供应商选择、评估与管理、SQE & VMI（广州，9月26-27日）

供应商选择、评估与管理、SQE & VMI（广州，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年9月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……。

【课程背景】
■为什么要学习本品牌课程：
■课程特色：前沿理念
■解决问题的方法、工具
■实操性强！
■“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
■你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
■为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
■为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？

【课程收获】
■通过本课程的学习，使参加者：
■供应商选择、评估和管理的流程
■非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评估的标准
■如何识别、筛选和评估潜在供应商
■通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
■如何管理供应商，提高供应商的绩效
■如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！
■黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。
■黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

【课程大纲】
企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
　　1、供应环境日趋需求严苛
　　2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
　　3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具
　　1、供应商选择一般流程
　　2、选择供应商的几大方法
　　3、供应商由谁负责评选－团队类型
　　4、供应商评估项目和控制要点
　　案例分析：IVECO

三、供应商评估技术－多因素评估技术
　　1、供应商分级模式：传统 V ABC
　　2、多因素评估法－权重和细化指标
　　3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
　　案例分析：奇美电子
供应商关系管理

四、供应商关系地图
■供应商关系发展策略
■系统压缩供应商数量的方法
■A模式－狩猎式
■例举：通用与苹果
■J模式－牧羊式
■例举：丰田与松下
■供应商绩效评估

五、供应商绩效管理
　　1、供应商的表现测量方法与标准
　　2、供应商绩效评估KPI－CDQS
　　　　案例分析：加权指数法
　　
　　3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
　　　　案例分析：成本比率法
　　4、供应商绩效评价技术对比
　　案例分析：NOKIA诺基亚

供应商体质管理
供应商认证体系管理
　　1、供应商管理的体系框架
　　2、供应商年度审核－重要性
　　3、审核方法－流程工具
　　4、供应商认证管理－认证体系的构成
　　案例分析：飞利浦
SQE供应商品质工程

七、QMP 供应商质量管理计划
　　1、品质系统基础－品质家族
　　2、品质系统QSA &制程稽核 QPA
　　3、供应商品质协议
　　案例分析：品质管理计划模板

八、CLCA 天龙八步
　　1、管理/管控 Supplier 质量状况
　　2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本

九、SQE工具－关系、制程、绩效与改善
VMI库存实施

十、何为VMI库存管理
　　1、打造需求驱动供应链
　　2、VMI的运行的几种模式
　　3、有效的VMI模式

十一、VMI执行中运用的流程与技术
　　1、“预测/承诺”流程
　　2、库存调整流程
　　3、实现需求和供应同步的能力
　　案例分析：VMI分阶段实施及时供货

【讲师介绍】
黎一郴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。采购资格认证专家
中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人，中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)