2016年企业战略管理与运营沙盘（北京，11月26日）

2016年企业战略管理与运营沙盘（北京，11月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年11月26日
【培训地点】北京
【培训对象】企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

【课程背景】
《卓越管理》——战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。

【课程收益】
经过学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。通过3-5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
对于高层经理
1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
5、拓展管理视角，走出内窥式管理的误区，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。
6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
对于中层经理
7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。
8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
9、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。
10、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
11、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

【课程大纲】
1、战略方面
战略制定的流程
SWOT分析的理解与运用，行业经济特性的分析
一般竞争战略、五力竞争模型、战略思维的形成
应用决策流程提高决策效率

2、产品研发方面
技术战略---产品研发战略类型与选择
技术经营---技术投资与无形资产的形成等
技术管理--技术有形化管理的认识与应用

3、生产管理方面
规模效益曲线、微笑曲线、学习经验曲线
如何控制生产成本
精益管理的思想及适用的条件
产能过剩的解决办法

4、人力资源管理方面
企业目标与绩效指标；
加强各部门间的沟通意识与技巧；
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
建立以整体利益为导向的团队组织；

5、市场营销方面
市场分析与决策；
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定；
促销计划的制定与管理
广告战与价格战形成的原因及对策
营销效率分析
品牌的价值与作用
客户分类管理原理与应用

6、财务方面
制定投资计划，评估回收周期
全面预算的实施关键
现金流的管理与控制
应收账款的管理
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
短期现金融资渠道与经营模式创新

7、经营决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策
制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
在不断实践和运用中解析理性决策程序
总结模拟公司频繁发生的决策误区
现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
通过模拟经营，检验、调整经营决策

8、产业链管理
通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
运用产业链竞争原则，进行产业链管理
用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效

9、系统效率改进
在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径

互动答疑

【讲师介绍】
吕永泽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
清华大学客座教授
全国数十家咨询机构专聘培训师。
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监
中外合资企业销售总监
人力资源高级经济师
国家注册税务师
培训经验： 吕老师对企业情景教学、行为模拟培训形式有很深的研究，是沙盘模拟训练的主要研发人员。吕老师常年在中国企业家协会、中国企业联合会、全国各高等学校、各咨询培训机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、方面的课程，每年培训近200天。曾为石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、营销管理、人力资源管理、行政管理、经济法、财务分析和税收管理方面均有涉猎，并有很深的见地。
咨询培训过的单位：核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、中外运、中粮集团、中国铝业、NEC、科麦奇、百事可乐、蒙牛集团、三鹿乳业、上海铁路局合肥电力段、中建一局、住总集团、中国航天技术研究所、青岛暖倍尔服饰、湘钢集团、宝钢集团、中石化集团、中国石油、北京医药集团、民生药业、清华紫光、贵州建设银行、中国移动、中国联通、中国建设银行、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所、大连港务局、黄骅港务局、海南高强实业、西安民生商业集团、浙江银轮集团、安徽商之都、沈阳虎客快运等企业。珠海市团委、沈阳市委组织部、北京市国资委等企业。
主要的培训课程： KJ经理人战略管理运营沙盘情景教学
KJ经理人非财务经理的财务管理.沙盘情景教学
KJ经理人人力资源管理沙盘情景教学
财务战略规划、注册会计师、会计师职称考试经济法课程
经济师考试工商科、人力资源科全部课程
授课特点和风格： 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课***四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)