高效仓储管理与工厂物料配送（上海，9月16-17日）

高效仓储管理与工厂物料配送（上海，9月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月16-17日
【培训地点】上海
【参训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。

【课程背景】?
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：??
如何设立仓储管理的绩效考核目标？?如何做好收货入库管理？??如何做好储位管理？?如何提高盘点的有效性？?如何提高拣货的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何减少安全库存？?如何提高物料配送的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何选择与维护物流设备??如何选择与维护物流设备？?如何选择物流配送工具??如何评估物流配送商？?如何提高物流仓储的电子化水平

【课程收益】
■当今物流仓储管理的挑战是什么？
■如何做好收货入库管理？
■如何做好储位管理？
■如何提高盘点的有效性？
■库存管理的挑战是什么？
■如何做好库存的分类管理？
■如何提高物料拣货配送的效率？
■如何降低仓储管理的损耗？
■如何选择与维护物流设备？
■如何降低物流运输成本？
■如何提高物流仓储的电子化水平？

【课程大纲】
第一：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些？老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度
第二：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查库存信息不准的仓库原因填表为什么经常出错？单证应该何时输入电脑？为什么抽样方法很重要？抽样的三类方法如何抽样？服装检验的抽样方法抽样数量及判定标准如何取样？半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓库的利用率？如何提高仓库的有效利用率仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较库区如何分配各归类物品如何分配库区如何摆放？自建仓库还是外租仓库？
第四：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘？
第五：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些？企业老总对库存管理有哪些要求？企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理”？周转率的类别库存周转率的不同算法？单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的计算案例两种计算法的比较
第六：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？如何做好库存物品的分类管理？如何进行原材料的分类？饼干加工厂的原材料分类本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义库存物品ABC分类的误解如何应用帕累托法则库存管理如何“盯死它”？备件（耗材）如何备库存？高值备件的库存管理特点什么是备件生命期 —浴盆曲线如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？如何建立拣货员的绩效工资制度如何创建电子模板 拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？领料计划单的大小如何确定拣货计划为什么会下的太晚如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？领料与发料拣货与发货如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出货的主要问题？如何解决数量‘不准’的问题
第八：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求仓库如何防潮？双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？堆码操作要求‘堆码’为什么要定量？非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求？垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度
第九：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素货架的一般分类 低位货架低位货架图示悬臂式货架 其他货架中高位货架机械手式VNA各种特种货架的比较第二节：叉车设备的选择及保养如何选购叉车叉车的动力分类 叉车的种类叉车示意图叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类托盘是租好还是买好托盘国际标准共有6种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋
第十：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？运输管理的挑战有哪些？运输管理的KPI？如何降低运输成本四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？某物流公司各种运输形式的成本比较本案例的要点如何降低运输的损耗第二节：如何实施物流外包的招投标？物流招标的方式如何实施物流外包招投标？如何准备招标文件仓储物流管理的电子模板工具评标方法有哪两大类别？某公司的评标案例第一步：计算技术标的评分第二步：计算平均报价值第三步：计算商务标得分第四步：计算综合评分值综合评标法如何评定技术标？第三节：如何评估物流服务商？物流企业分类与评估指标运输型物流企业的评定内容？经营状况资产设备设施管理及服务人员素质信息化水平什么是第四方物流？物流商的愿望？货运服务的类型不同货运公司的评估侧重点仓储服务商的设备设施如何做好仓库的租赁或外包？
第十一：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统WMS系统－仓储管理系统什么是物联网-Internet of things - IOT？四种信息传感设备为什么要用物流条码技术？什么是条形码技术条形码的分类商品条形码和物流条形码物流条码如何编制一维码与二维码的区别数据采集器的类别手持终端的组成部分 什么是RF实时技术（无线局域网络）？RF手持终端电子体系的费用什么是射频识别技术? 为什么要用RFID？三种拣货方式的比较

【讲师介绍】
朱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.工作经历：
2005.2-今 上海普滨信息技术有限公司供应链管理项目经理。
2003.3-2005.2 著名跨国企业PARKER DENISON中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量供应体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全球营销之供应链及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂（属上海电气集团），上海市机械质量管理协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量管理工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。
专长：资深物流、采购与供应链管理培训讲师，上海普滨信息技术有限公司SCM部ERP项目技术经理。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。国际物流与运输学会CILT会员。
曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训。
二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验
风格与特点：授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
最擅长的培训课程是：《采购成本控制与供应商管理》《仓库管理与库存控制》《供应链与物流管理》《采购管理实务》《制造业供应链管理》《供应链管理下的仓库运作》《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)