高效绩效管理（上海，10月20日）

高效绩效管理（上海，10月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2016年10月20日；北京，2016年10月18日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问

【课程背景】
企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。那么如何做好绩效计划的制定、反馈、辅导、评估？如何做好绩效激励方案设计？为此， 非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师，为您系统讲解如何做好绩效计划的制定、反馈、辅导、评估？如何做好绩效激励方案设计？通过实战案例分析，分组讨论，帮助企业构建有效的绩效管理。

【课程大纲】
第一章 绩效管理概述Outline of PM
1、绩效管理的发展趋势和目前企业实施的误区The trends and misconceptions of PM
2、绩效管理的常见方法论The principles and approaches of PM

第二章 绩效计划的制定Performance Plan
1、什么是绩效计划What is Performance Plan
2、如何建立公司层面的绩效计划How to set up Corporate performance plan
3、小组讨论：平衡计分卡练习Group discuss: how to use BSC
4、如何建立部门层面的绩效计划How to set up department performance plan
5、如何制定个人的绩效计划How to set up personal performance plan

第三章 绩效反馈与辅导Performance Feedback & Mentoring
1、反馈和辅导介绍The approach of Feedback and Mentoring
2、小组讨论：绩效反馈练习Group discuss：role play

第四章 绩效评估Performance Evaluation
1、绩效评估的流程和工具The process & method of Performance Evaluation
2、小组讨论：绩效评估练习Group discuss: case study

第五章 绩效激励Performance Incentives
1、绩效激励方案设计How to design basics of performance incentive
2、绩效结果其它运用Link performance results to other HR processes

六、Q & A

【讲师介绍】
Sarah老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年；获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询，主要从事的咨询项目范围包括：组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验，曾任美世公开课及内训讲师。
Sarsh擅长大型企业，她近期服务过的项目客户包括：
快消行业：伊利集团、玛氏中国；金融行业：农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券；汽车行业：上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器；航空行业：东航航空、上海地面服务；其他行业：宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)