5S与可视化工厂实战训练（上海，9月13-14日）

5S与可视化工厂实战训练（上海，9月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年9月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等.

【课程介绍】
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。5S现场管理是企业精益化的基础。 5S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。 5S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业

【课程目标】
了解5s在管理系统中的作用
■了解5s的内涵和重要意义
■了解5s活动中每个S的具体内容
■ 掌握推行5s活动的步骤
■掌握推行5s活动的有效工具
■如何激发员工，持续推进5s

【课程收益】
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：
全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；
借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间；
学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；
掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。

【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%观察实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程大纲】
第一天：
一、什么是5S现场管理?
■5S的含义及其发展过程
■5S的起源
■5S是什么？
■5个S之间的关系
■5S与现场管理的关系
二、为什么实施5S
■5S管理在企业管理各层面的影响和作用
■5S与安全
■5S与精益生产
三、5S实施方法
■整理实施方法与关键点
■整顿实施方法与关键点
■清扫实施方法与关键点
四、3S现场实践案例分享
■整理、整顿、清扫现场实战
五、5S项目案例分享
■ 5S成功项目案例分享
六、5S实施方法
■清洁实施的方法与关键点
■素养实施的方法与关键点
■可视化方法

第二天：
七、现场实践案例分享
■现场实践案例分享
八、 5S坚持的因素分析和讨论
■不能坚持5S的因素分析
■坚持的保障体系和因素
■管理层应承担的职责是什么
九、5S实施步骤
■建立组织结构
■5S项目管理机制
■试点实施
■全面实施
■5S体系完善
■建立5S日常管理机制

【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：
曼顿咨询高级顾问，曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管，期间委派到日本夏普公司总部实战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长，负责生管运作等；
讲师经历及专长：
周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一 位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。
项目经历
作为核心成员，参加青岛基珀5S –现场督导人员训练项目。
作为核心成员，参与韶关宏大齿轮精益项目。
作为核心成员，参与高露洁TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员，参加通力电梯TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目组成员，参与杭州玫琳凯5S现场改善咨询项目。
作为项目组成员，参与济丰石东TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目经理，负责赛亿电子精益生产项目。
作为项目经理，负责鹰牌陶瓷精益生产项目。
部分培训咨询客户：
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
信万（吴江）电子塑膠有限公司 （ TWI –现场督导人员训练） 第一批次
及成电子（昆山）有限公司 （5S – 之目视化管理）
均龙（吴江）电子有限公司 (IE – 工业工程)
英威达纤维（上海）有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (TPM设备维修保养)
佳通科技（苏州）有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (现场主管的必备素质)
上海广中电子电器配件有限公司（一线主管管理技能训练)）
上海神明控制工程有限公司 （5S – 之目视化管理)）
敦南科技（无锡）有限公司（主管领导力提升）
苏州康铂塑料科技有限公司（5S – 之目视化管理）
苏州京东方茶谷电子有限公司 （TWI –现场督导人员训练）
机械制造业服务客户:
舍弗勒（中国） （TPM设备维修与保养）
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训练)
格林策巴赫机械（上海）有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (5S – 之目视化管理)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 (TPM设备维修与保养)
上海汽轮厂有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
韶关宏大齿轮有限公司 (TPM设备维修与保养))

【费用及报名】
1、费用：培训费3380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)