北京曼顿企业管理咨询有限公司
Would you like to react to this message? Create an account in a few clicks or log in to continue.

共同频道:360度高效沟通(上海,11月22-23日)

向下

共同频道:360度高效沟通(上海,11月22-23日)  Empty 共同频道:360度高效沟通(上海,11月22-23日)

帖子  中国培训资讯网鲍主任 周三 28 九月 - 15:06

共同频道:360度高效沟通(上海,11月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年11月22-23日
【培训地点】上海

【课程大纲】
模块一:沟通能力的自我认知 (找原因、找差距)
■“同样一件事情为什么不同的人来讲,效果往往不一样?甚至差别很大?“
■为什么要沟通?
■您认为什么是沟通? 什么是“成功“和“失败“的沟通?
■是什么在影响着我们的沟通效果?(分析原因)
■情商对于沟通效果的影响?
■沟通成本、沟通频道、沟通宪法 --- 关于沟通的这些“潜规则“您都了解吗?
■本模块相关案例:
■视频案例:“刘女士与张先生的沟通带给我们的思考“
■视频案例:体会杜经理的强势沟通效果

模块二:“信息的有效传递“--- 沟通层次1
■现场体会信息传递的方向
■沟通中“听“和“说“的平衡
■是什么“偷走了“我们的信息?--- “沟通漏斗模型“的导入
■测测自己对信息的敏感度(现场互动,学员共同参与)
■体会沟通中我们是如何自己误导自己的?(照镜子、找差距)---“格式塔“效应
■“信息有效传递“的杀手:常常来自我们不经意的“批判性反馈“
■关于表达
■表达的目的(传递信息、获得对方的理解、影响对方的想法)
■表达的“前段---中段---后段“的自我评估
■如何把话讲得通俗易懂“接地气“?(K.I.S.S原理)

模块三:“促成对方的改变“ --- 沟通层次2
■何为通过沟通“促成对方改变“?
■对方心里不情愿,但还是做了(口服心不服)
■对方原本不情愿,通过沟通,心甘情愿地去做了(心服口服)
■共识心态的建立
■“我对“还是“你错”?
■“固执“和“有主见“的差别?
■说服对方和寻求共识的差别?
■为什么说共识心态是一切沟通的基础?
■如何用提问引导沟通的方向与进程?
■提问的类型
■提问的顺序
■如何与对方达成共识?
■“共识模型“的建立
■小组演练
■相关案例:
■视频案例:体会吕课长向工人们的训话(对方“口服心不服“)
■视频案例:体会老陈和下属(明星工人)的辅导式沟通(对方“心服口服“)
■视频案例:通过沟通成功促成骨干员工的转变?(对方“心服口服“)
■文字案例:损失了多少钱(小组讨论达成一致)

模块四:“情感交流“---- 沟通层次3
■成年人最大的特点就是不喜欢被别人改变;有时我们常常认为,为什么我说的对,可你就是不听我的?熟不知对方心里往往在想“凭什么你说的对,我就一定要听你的?“所以高效沟通不仅仅在于有效表达,更重要的是要让对方心里觉得舒服易于接受,您的表达才更有效!您说呢?
■情绪
■体会情绪对沟通效果的“微妙“影响
■何为沟通情绪? 沟通情绪带来的伤害?
■反思自己的日常沟通
■如何控制和消除自己的沟通情绪?(方法)
■情感
■为什么说情感沟通是有效沟通中的最高境界?
■“冲突处理“---情感沟通在工作中的运用
■情感沟通的要点(方法)
■情感沟通的“前段---中段---后段“的自我评估
■“哄人“八法 --- 职场达人必备利器
■相关案例:
■视频案例:下属的情绪与李总的自我调节(沟通情绪)
■视频案例:为什么明星总喜欢在比赛中“煽情“?(情感沟通)
■文字案例:“我被公司骗了!“ (冲突处理)
■文字案例:愤怒的沈经理(沟通情绪、情感沟通、冲突处理)

【讲师介绍】
邹老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级企业管理培训师
曾担任直销公司安然纳米总部讲师 华东区首席讲师
现任欧美企业培训部负责人
零售业EWS课程国内培训第一人
讲师概述:
超过9年的企业培训经历,长期服务于欧美零售企业、大型制造业和直销行业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、有效沟通等融合在培训课程的点点滴滴,使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时,往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次,年平均培训场次超过150长,是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”。
客户荣誉:
百思买2009年最佳外训师
沃尔玛2011年服务品质奖
康佳2011 年杰出贡献奖
沃尔玛2012年杰出贡献奖
沃尔玛2013年接触贡献奖
品牌课程:
跨部门沟通与协作
从技术走向管理
中层领导力
职场EQ与情商管理

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
中国培训资讯网鲍主任
中国培训资讯网鲍主任
Admin

帖子数 : 13836
注册日期 : 13-01-24
年龄 : 37
地点 : 北京

http://mandon007.luntan99.com

返回页首 向下

返回页首


 
您在这个论坛的权限:
不能在这个论坛回复主题