老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。历任某汽车集团全球采购总监
行业资质：曼顿咨询采购与供应链首席培训师、美国CPM 注册高级采购经理、东华大学MBA
工作经历：上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理、PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理
服务的客户：
著作及媒体
采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》
采访2：模块化采购优势--《海尔人报》
采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》
深度参与项目经验：金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立、 海尔集团GO（采购公司） 采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目、浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设，项目管理流程，生产现场6S管理；
培训客户：海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团。。。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)