企业内部培训师全面训练提升TTT实务（广州，11月14-15日）

企业内部培训师全面训练提升TTT实务（广州，11月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年11月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】企业培训师、培训讲师、人力资源部负责人、企业文化专员等。

【课程背景】
STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！
STT培训师课程历时六年，厚积薄发。充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！

【课程目标】
轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
■能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
■开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
■将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
■摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；
■不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；
■借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

【课程大纲】
一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
■突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！
■STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？
■如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？
■如何快速提升培训师的亲和力和权威感？
■如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？
■现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！
■STT版权工具：《培训师五行训练法》

二、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
■培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间
■STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比
■比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
■岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
■以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！
■帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
■实现培训保障KPI的关键工具：《STT价值流分解术》

三、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
■培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
■STT专业案例分析
■案例一：企业究竟存在什么问题？
■案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？
■实战研讨：企业真实培训需求调研
■如何使培训调研结果更精确、更有针对性？
■如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？
■如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？
■演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化
■STT版权工具：《问题转换技术》

四、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！
■场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？
■培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
■培训师至少需要对培训现场成果负责！
■学员不听课怎么处理？
■实现真正控场的两项核心技术
■STT关键词教学法
■通向职业控场的四个关卡
■培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！

五、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
■影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
■STT专业视频欣赏：铁板与牛扒
■案例演绎如何轻松做到声情并茂？
■如何加强自己在课程现场的互动能力？
■如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？
■感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
■现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
■STT版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》

六、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
■企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套
■案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师
■为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？
■实证思想在企业培训内容研发上的应用
■STT专业视频欣赏：
■百事可乐员工训练标准教程
■08北京奥运会训练视频
■STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！
■STT在常见培训内容开发上的应用
■如何解决员工业务知识匮乏的问题？
■如何解决员工技能不足、不熟练的问题？
■如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？
◆STT版权工具：《行为分析法》

七、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
■知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
■研讨：培训质量现场研究、判断与预测
■如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？
■如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？
■靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？
■如何使培训内容更务实、更快见效？
■STT版权工具：《三线评判图》

八、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
■培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
■如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费
■常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？
■与培训目标对应的检验手段如何设计？
■培训课程开发中的常见问题：
■培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？
■换个人课件就没法讲，怎么办？
■临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？
◆如何对内部培训课件进行版权化管理
■STT标准化课件的基本结构和讲授流程
■STT版权工具：《课程四步成型技术》

九、课件设计——商业版权级课件PPT设计训练
■STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示
■对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调
■运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观
■PPT版式的设计与选择
■STT版权工具：《快速制作商业级别PPT的“一二三”》

【讲师介绍】
胡凤芩老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 原顺丰集团培训校长，国内培训师培训与培训管理专家，企业大学创办专家，胡老师从事人力资源管理工作十多年，擅长人才体系建立，企业大学创建，在培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练方面拥有丰富的实践经验。在从事企业培训工作多年以来，一直享有“正直导师”、“专业讲师”等良好声誉。
授课风格：幽默、通俗、大气、稳重、知识面广。“能把握成年人学习心理，对中国大陆各地企业员工就业心理理解到位；极具亲和力，能快速调动学员的参与性和积极性，培训现场十分富有感染力”。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)