供给侧改革、创新驱动战略背景下的创新管理体系与混合所有制、互联网+等背景下新型集团管控与投资管理体系高层案例研讨班（上海，10月27-28日）

供给侧改革、创新驱动战略背景下的创新管理体系与混合所有制、互联网+等背景下新型集团管控与投资管理体系高层案例研讨班（上海，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2016年10月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】省市国资委领导及处室负责人、集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，规划发展、投资、企业管理、人力资源、财务、风险内控部门负责人

【课程背景】
您好！ 如您所知，全国各个省市都在强力推进供给侧改革，各部门、各地方陆续出台供给侧结构性改革实施方案，供给侧结构性改革已进入实质推进阶段。创新驱动成为有效推进供给侧改革的关键，受到中央及地方的高度重视：中共中央、国务院2016年印发《国家创新驱动发展战略纲要》，上海建设全球科技创新中心，山东、天津、深圳等省市发布鼓励和引导创新创业的指导文件。
此外，如火如荼进行的国资国企改革： 混合所有制、国资系统内横向纵向兼并重组、国资平台公司组建， 及互联网+、供应链革命、生态链打造对于企业的集团管控体系提出了新的要求和挑战。同时，证券化时代开启、优质资产匮乏、并购迭起、基金潮涌等也亟需企业投资管理体系的升级和重构。
因此，曼顿咨询特意在上海举办“供给侧改革、创新驱动战略背景下的创新管理体系” 与“混合所有制、互联网+等背景下新型集团管控与投资管理体系”研讨课程，从落地工具、标杆案例、针对性研讨等方面入手，理论与实践相结合，深度解决企业关注的问题，助推您的企业实现高速、高效和稳定的发展！

【课程大纲】
【10月27日】 “供给侧结构性改革、创新驱动战略等背景下的创新管理体系”专题
第一天：供给侧结构性改革、创新驱动战略等背景下的创新管理体系 授课: 白万纲
1.关于供给侧结构性改革的若干重要探讨
1)供给侧结构性改革的背景及必要性
2)供给侧结构性改革的逻辑与路径
3)供给侧结构性改革的影响与未来
4)习近平主席关于供给侧改革的“四则运算”
5)各地供给侧改革实践解析：上海、深圳、重庆、山东等
2.实施创新驱动推进供给侧改革，引领企业实现转型发展
1)实施创新驱动战略的必要性：通过创新挖掘经济发展新动力，开拓新空间，创造新产业，催生新经济增长点
2)目前企业在自主创新上存在的典型问题
3)《国家创新驱动发展战略纲要》解读
3.关于创新管理体系的若干重要探讨
1)创新管理体系构建的宏观背景解读：国家层面、区域层面、企业层面
2)集团企业的创新管理体系不同于单体公司的创新体系
4.创新管理体系
1) 创新体系在组织中的地位与角色
a)大趋势:产业梯级转移化、产业跳代发展化、平台化、终极消费驱动化、跨界、生态化、传媒化、金融化、免费化、虚拟化、长尾化、个人中心化、社交化、娱乐化
b)企业机会管理:从生态链、产业链、平台、业务层面挖掘机会
c)应该把握的规律与本质: 顶层设计、系统构建、系统导向、生态链集结、产业枢纽、自组织、战略投射、产业能级、结构性集聚、时间效应
d)打开创新思路的十种思维
e)集团各层次在创新中的价值
2)创新管理体系的结构
a)创新体系的解构与原子化
b)创新管理体系的关键要素:创新文化、创新范式、创新战略、创新资源、创新关键要素、创新组织、创新能力、创新激发与转化、创新机制、创新支撑、创新环境
c)创新战略之精髓-超级理论:
■GE之超级理论----多产业链的总链主
■苹果公司之超级理论----大生态链的缔造，升级者
■复星集团-- “中国动力的国际化释放者，世界级动力的中国嫁接因素的撮合者，中国财富中心型资产管理新范式的探索者
d)战略性识别创新机会
3)创新平台搭建、创新机制建设
4)创新思考与工具、创新能力的打造和提升
5)创新的九个基因
5.创新管理体系在企业中的应用和价值
1)集团运作中的多向创新
2)创新管理体系构建的重点及注意事项
3)关于商业模式创新、管理及运营举措创新的若干建议
4)关于集团创新能力提升的若干建议

