金字塔原理：让你的思路更有逻辑（上海，11月10-11日）

金字塔原理：让你的思路更有逻辑（上海，11月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年11月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】入职新人或新晋管理人员

【课程背景】
面对一个问题，你和你敬佩的老板或上司或同事的思路一样吗？处理方式一样吗？关注的点一样吗？表达方式一样吗？为什么你和ta如此不同，究竟是什么导致了这些不同？其实，职场上每个人的思路不同、业绩不同、职位不同、待遇不同，归根到底是思维方式的不同，在纷繁复杂的表象背后，是思维方式在创造价值。
与其他思维方式相比，金字塔原理最符合现代企业和职场的需求，因为它目标导向、重点突出、逻辑清晰、层次分明，不仅可以帮助人们解决自己的思维混乱、目标不清、缺少思路、执行力弱等顽疾，还可以在管理布局、沟通技巧、目标分解等方面发挥特有的实战意义。
拥有逻辑思维方式绝不是简单的照搬、模仿，也很难通过读几本书就了然于胸，你需要从头开始：逻辑思维是什么？逻辑思维在哪里？逻辑思维是如何帮你解决问题的？当然，最根本的问题还是：你需要吗？

【课程目标】
■认同思维方式也是生产力、思维创造价值
■推崇解决问题的思路，增强解决问题的能力
■树立目标感，目标导向
■提高员工的日常执行力
■学会职场中的沟通技巧和方法

【授课方式】
互动式讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏、测评

【课程大纲】
导入：
■为什么下水道的盖子总是圆的？
■你会提拔谁？
■金字塔的地位和特征
■分组、选组长、计分规则、奖品公布
第一部分：逻辑思维始于图形语言
（一）思维传递的介质
■游戏互动：致青春
■思维传递介质 ：语言（声音）、文字、动作、艺术、图形
（二）图形的优势
■什么是图形
■图形优势（简介明了、高效、可复制、不受语言和文化限制）
■游戏互动：破译密码（图形是全球通用的大脑语言）
■图形与思维方式的关系：肉身与灵魂、外在与内在、炊具与饺子
（三）练习：
■哪些是图形语言（判断题）
■自我测试：用图形语言描述以下情境或问题（联系客户实际情况，给出一些学员熟悉的情景或问题）
第二部分 金字塔三元素
（一）多样的思维方式
（二）金字塔三元素
■垂直思维
■什么是垂直思维：概念、图形、比喻
■举例说明：产销环节；低工资引起的问题链；说服过程
■拓展演绎：5WHY分析法、“SO WHAT”的妙用
■互动环节：产假增加到五年，会怎样？/请用垂直思维图形，解析如果你完成了……，你的生活未来会怎样/如果你的团队完成了……，你所在的企业未来会怎样？
■平行思维
■什么是平行思维：概念、图形、比喻
■举例说明：半杯水、太空笔的故事
■头脑风暴：砖有什么用途（以小组为单位，并呈现答案，答案保留待用）
■拓展演绎：头脑风暴，你用对了吗？归类是一种能力
■六顶思考帽，练习（一个前台妹纸的故事）
■逆向思维
■什么是逆向思维：概念、图形、比喻
■举例说明：司马光砸缸；琴纳与天花；销售管理
■互动环节：沟通的效果取决于谁？
■拓展演绎：怎样沟通更有说服力？联系开场的指路视频
■总结：
■三种思维方式的功能特点
■解析 “为什么下水道的盖子总是圆的”（思维不同，体现出能力、价值和潜力不同）本培训使用的是哪种方式？
■三种方式各有所长，具体情况具体分析
■阶段练习：姑娘怎么办？
第三部分：金字塔原理
（一）金字塔原理的图形：金字塔形、大括号型、文件夹
（二）金字塔原理是什么
■首层：金字塔塔尖-一个中心论点-最关键
■连接：论述和分析的方向-很关键
■纵向：（父子关系）逻辑递进
■横向：（兄弟关系）归类分组
■隐藏的金字塔三元素在哪里
■试一试：哪些是金字塔，哪些不是，讲解原因
（三）如何搭建金字塔
■一个明确：是什么/要什么
■一个疑问：是什么/为什么/怎么样/有哪些可能
■四个原则：并列原则、MECE原则、顺序原则、小于5原则
■练习：请搭建一个金字塔结构来介绍上海
第四部分：金字塔原理的功效
（一）面对问题有思路
■导入：单身的结婚狂该怎么做？
■单一思路
■系统思路
■解决问题的模型一：起点型
■发现问题→分析问题→解决问题
■常见陷阱
■解决问题的模型二：终点型
■目标→方向→选择→执行
1、结果导向：目标层与逻辑错层；团队共识的意义；举例说明（唐僧师徒四人谁最成功）
2、战略方向：执行层与逻辑错层、让不可能变成可能、战略意义、职场人的价值、举例说明（你能把梳子卖给和尚吗？）
3、如何选择：WIN原则、投入产出比、执行中抉择，举例说明（杂志社里谁做错了？）
4、关注执行：不忽视日常小事，同心圆法则，练习（画出你的工作金字塔，梳理出和你职责目标相关的所有小事）
■综合练习：假设你刚被晋升为部门经理，请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。
（二）职场表达更有效
■表达前-明确需求 了解受众：角色不同、环境不同、关系不同
■职场表达金字塔：举例（会议如何安排）、先有思路再表达、职场表达原则和模板、练习（假设你的小组被安排在情人节当天在某城市卖红玫瑰花，开始之前你的上司想听取你们的工作汇报，请思考后演示你会如何汇报）
■用金字塔做PPT：思路比美观更重要
（三）金字塔不是万能的
（四）如何拥有金字塔

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。行业经验：
?世界500强企业内部培训师
?上市公司高级主管及内训经理
教育背景：
国家二级心理咨询师
中级经济师
复旦大学双学位
工作经历：
PROMADONNA
2003-2007（上海）奢侈品牌宝诗龙项目经理
2007-2008苏州）苏州科技文化艺术中心项目经理
2008-2012内训经理上海良信电器股份有限公司
2013-2015全职培训师某著名培训机构
个人风格：
逻辑思路清晰、理性而不失幽默；
善于结合企业实际工作开展培训，尤其擅长在培训中融入行动式学习与体验式学习；
能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；
擅长课程：
逻辑思维方式与有效沟通

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)