高效仓储管理与库存控制（青岛，8月22-23日）

高效仓储管理与库存控制（青岛，8月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年8月22-23日
【培训地点】青岛
【培训对象】物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。

【课程背景】
■现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大，在这个背景下我们提高对现代仓储日常管理中的问题的认识，如：收料为什么总出现问题？仓库利用率还能否再提高？货物如何有效的保管？如何有效盘点？库存管理怎样才能管好？仓储管理的绩效考核目标？本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会展开讨论及授课。

【课程收益】
■重视的录用手续与入职培训
■运用绩效考核结果优化对下属的管控
■描述调动下属工作岗位时需要注意的问题
■陈述有效地预防劳动争议的关键

【课程大纲】
一、理解仓储管理和库存控制
■理解供应链、物流、仓储的关系
■仓储管理的观念转变
■现代仓库与传统仓库的区别
■仓储管理的作用，内容及原则
■现代信息化技术在仓储中的运用
■保税仓储的管理
■仓储与其它部门的关系
■仓库设备案例分析：物流为企业带来的竞争优势案例：Milk run运作
■库存的主要分类、Bullwhip牛鞭
■库存的利弊分析
■库存管理方法的评价指标
■库存周转率解析及行业参考案例：某公司的库存周转率解析讨论：产生库存的因素有哪些？

二、企业仓库规划
■仓库的典型布局
■库房设计
■仓库规划的内容
■仓库布局的原则、目标及主要影响因素
■仓库选址的原则及主要考虑因素案例：某大型超市配送中心选址分析
■仓库的总平面规划
■中小企业仓库布局规划
■仓库平面布置的原则
■仓库通道及仓储区设计
■仓储区平面/空间布置形式讨论：如何提高仓库空间利用率？
■仓库货位布置及存储方式
■储位管理

三、仓库货物的保管保养
■货物堆码的基本要求
■货物堆垛设计和存放的基本方法
■垫垛/苫盖的基本要求练习：五距练习
■货物的质量变化类型
■影响货物储存质量变化的因素
■货物的保管保养措施
■现代仓储保管技术
■盘点的目的、内容及流程
■库存盘点的方法及盘点差异的处理讨论：料帐不符的原因
■针对不同的物料，确定合理的盘点频率
■货物的存期控制

四、作业流程的优化
■仓库总体作业流程
■仓库日常作业的原则
■进货作业管理案例：厂商到货验收及常发生的问题
■装卸搬运如何提高效率？
■高效拣选
■影响领（发）料的因素
■发货注意事项
■退料

五、6S管理（5S+安全）案例：仓库现场图片5S的比较
■5S及各项的重点案例：某大型购物超市的现场管理
■目视化管理
■仓库安全管理
■6S现场管理的六大目标
■6S推进层次及方法案例：6S开展过程中的图片展示
讨论：良好的"仓储现场"及养成

六、化学危险品仓储管理
■化学危险品的类型
■化学危险品安全要求及标识
■化学危险品的储存管理及注意事项
■化学危险品的防护
■MSDS解析
■化学品事故的应急处理步骤案例：危险化学品管理违规操作的严重性

七、仓储管理的主要绩效
■影响仓库效率的因素及对策
■仓库的运作指标、八大浪费
■仓库的运作效率指标及改善
■仓库的运作质量指标及改善
■仓库运作的效益讨论：客户审核的重点事项及如何应对

八、库存控制的基本方法
■库存管理的四步曲
■库存控制的基本思路
■ABC法则及分类策略
■ XYZ法则案例：某些业的需求预测分析对库存的影响
■经济定货批量模型（EOQ）
■定量、定期订货方式
■安全库存的准备
■JIT的关键点说明案例：VMI作业带来的好处
■呆滞料的处理及价值流程图解析（V***）案例：全面库存控制

九、结束语课程总结
■行动计划

【讲师介绍】
Wesley Wang老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
教育背景:毕业于加拿大皇家大学MBA--国家企业培训师认证资格--国家采购师资格认证培训讲师--国家物流师资格认证培训讲师--西交利物浦大学校外导师--企业“最佳培训师”荣誉称号--理财规划师
经验概述:10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式:--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司;--开德电气设备制造有限公司 --北美联通讯科技有限公司--欧胜高空升降平台设备制造有限公司 --新宇航空制造（苏州）有限公司--无锡万泰机械进出口有限公司 --通用电气传感与检测(常州)有限公司--吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司 --美特达机械有限公司--华邦光美 --麦格纳汽车系统有限公司--埃维奥电机有限公司 --AMD Technologies (China) CO.LTD--太极半导体有限公司 --东风汽车集团股份有限公司
上海克拉电子有限公司 --上海美蓓亚精密机电有公司
--龙腾光电有限公司 --三菱重工有限公司
--上海通领汽车饰件有限公司 --海湾石化有限公司
--上每大众联翔汽车零部件有限公司 --克拉玛依石化公司热电厂
--江苏永发医用设备有限公司 --威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
--大京机械(济南）有限公司 --托普拉精密紧固件（常州）有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)