组织培训品牌化：培训项目设计与实施（广州，11月20-21日)

组织培训品牌化：培训项目设计与实施（广州，11月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年11月20-21日
【培训地点】广州
【培训对象】组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监、经理、主管或专员，人力资源总监、人力资源经理、主管或专员，教练型管理者，有志于成为培训师人士等.

【课程背景】
如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目
管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项
目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化
运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报
率如何计算？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

【课程收益】
如何懂得培训项目设计的前提和原则
学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法
学会培训项目管理的流程、步骤、运作要点
能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题
多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料！
多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单！

【课程特色】
课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操
案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间
断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评
与互动式的体验，系统性阐述了培训项目设计与实施的技巧

【课程大纲】
一、认知——培训项目管理定位
1、培训项目的关系
① 培训项目管理在培训体系中的位置
② 培训项目管理与培训管理的关系
③ 培训项目与培训规划
④ 培训项目管理与教学管理的关系
2、培训项目分类：对象、目的、组织方式、内容与组织者
3、培训在企业中的定位与培训的目的
4、培训项目管理ADDIET模型解析

二、需求——培训项目诊断分析
1、培训项目需求分析4W1H模型
2、情境分析：开发环境、实施环境与应用环境分析
3、培训项目需求调查问卷设计
4、培训项目需求分析基本方法
① 培训项目需求分析基本方法简介
② 培训项目需求分析访谈法与应用练习
③ 培训项目需求分析观察法讲析
④ 培训项目需求分析能力盘点法与应用练习

三、计划——培训项目方案设计
1、项目目标设置艺术
2、项目原理结构管理
3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中
① 8E计划分析工具讲解
② 8E计划分析工具经典应用案例分析
4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图
① 流程分析策略
② 流程-甘特图应用讲析

四、实施——培训项目行动，实现“知行合一”的至尊宝典
1、行动转化6个元素
① 行动转化6个元素模式
② 实操解析：行动转化6个元素操作解析
2、行动转化7个角色
3、行动转化7个步骤
① 行动转化7步骤模式
② 实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解
4、案例赏析：行动转化完整案例分析
5、练习：编制一份行动学习项目策划方案
6、项目创意的方法
① 头脑风暴法
基础性头脑风暴法讲解
结构性头脑风暴法讲解
练习：头脑风暴法策划与实施
② 提问的力量，让思维更精进的技术
③ 鱼骨头法简析
7、项目引导方法： ORID引导法，一种让讨论更高效的工具
8、项目管控的方法
① 利益相关者分析，现代版的组织纵横之术
② PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝
PDCA模式简析
PDCA模式应用工具与方法简析

五、评估——培训项目质量保障
1、培训项目质量保障三级评估法解析
2、案例：某知名咨询公司咨询项目三级评估应用案例呈析
3、培训项目结果评估投资回报率分析
4、案例：某著名公司销售培训项目投资回报率分析

六、实践——经典培训项目方案个案赏析
1、应届生（新生力/管理培训生）培训项目
① 应届生培训阶段、课程、流程等方案策划
② 应届生培训组织实施与注意事项
③ 应届生培训考核、评估与淘汰
④ 应届生见习、定岗、试用、转正评估与管理
⑤ 经典案例：某著名集团上市公司应届生培养管理手册、制度、工具与表单
2、基层干部/TWI一线管理者技能提升项目
① 如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析
② 如何对基层干部培养项目课程规划
③ 如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施
④ 如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估
⑤ 实践典范：某著名集团上市公司TWI一线主管培养手册
3、校企联合办学合作项目
① 校企联合办学（基层+中层）
如何策划校企办学培养方案
申办校企办学培养对象、个人、对企业益处
学会校企办学政策操作流程
如何计算校企办学投资回报
② 中高层MBA/EMBA研修班培训项目
如何策划中高层培训基金制度
如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划
如何开展中高层培养落地工具表
4、中高层人才培养项目
① 如何设计符合自己企业的中高层干部能力模型
② 如何规划设计中高层管理者梯队式培训课程
③ 制度手册：某著名集团上市公司中高层经理人考核制度
5、企业培训学院/企业大学/ELN网络商学院平台构建项目
① 了解基于学习路径图的网络商学院构建模型
② 了解网络商学院构建的五大模块
③ 如何规划ELN网络学院平台构建项目策划
④ 如何制订ELN网络学院平台制度

【讲师介绍】
陈 鹏老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 重庆大学 金融管理硕士研究生
香港亚洲商学院 工商管理硕士
湘潭大学 人力资源管理本科
国家认证 高级人力资源管理师
企业大学/培训体系构建顾问师
美国国际训练协会（IPTA）认证职业培训师
国际职业认证标准联合会（IOCL）认证高级职业培训师
18年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,曾任大型知名企业国企、民企、港资、台资、外资经验.曾任美国500强企业库柏（中国）集团高级人力资源经理，中国南玻集团培训学院执行院长、招商局集团培训经理等任职经历，筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队， 5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，培训人数累计2万人；课程满意度90分以上。
主要擅长：企业大学/培训体系构建、TTT内训师培养、管理人才培养、管理咨询项目。
授课风格：通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；
善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)