关键岗位的任职资格体系的建设（广州，11月21日）

关键岗位的任职资格体系的建设（广州，11月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年11月21日
【培训地点】广州

【课程大纲】
第一讲 问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析

第二讲 任职资格管理概念和理念
1、任职资格不是什么？是什么？
2、任职资格核心理念是什么
3、NVQ体系介绍

第三讲 任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

第四讲 资格认证与评估
1、资格认证的基本步骤
2、案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
3、情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

第五讲 任职资格和HR其他模块接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析

【讲师介绍】
蒋伟良老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。著名人力资源与流程变革咨询专家
武汉大学管理科学博士
前华为集团流程与变革副总监
前惠普中国咨询总经理

华为大学管理类高端课程特约金牌讲师

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)