卓越经理人管理研修班（苏州，9月23日）

卓越经理人管理研修班（苏州，9月23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州，2016年9月23日；苏州，2016年10月14日
苏州，2016年10月21日；苏州，2016年10月22日
苏州，2016年10月28日；苏州，2016年10月29日
苏州，2016年11月5日；苏州，2016年11月6日
【培训地点】苏州
【培训对象】部门经理及成长中的职业经理人 、各企业中层管理人员、高层后备干部人选。

【课程背景】
职业经理人在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。
本培训精选8门实用的精品课程，秉承MBA课程体系的灵魂，对职业经理人进行工商管理必要的理论和专门知识的培训，通过提供具体的解决方案，帮助学员建立重新审视企业发展的思想体系，迅速提升管理能力，挑战国际化竞争。课程通过实战模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的多项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”。

【课程目标】
培训目标：
“卓越经理人系统化训练研修班”的培养目标是：帮助各部门的管理者掌握较系统的现代企业管理理论和方法，提高管理技能和管理效能。
通过8天的集中学习，培养学员以下的能力与素质：
■优秀领导力：提高学员的领导力和管理技能，强化组织凝聚力，提高管理实务技能和整体竞争能力。
■决策能力：面对行业新形势、新问题，要求中高层管理者补充目前工作岗位上所需综合性、实用性、针对性强的业务知识，进而提高决策能力，能立足行业竞争全面考虑组织发展问题。
■高效执行能力：根据其所处的部门情况优化管理流程，有效的界定和分析日常管理和业务发展中出现的问题，提升组织绩效，从而促进经营目标的达成。
■沟通协作能力：明确沟通和协作的重要性，掌握部门内和跨部门沟通协作的方法和技巧，提升团队协同效率，增进凝聚力。

【课程收益】
1、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
2、学会组织管理、团队建设，合理利用人力资源，优化配置；
3、提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
4、提升个人的领导力，激发团队，支持公司整体目标的实现；
5、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；提升公众演讲的职业魅力；
6、掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计
划实现；
7、建立品质概念，掌握系统思考能力，懂得如何策划安排工作。

【课程大纲】
领导力 领导管理
才能训练 1、管理者角色认知
2、目标管理
3、领导艺术及技巧
4、激发部属工作动机与激励
5、计划、执行、控制、协调
6、团队建设与运作能力
7、人际关系与有效沟通
8、时间管理及效能提高
6
教导力 培训与辅导部属的能力
1、管理者应具备管理技能与角色认知
2、如何培育下属
■掌握培育的要点
■通过教练改变行为
■有效辅导六步骤
■训练四部曲
■工作教导的步骤与要领
3、绩效辅导与改善
4、如何做教练型领导
6
决策力 问题分析解决
与决策
1、面对问题的心理建设
2、系统性思维方式的学习与运用
3、问题意识与问题解决
4、现状评估与问题确认
5、问题原因分析与真因确认
6、决策的选定与行动预估、执行、检讨
7、解决问题的管理能力
6
沟通力 高效沟通
与团队协
1、沟通与协作的基础
2、有效表达
3、倾听与反馈的艺术
4、沟通的策略
5、人际风格沟通技巧
6、纵向（上下级）沟通
7、横向（跨部门平级）沟通
8、处理冲突的技巧
9、团队协作：打造高绩效团队
10、冲突管理
6识人
用人 非人力资源主管
的人力资源管理
1、战略性人力资源管理
2、部门经理如何做好员工的招聘与面试
3、部门经理如何做好员工的培训管理
4、部门经理如何做好员工绩效管理
5、部门主管如何留人与激励
部门主管的员工关系管理
6协调力 项目管理
能力
1、项目管理概述及重要性?
2、项目生命周期和管理工作过程
3、项目的启动、计划、执行、控制和收尾
a、项目的启动过程
b 、项目的计划过程
c、项目的实施和监控
d、项目的收尾与交付
4、综合案例讨论和行动计划交流
6
成本
意识
非财务主管
的财务管理
1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
5、运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点
6
改善力 绩效改进
技术
1、分析需求：发现绩效差距
2、绩效分析的内容及证据
3、绩效分析的四个步骤
4、绩效分析的工具
5、挖掘原因:找到产生差距的根本原因
6、原因分析的内容及证据
7、原因分析的四个步骤
8、原因分析的工具

【讲师介绍】
林之老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业领导力培训师
心理学博士 上海交通大学、中国人民大学客座教授，北京大学企业管理案例研究中心、《北大商业评论》特聘专家， 国际职业经理人联合会中国区签约讲师、中国职业经理人培训学院、中国管理培训金业联盟签约讲师，京沪苏浙粤川等多家知名顾问机构首席讲师、签约顾问。
扎根企业及从事培训与咨询业二十多年，从技术人员晋阶至数千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。

丁晖老师曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 绩效管理专家
国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员,专注企业学习与业绩改进领域15年，服务包括企业、学校、政府。曾担任中国管理培训联盟秘书长，大型创业访谈电视节目《新徵商》资深观察员。同时，还担任10多家成长型企业常年业绩改进顾问，服务过的组织超过200家，具有广泛丰富的组织辅导经验。

戴玮老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 财务管理专家
注册会计师。资深财税管理专家、长期从事财务会计咨询、税收筹划、企业员工职业生涯规划指导工作，为多家企业和政府有关部门进行过咨询或专题培训，担任数十家企业财务顾问和管理顾问。戴玮女士以其丰富的经历、深厚的文化积累和八年的管理咨询经验，为学员提供视角独到、细致实用的培训课程。

林皓琪 资深管理培训专家
林老师毕业于上海师范大学心理学专业，受聘为华东师范大学及上海旅游高等专科学校的客座教授，从事管理学、市场调查、心理学课程的讲授及心理咨询服务，成为卓越领航者课程 大中华区授权讲师。林老师担任过多家中外公司总经理岗位，并已成为沪上多所知名高校的客座教授，是一个具有深厚理论功底和丰富实践经验的资深管理培训专家。

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【费用及报名】
1、费用：培训费6300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)