战略性人力资源规划（苏州，11月18日）

战略性人力资源规划（苏州，11月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年11月18日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

【课程背景】
二十一世纪什么最贵——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

【课程目标】
1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

【课程大纲】
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
■何谓人力资源
■人力资源的特性
■何谓人力资源管理

二、如何理解人力资源战略
■综合人力资源战略的组成部分
■人力资源管理流程
■直线经理的角色与行为

三、组织结构与岗位设计
■组织设计的原则
■人力规划
■岗位设计的原则
■业务流程导向的工作设计

四、工作分析在部门管理中的应用
■何谓工作分析
■工作分析的目的
■如何制作工作行事历
■工作说明书的格式及制作
■工作说明书在部门管理中的应用

五、人才招聘与任用
■人才与人手
■如何向人事部门提出招聘需求
■人员甄选的步骤

六、员工培训
■企业培训体系
■培训的四个步骤
■如何发现员工的培训需求
■企业年度培训计划外的部门培训计划
■如何实施OJT

七、绩效管理
■绩效管理的定义
■绩效管理的程序与步骤
■直线经理在绩效考核中扮演的角色
■直线经理在绩产考核中应承担的责任
■绩效管理与PDCA管理循环
■目标分解与绩效考核的标准的制定
■如何确定下属的工作目标
■如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系
■如何考核下属的绩效
■如何进行绩效面谈
■如何协助规划下属绩效改善计划
■绩效考核结果处理系统

八、如何激励员工
■何谓激励
■激励的具体方法

九、员工职业生涯规划

十、企业文化建设

十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

【讲师介绍】
戴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
现任上海某公司总经理, 北京大学人本研究中心研究员，上海贵州商会理事，工商管理硕士，资深企业管理顾问。同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、君乐宝乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学MBA校外导师.
曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某著名IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造、人力资源、企业战略等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为特步、江特电机、精亚集团、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、大用集团、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家知名企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。
目前已出版的音像资料有：《企业组织结构建设与运用》，《优化企业关键业务流程》，《平衡构建企业生命力》等。
授课风格：
戴先生稳重,幽默风趣，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力。

【费用及报名】
1、费用：培训费1380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)