MRO备品备件采购及管理（上海，6月12-13日）

MRO备品备件采购及管理（上海，6月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年6月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。

【课程背景】
■在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。
■如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

【课程收益】
■了解MRO的现状及发展趋势
■认识MRO和直接物料的采购有哪些方面的区别
■明确客户对MRO采购的需求
■掌握改进MRO采购流程的方法
■学习针对不同MRO制定和实施相应的采购管理战略
■掌握建立并有效管理MRO的库存的方法
■改进MRO业绩考评管理
■发现MRO采购管理改进的机会

【课程大纲】
一．现状及客户需求 – 了解你的现状及客户的期望的差距
1.MRO是什么?
2.为什么很多人说MRO采购是一个吃力不讨好的苦差事
3.你不了解的MRO 供应市场和被忽略的成本
4.问题产生的根源及潜在的收益
5.战略性的错误
6.看看你的供应商
7.怎么知道客户的关注点?
8.我到底差在哪儿?
二．MRO采购流程的改进 – 如何确定你的最佳MRO 采购方式
1.典型的流程问题
2.标准的9 步MRO采购流程
3.追求卓越的表现 – 3个不同的流程管理表现等级
4.你的目标是下一级
5.需要考虑的其它因素
1)时间
2)价值
6.案例:CCC化学品公司 – MRO采购改进计划的制订
三．管理战略的实施 – 建立你的MRO管理战略
1.你应该了解的三大MRO管理战略
1)管理
2)供应
3)成本
2.针对不同的MRO应用不同的管理战略
1)消耗性物品
2)维修型配件
3)你可以利用的资源
3.CIRCA 公司是如何改进其MRO管理战略的?
1)消耗性物品
2)维修型配件
4.MRO市场是一个很复杂的市场
1)买方关注
2)卖方关注
3)分销商的担忧
4)双赢的策略
5)分销商还能为我做什么?
5.MRO成本该如何管理
1)成本都在哪儿?
2)降本的途径
3)核心是正确的战略
四．MRO库存管理的改善 – 通过有效管理MRO的库存来提升工厂设备的使用效能
1.好的出发点未必带来好的效果
2.降不降库存是一个问题
3.重点是平衡
4.糟糕的MRO库存管理给我们造成很多时间上的浪费
5.确定正确的MRO库存目标和战略
6.如何才算做的最好
7.需要牢记的要点
8.选择正确的指标来衡量MRO库存管理的业绩
五．MRO业绩考评体系的建立 – 业绩考评系统的建立及汇报
1.有效的MRO业绩考评系统应该包含的要点
2.确定考量什么及如何考量
1)按时交货率
2)成本影响
3)精准库存管理
4)客户满意度
5)前置期减少
3.不同类型的MR考量的重点是不一样的
1)关键型
2)运作型
3)商品型
4)交易型
4.KPI的奥义
1)目的是改善
2)明确考量范围
3)量化你的指标
4)展示考评结果
5)建立反馈系统
6)案例:EATON是如何用KPI系统改善其MRO供应管理的
5.MRO采购对财务影响
1)计划的重要性
2)改善FSC的收益
6.发现改进的机会
1)META 改进机会
2)关系改进机会
3)战术改进机会
7.综合案例:TQ电讯公司 – 一个复杂公司内的传统MRO实践
8.问题与解答
2、综合案例
3.问题与解答

【讲师介绍】
Mr.Jason Zhao老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿咨询采购与供应链高级培训师
机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历：超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点：从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是：《采购价格分析与成本降低》《采购人员必备财务知识与能力技巧》《MRO备品备件的采购与管理》《采购与供应人员从业基础训练》《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
客户评价：
通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定
工具比较实用，理论说明也较充分
感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固
提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利
充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)