【10月28日】 “新型集团管控设计及集团型投资管理体系再造”专题
第二天上午：国资国企改革、混合所有制、互联网+、供应链革命、生态链打造等五大背景下的新型集团管控设计
1.国资国企改革、混合所有制、互联网+、供应链革命、生态链打造等对管控的冲击
1)集团为什么管控—集团的优势和效益到底何在
a)适应跨行业，跨区域，跨所有制背景下的发展
b)高杠杆化，高平台化，高共享化
c)价值超循环化
2)国资国企改革、混合所有制、互联网+、供应链革命、生态链打造等对管控的冲击—带来了怎样的挑战与悖论
3)新形势和新背景下集团为什么格外需要管控
2.国资国企改革、混合所有制、互联网化等背景下集团管控体系设计八步法-----怎么应对，是优化还是彻底再造？
1)第一步：管控战略（针对互联网化运作的顶层设计）
2)第二步：构建新管控体系的基础工作（调整好接口，构建型进入新时代，而非妥协性，渐变型进入）
3)第三步：拿什么管（新挑战下的组织架构与组织各层次的新定位）
4)第四步：如何管(新管控模式如何构建，如何体现对混合所有制、互联网化等的应对与驾驭）
5)第五步：管控模式的应用（针对不同互联网化程度，如何在母子公司关系上，站在更高层面上统一我们所面对的一揽子矛盾与悖论）
6)第六步：组织如何支撑（新背景下总部改造与子公司改造）
7)第七步：管什么，到什么程度（新背景下，母子公司新关系下的管控子体系）
第八步：体系如何运作（新背景，新管控下，新场景下的管控体系运作）
3.新形势新背景下集团需要的能力与面对的挑战
1)集团运作模式优化或再造（既有集团运作方式的调整，集团与周边生态链的关系，集团内各个板块之间的关系再造，加之集团运作的民主化，基层推动化）
2)顶层设计+基层首创+总部预调微调定调（新的集团运作模式的主轴）
3)集团与产业板块关系重构（集团更倾向于两头蛇式运作--守住主业与创新组织服务，产业板块更倾向于专业化重构与深度创新）
4)柔性战略及其切换（互联网背景下企业必须具备柔性战略，同时具备多个战略方案，根据外界变化，在多个战略方案中切换）
4.国资国企改革、混合所有制、互联网化等背景下集团管控的展开和应用
1)价值创造型总部---通过总部的服务能力，价值创造能力来形成对子公司的软实力，进而使得母公司能够参与子公司的资产、业务、债务、机构的重组
2)集团能力建设
3)协调管理及其机制
4)耦合管理及其机制

第二天下午：优质资产匮乏、证券化时代开启、并购迭起、基金潮涌等四大背景下的集团型投资管理体系再造
1.优质资产匮乏、证券化时代开启、并购迭起、基金潮涌等对投资管理提出的新要求
2.新形势下集团如何做好投资管理
1)传统企业在进行投资时的“选择性”失明
2)如何用投资管理带来的资本放大功能来给企业“加速”
3)集团战略规划及重点投资项目的整体统筹规划之间的关联性解读
4)集团战略落地的重要支撑——重点投资项目的统筹管理
3.针对集团投资的四重境界解读
1)第一重境界：空手套白狼
2)第二重境界：以小博大
3)第三重境界：以大博大
4)第四重境界：以大博小
4.集团建立投资管理体系的主要步骤
1)投资分类管理：公司或项目并购、公司发起新设、股权投资、风险投资、管理及经营型投资、其他特殊目的投资
2)投资战略及计划体系
3)投资组织、流程与制度
4)投资决策体系、投资计划与预算
5)投资项目管理和投资项目管理成熟度评价体系
6)投资项目执行、投资项目绩效管理、投资项目风险管理
5.集团投资项目管理文化打造
1)经营哲学
2)发展文化、利润文化、角色与责任、决策文化、风险文化
3)知识与能力结构
6.问题解答与研讨

【讲师介绍】
白万纲老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 中国首席国资国企改革、集团战略、集团管控与风险内控专家；
国务院国资委、22个省市国资委战略及管控顾问；多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；
多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授；
带队为七百余家大型集团提供过国资国企改革、集团战略、管控、风险与内控方面的咨询服务；
《十三五规划宝典》《超级集团管控》等六十余部集团战略和管控专项著作。

杨波老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
在国资国企改革、国资平台公司、混合所有制、集团战略、集团管控、风险内控等领域拥有深厚的研究功底；
多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、人大等高校客座教授；
具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中粮集团、中国节能环保集团、中国铁科院、苏高新集团、浙江交通集团、西咸新区发展集团、西部机场集团、陕西金控、陕西环保产业、湖北交投集团、湖北长江产业投资、武汉城投等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

【费用及报名】
1、费用：培训费1000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)