制造业成本管理与价值流分析（深圳，9月3-4日）

制造业成本管理与价值流分析（深圳，9月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年9月3-4日
【培训地点】深圳
【培训对象】公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。

【课程背景】
当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨，由于同行的竞争导致销售价格不停的压，客户对质量与交期不停的挤压，最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下，企业如何生存或获得长远发展？练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力，是企业立于不败之地的关键所在。

【课程收益】
■掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项
■掌握如何分析成本的方法与技巧
■掌握制定标准成本的方法
■掌握降低生产成本的方法与工具
■掌握精益价值流分析的步骤与方法
■学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧

【课程大纲】
第一讲、制造成本分析
1. 企业现状分析
2. 企业成本、效率、利润的三角关系
3. 制造成本构成剖析
4.游戏---影响企业成本因素分析
■案例练习：材料成本的收集与计算方法
■案例练习：折旧成本的收集与计算方法
■案例练习：人工成本的收集与计算方法
■例分享：互动练习
第二讲、成本管理方法
1．经验法
2．历史数据管理法
3．预算管理法
4．标杆管理法
5．市场需求管理法
6．价值分析管理法
7. 案例分享与讨论
第三讲、标准成本的制定
1. 标准工时的构成与计算方法
■案例讲解：标准工时的制定方法
■案例讲解：标准成本的计算方法
第四讲、影响生产成本的因素关系图
1. 模拟游戏----让您深刻体会生产成本为什么会比设想的高？
2. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？
3. 影响生产成本的因素体系图
第五讲、什么是价值流
1. ?价值流的定义
2. ?价值流图的组成
3. 价值流分析在精益管理中的作用
■互动式授课
■小组讨论
■案例练习
■模拟演练
■实践练习
第六讲、价值流图的符号及绘制方法
1．绘制价值流图符号
2. 价值流图的绘制方法与步骤
3. 案例讲解、剖析与实践练习
■互动式授课
■小组讨论
■案例讲解
■实践练习
第七讲、价值流当前状态图的绘制方法
1. ??选择当前要分析的产品
2. 绘制整体工艺流程图
3. 识别价值流的关键指标
4. 计算并完成相关数据表
5. 绘制库存的流动方式、库存数等
6. 计算并绘制时间线
7. 绘制物料供应
8. 绘制信息流
9. 计算产品生产周期及增值比率
10. 根据浪费的定义，找出当前价值流中的存在的各种浪费
■案例分享：某产品当前价值流图绘制实例
■实践练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
第八讲、绘制未来价值流的状态图
1. 未来状态图规划
2. 向未来理想状态图改善的方向
3. 对未来理想状态图的提问技巧
4. 计算客户需求节拍时间
5. 建立连续流
6. 改善价值流中的关键环节
7. 确立未来状态并检查是否消除了浪费的根因
8. 计算相关数据绘制未来价值流图
9. 计算产品新的生产周期及增值比
■案例分享：某产品当前价值流图绘制实例
■实践练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
第九讲、消除现场浪费降低成本的方法与主要工具
1.系统分析与流程改善
2.案例分享与讲解
■案例讲解：直列形分析与改善的应用
■案例分享：布局分析与改善方法
■案例分享与讲解：平衡分析与改善

【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
简 历：天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理
自贡机一装备公司 总经理
工作经验：深圳天隆电子厂 曾任IE助理工程师
主要职责：负责在制产品标准工时的制定、完善负责新产品标准工时的制定
根据标准工时及IE工具进行工时效率改善
负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善
参与SOP制定
奥林巴斯(深圳)工业有限公司 曾任IE课长&精益生产推进负责人
主要职责:贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作
落实本事业部工作标准，密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。
负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。
提升生产效率，控制乙材费用，减少损金，降低生产成本和库存量.
负责本事业部生产效率、准时交货率、设备效率、生产成本等数据的统计、分析与改善工作
负责本事业部相关人员的业务指导和培训工作、并对其工作进行检查、考核和评价。
负责组织拟定本事业部工作方针与工作计划，并及时组织实施、指导、协调等工作。
与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量
全面负责精益生产的完善、评估与创新
担任OLYMPUS人才委员会委员一职
担任生产现场5S委员会委员长
负责工厂的场所、生产线布局
控制与改善整个事业部的直接人员的总体需求及分析
新制品的标准工时的制定与修订、生产线的设计、人员需求预算、SOP的制定等
负责本事业部物流的改善、生产周期的短缩及库存压缩
友华科技集团 曾任总裁助理兼机一分公司总经理

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)