释放领导者的影响力潜能（杭州，10月29日）

释放领导者的影响力潜能（杭州，10月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年10月29日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级管理人员

【课程收益】
帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性
理清个人目标，构建团队愿景
领导潜能得到突破性开发
突破性提升领导力
提高您的人际吸引力及影响力，拓展你生命的宽度
增加团队对您的满意度，
发现自己的优势和盲点
提高您和组织的沟通效能
提升您和组织的执行力
掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度
迁善你的人际关系、改善你的婚姻、亲子关系，增强你的幸福感

【课程大纲】
第一讲. 导论
什么是领导者？ a.管理者PK领导者 b.领导者特质
什么是领导力？ a.权力型领导力 b.非权力型领导力
第二讲. 影响力之：***
一个有战斗力的团队一定是一个有***的团队；一个有***的团队一定有一个充满***的领导者。梦想是个人***的引发起，远景是团队***的核动力。
如何激发个人梦想？
如何塑造团队远景？
如何激励你的团队？
向牛根生、冯仑学习领导者***之道。
第三讲. 影响力之：承诺
你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。
1、什么是承诺？
2、承诺的五个层级；
3、如何让你的团队100%兑现承诺？
4、没有什么比承诺更重要。
第四讲. 影响力之：信任
信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。
1、什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；
2、信任的焦点是相信自己；
3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；
4、领导者如何创造一个相互信任的团队？
第五讲. 影响力之：负责任
负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。
1、负责任不是指认错；
2、负责任不仅是承担后果；
3、团队精神的“龙骨”就是负责任；
4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；
5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？
第六讲. 影响力之：付出
■付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。
1、要索取还是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
4、领导者如何创建一个人人付出的团队？
第七讲. 影响力之：欣赏
■欣赏可以让白痴变成天才， 批评抱怨可以让天才成为白痴。
■1、没有什么方法会比欣赏更能激励团队；
2、欣赏什么？
3、欣赏是从欣赏自己开始；
4、领导者如何让欣赏更有效？
第八讲. 影响力之：共赢
■共赢就是你赢、我赢、世界赢，共赢是一种领袖格局。
1、有竞争就没有共赢？
2、什么是共赢？
3、共赢是团队和谐的核子；
4、共赢是勇气；
5、领导者如何实现团队共赢呢？
第九讲. 影响力之：感召
感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。
1、感召是一种人格的力量；
2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；
3、感召的能力决定了领导者能走多远；
4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行；
第十讲. 影响力之：可能性
■凡事都有三种以上的解决办法。
1、领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性；
2、打开更多可能性是一种开放的信念，而不让人执着于旧的做法；
3、管理者给答案，领导者问方法；
4、团队的创造性来自不断地打开更多可能性；
5、领导者如何架构团队的创新之道？

课程特点：体验+案例+讲座+互动+小组讨论+大组分享

【讲师介绍】
朱小明老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
学会计做营销搞培训当主持，20年传奇经历

搜狐网络公司特聘职场发展顾问
清华大学领导力中心特聘讲师
香港光华管理学院特聘高级讲师
中国中小企业领导力研究院研究员
学员满意率达95%以上的培训导师
2011年度最佳领导力讲师
2013年度最佳人气讲师
2014年度家庭教育实战讲师
著有畅销书籍《赢在职场》致公出版社
授课风格
朱小明，快乐学习的倡导者、实践者。寓教于乐,实用！是培训过后学员送给朱老师最多的荣誉标签。
开场1分钟，学员在笑声中进入状态，与老师融为一体！开场10分钟，学员完全融入整个学习场，进入智慧频道！全程每5分钟，学员便在笑声中感悟智慧一次！当然我们和你一样，追求的不仅是“笑过”，更是“效果”！
授课经验
吉林国电、吉林石化、燕山石化、大连中化、中化蓝天、北京广发行、中国银行、工商银行、大连银行中华纸业、浙江新华制药、soho中国、浙江绿城、21世纪不动产、四达国际、中开置地、永恒建筑、常赢绿洲高尔夫、贵州水矿集团、中天建设集团、北控集团、福田汽车、广东电力研究院、上海地铁、神华集团、青海石油、贵州水矿集团、云南金沙矿务、朗姿服饰、深圳联合船代、安庆邮政、中国航天科技、中国航天科工、中电十所、辽宁振兴生态集团、嘉宝物业、SIX造船厂、住电集团、日本财产保险、国域科技、罗克韦尔、阿尔派电子等

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)