如何减少库存、提高库存周转率（深圳，10月11-12日）

如何减少库存、提高库存周转率（深圳，10月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】深圳，2014年10月11-12日；上海，2014年10月21-22日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

【课程背景】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？

【课程收益】
■库存管理的绩效目标有哪些？
■如何确保库存信息及时、准确？
■如何做好原材料的库存管理？
■如何提高一次性物品的供应匹配性？
■如何做好重复性物品的补货管理？
■如何预测需求量？
■如何合理设置安全库存量？
■如何做好销售库存的管理？
■如何做好门店库存的管理？
■如何做好备件（耗材）的库存管理？

【课程大纲】
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
■我们为什么要备库存
■库存过高的缺点有哪些
■企业老总对库存管理的要求有哪些？
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
■衡量库存是否积压的指标有哪些
■周转率的类别
■如何计算库存周转率？
■单库周转率与总库存周转率的区别？
■库存周转率的计算案例
■周转率快慢的意义
■两种计算法的比较
■库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
■库存信息为什么会不准确
第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点各KPI指标的关系？
■盘点亏或盈应不应该罚
■全面盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■四种盘点类型的比较
■盘点的三种方法
■盲盘与实盘的比较

第二节：如何减少盘损率
■账实不符的产生原因
■对于无法点准的物品，如何保证数量
■填表为什么经常出错？

第三节：如何避免各库存数据分散、混乱
■如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
■如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
■条形码的分类
■商品条形码和物流条形码
■条形码技术的组成部分
■什么是RF实时技术？

第三讲：如何做好原材料的库存管理？
■库存的类别有哪些
■五种库存类别的比较
■销售型库存与仓库的关系
■各相部门关对原材料库存的影响
■原材料库存的两大问题
■如何计算某原材料的缺货成本
■X公司Y原材料的缺货成本是多少
■如何控制呆滞物料
■原料呆滞的‘未来’期限如何设定
■不同类别物料的呆滞期限如何设置
■呆滞物品如何处理
■物料缺货、过长或呆滞的原因
■如何处理客户订单的变更要求

第一节：如何准确设定特殊库存
■同一库存物品包括哪些成分
■如何界定各个库存成分

第二节：如何提高采购供应的稳定性
■如何提高采购供应的稳定性？
■什么是JIT供应
■什么是“零库存管理”
■JIT供应的三种要求
■JIT供应对双方的利与弊
■如何有效实施JIT供应方式
■双方数据交换的方式
■EDI与电子邮件的区别

第三节：如何做到“先进先出”
■如何做到“先进先出”
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些？

第四节：原材料应该如何分类
■如何进行原材料的分类？
■本公司的现状
■不同材料的库存管理策略
■什么是Pareto(帕累托)分类法
■如何进行帕累托分类？
■第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
■第二步：计算每一物品占总体的百分率
■第三步：计算每一物品的累积百分率
■计算累积百分率的捷径法
■计算累积百分率的意义
■库存管理如何“盯死它”？
第五节：如何做好在制品的库存管理
■如何做好在制品的库存管理

第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性？
■订单进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
■还缺了哪些工作？
第二步：编制各活动的逻辑层次图
■各项工作的逻辑关系？
第三步：明确各项活动的预计工期
■平均工期
■PERT法的统计学背景
■如何计算PERT工期？
■某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
■‘抽屉文件柜’的工时表
第四步：预测‘项目’完成总时间
■抽屉文件柜的完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
■抽屉文件柜的交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
■抽屉文件柜的时差
第七步：调整相关活动的工期
■抽屉文件柜相关工期的调整分析
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制供应计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整

第五讲：如何做好重复性物品的补货管理？
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步：绘制该单品库存曲线图
第二步：在库存曲线图上标出订货日期
第三步：分析库存曲线图（案例结论）
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
■如何选择适合的补货方法
■什么是定量补货法
■如何确定补货点?
■影响补货点的因素
■如何确定补货量?
■如何计算经济订货量
■采购订货的成本包括哪些内容
■“狭义库存持有成本”包括哪些费用
■“广义库存持有成本”包括哪些费用
■如何计算平均狭义库存持有成本率
■为什么要计算单品库存持有成本
■什么是定期补货法
■定期补货法示意图
■两种补货法的比较
■如何确定定期法的订货日期？
■影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一：当定期间隔等于订单响应期时
情况二：当定期间隔长于订单响应期时
■当订单响应期太长时？
■滚动式补货
■滚动式补货的利与弊
■如何获知未来的需求量

第六讲：如何预测需求量？
■需求的两大预测方法
■什么是时间序列预测法
■时间序列预测的基本原理
■如何实施时间序列预测法
■时间序列预测的三大方法
■什么是移动平均法?
■什么是加权移动平均法
■什么是指数平滑法?
■如何选择α值
■时间序列预测法的原理 – 反向模拟
■如何衡量趋势性预测的误差性
■误差率的比较
■计算标准差的作用
■标准差值的解读
■如何选择较佳的预测系数
■如何对预测值进行校正
■什么时候需用周期性指数法预测未来
■如何用 “周期性指数法”预测未来
■什么是周期性指数法?

第七讲：如何合理设置安全库存量？
■什么是安全库存?
■员工午餐如何备货？
■如何计算安全库存量
■安全库存因子与库存服务水平的关系表
■如何计算安全库存管理现状值?
■如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
■如何推算不同安全库存量时的缺货率？
■怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
■如何减少安全库存量
■改进的结果？
■改进后的效果
■影响安全库存设置的两大因素
■供应商表现的分类
■客户是上帝吗？
■供应商的客户分类
■供应商为何会报不同的价？
■我们应该如何选择供应商?
■开发新供应商的原则
■供应商开发的三步曲
■如何跟单（进度）
■如何确保订单物品的质量

第八讲：如何做好销售库存的管理？
■成品呆滞或缺货产生的原因
第一节：成品应该如何分类备库存
■成品如何分类？
■成品库存的分类管理策略

第二节：如何降低牛鞭效应
■什么是牛鞭效应
■牛鞭效应案例
■牛鞭效应的后果
■如何降低牛鞭效应
■如何减少销售渠道的层级
■如何实施渠道扁平化
■如何管理代理式商家的库存
■如何管理买断式商家的库存
■什么是上下家自动补货系统
■如何做好自动补货系统

第三节：如何合理设置销售仓库的数量
■什么是多仓库的平方根原理
■平方根法则的案例
■销售各地设仓的利与弊
■是否就地设仓的判定依据

第九讲：如何做好门店库存的管理？
■如何计算门店缺货的损失
■门店库存管理混乱的原因
■如何合理设定SKU数
■门店商品如何分类
■门店商品的库存策略

第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？
■什么是备件、耗材
■衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
■如何计算某备件（耗材）的缺货成本
■备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
第一节：如何做好备件性物品的库存管理
■如何做好备件性物品的库存管理
■什么是备件生命期 —浴盆曲线
■备件浴盆曲线的指导意义是什么
■备件库存如何分类管理
■如何做好备件的补货管理
■使用部门如何制定‘备件需求计划’

第二节：如何做好耗材性物品的库存管理
■如何做好耗材性物品的库存管理
■耗材性物品如何分类
■不同类别耗材的库存管理策略
■什么是双堆法

【讲师介绍】
张仲豪老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
　　张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
　　张老师授课富有很强的***, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
　　培训过的企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技等等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)