企业培训师TTT进阶训练（上海，12月4-5日）

企业培训师TTT进阶训练（上海，12月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年12月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】指定参与的学员6人。

【课程目标】
根据企业目标要求，通过培训课程讲授培养内部讲师。

【课程价值】
根据课程相对各主题提供拥有最少15年培训经验和工作经验的专业资深讲师;
针对不同课题设计作业或实践练习方案，帮助学员消化培训内容，最大化培训效果的落实；
导入众行独创的针对企业内部讲师所设计的测评技术，跟进学员培训效果转化过程中存在的问题，更好地把握内部讲师培训的培训效果

【实施思路】
凭借多年的TTT专业培训累计，已经形成了一套TTT的培养思路，在把握客户培训需求的基础上，在本次TTT培养建设中将力争达成以下收益目标：
通过科学的调研工具对现有内部培训师进行分析找出差距, 系统提升讲师整体素质
结合内部培训师培养成长阶梯及目标向导，为企业培养优秀培训师

【实施方式】
基础TTT认知（T1）2天训练后，能够让深圳中原地产的内部学员了解培训师的具体职责和角色要求；认识成人学习的特点；克服学员上台的紧张感和自卑感，从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的训练，提高演讲表达能力，树立深圳中原地产内部培训师职业形象。
AL授课技巧训练（T2）2天在基础TTT认知的基础上，帮助学员进一步掌握高阶培训技巧，能够在熟练讲授之外娴熟运用多种培训形式、培训工具并掌控课堂，以达到保证培训效果的目的。
专项CT教练训练（T3）3天从专业培训讲师角度，对学员培训场控技巧进行辅导训练。更让学员掌握教练技术以提高培训项目设计及培训实施及评估技术能力。

【课程收益】
认识培训和培训师的基本原理
■掌握基本的培训师台上表现技巧
■掌握有效的课堂掌控技能
■掌握成人学习特点和课堂互动技能
■掌握专业的授课方法
■掌握专业的授课PPT制作要素
■掌握有效的互动式授课技巧
■具备能够独立内部授课的能力
具备热爱培训的正确心态和授课行动承诺

【授课方法】
讲授法、案例分析法、录像观摩、小组讨论、简报、课堂游戏、实战模拟演练、心理情景教学、角色扮演

【课程特色】
本次课程聚焦“训练”，不仅关注对理念的更新和输入，更强调目标学员“TTT培训后”授课能力行为以及公众演讲能力的真正形成。建议采用封闭式训练方式，最大化产出培训成效

【课程大纲】
第一天认识培训和台上表现技能训练
一、介绍活动：我是谁？
培训开场白的四要素
三分钟演练及点评

二、培训与培训师的理解
■认识培训
■培训的最终目的
■现代培训与传统教育、演讲的异同
■什么是培训师的关键10大技能
■ “编、导、演”在培训师工作中的应用
■培训师的职业素质和的角色定位

三、成人学习的特点
■成人学习的特点
■学习金字塔
■思维导图

四、培训师专业台上表达技巧
■如何开场与破冰
■专业手势运用
■专业台风站姿
■声音运用技巧
■专业问话技巧
■专业应答技巧
■如何做课前回顾
■如何做课后总结
十分钟演练及点评
五、课堂掌控技巧
■如何让学员参与内容
■如何让学员保持注意力
■如何让学员接纳你
■如何进行现场学员点评
■自己讲错
■开场不顺
■学员不满
■准备不足
■课程冷场
■层次不等
■时间失控
■遗忘内容
■学员走神
■课堂私语
■学员睡觉
■课堂混乱
■有意抬杠
■恶意挑衅以及遭遇高手
■突发事件的预防与对策
■提问不会之七脉神剑
■各种情形现场演练
现场演练：如何克服紧张情绪挑战提问
（成为问不倒讲师）

第二天授课内容：AL互动式培训技术
一、成人学习理论与现代培训技术及专业教学方法剖析
■ARTP学习类型解析
课堂授课方法详解、现场演示、利弊分析、学员演练点评：
■学习类型的理解和运用
■成人学习类型的剖析和启发
■行动经验型
■观察反思型
■理论系统型
■务实运用型
二、专业PPT制作技能训练
■PPT的适用场合分析- 为何要适用PPT？
■PPT展示所带来的独特视觉和效果分析
■放映转化原则
■PPT关键展示功能介绍
二、十项AL互动技术
■现场培训法－基于现场教学的的培训方法
■导师培训法－基于内部导师辅导方式培训方法
■讲授教学法-基于课堂讲解的培训方法
■体验教学法-基于课堂精心游戏设计的培训方法
■启发教学法-基于课堂引导技术培训方法
■案例教学法-基于事实背景分析和解决培训方法
■角色扮演法-基于课堂实际技能运用的培训方法
■小组讨论法-基于小组探讨简报的课堂培训方法
■故事讲授法－运用自己或者他人的经验或者阅历通过故事分享的授课方法
■团队引导法－基于引导他人思考和流程关注的教学方法
三、回顾总结学习到知识和技能
四、学员30分钟综合演练和点评
五、行动计划和学习分享
■答疑释惑 和分享内部讲师成长之路
■内部讲师承诺宣言及行动计划动员
注：以上内容可能会根据现场略微有所安排，内容会略有所调整。

【讲师介绍】
Ms. Lisa Li老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。复旦大学HR 论坛特邀讲师
华东师范大学就业指导特邀讲师，全球人力资源网特邀讲师
中国人力资源专业服务网特邀讲师
国家一级、二级人力资源管理师特邀讲师
工作经历：历任世界500强大型外资集团公司、合资公司、上市公司的高级人力资源经理、人力资源总监等职务。
专业领域：具有十多年培训工作经验，授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默
2003年获美国饭店协会CHT资质
2006年获得6sigma绿带
曾获得某世界500强企业全球“培训体系构建”最佳实践奖、 “员工能力发展”奖、亚太区“Young Talent项目”最佳实践奖
“5R教练领导力”认证导师
Persona认证PC,LS授证导师
C&G认证国际讲师授证TTT导师
Persona认证PC,LS,PM,DL,FR讲师
受训部分客户:通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州（东风）汽车、

【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)